<![CDATA[انجمن های تخصصی فلش خور - اقتصاد]]> http://www.flashkhor.com/forum/ Tue, 13 Oct 2026 01:58:50 +0000 MyBB <![CDATA[وام گرفتن....]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=301248 Sun, 07 Sep 2025 15:56:53 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=301248 ]]> ]]> <![CDATA[عوامل تغییر نقشه جهانی انرژی| بازار انرژی در جهان دو قطبی شده است]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=300337 Thu, 08 Aug 2024 11:06:05 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=300337 آب و انرژی
نفت و گاز
۱۷ مرداد ۱۴۰۳ - ۰۹:۴۷
۵ عامل تغییر نقشه جهانی انرژی| بازار انرژی در جهان دو قطبی شده است
موسسه مطالعات خاورمیانه بررسی کرد:
۵ عامل تغییر نقشه جهانی انرژی| بازار انرژی در جهان دو قطبی شده است
در نتیجه رقابت ژئوپلیتیکی، جهان شاهد ظهور دو سیستم مختلف بازار انرژی است.




بازار؛ گروه بین الملل: سایت تحلیلی نشنال اینترست اخیرا مقاله ای با قلم «اسکات بی مک دونالد» با عنوان «نقشه جهانی انرژی در حال تغییر» منتشر نموده است. ترجمه متن مقاله در ادامه می آید.
بازارهای جهانی انرژی به دلیل تحولات ژئوپلیتیکی که به طور فزاینده ای یادآور دهه ۱۹۳۰ است، در حال دو قطبی شدن هستند. مانند دهه ۱۹۳۰، لفاظی بین ملت‌ها داغ شده؛ مشارکت اقتصادی تحت تاثیر ملاحظات اصلی سیاست خارجی قرار گرفته و دولت‌ها تحت فشار قرار می‌گیرند تا بین دوستان و دشمنان خود مرزبندی کنند. این واقعیت در هیچ موضوعی به اندازه بازارهای جهانی انرژی از نفت و گاز گرفته تا انرژی های تجدیدپذیر مشهود نیست.
در یک طرف شکاف انرژی، ساختار اقتدارگرایانه ای است که توسط چین، روسیه، ایران، کره شمالی و ونزوئلا هدایت می شود. در طرف دیگر آمریکای شمالی، اروپا و کشورهای پیشرفته اقتصادی آسیایی است که با بخش‌هایی از آفریقا، آسیا و آمریکای لاتین و کارائیب پیوند دارند. تعدادی از کشورهای دیگر که بسیاری از آنها عضو سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) هستند، با نگرانی نظاره گر هستند. با تشدید رقابت ژئوپلیتیکی در سال های آینده، روند به سمت دو سیستم مختلف بازار انرژی احتمالاً شتاب می گیرد.
بازارهای نفت و گاز تحت سلطه ایالات متحده، چین، روسیه و کشورهای اوپک که عربستان سعودی رئیس آن است، می باشد. این کشورها بر شبکه پیچیده ای از اکتشاف انرژی، زنجیره تامین، محصولات صنعتی و شرکت های بزرگ چند ملیتی و شرکت های دولتی نظارت دارند. عناصر سنتی تجارت جهانی انرژی عبارتند از استفاده از دلار آمریکا برای معاملات، استانداردهای تجاری پذیرفته شده بین‌المللی که شفافیت را فراهم می‌کنند و موسسات مالی تحت تسلط غرب. در سال‌های اخیر، این سیستم که نسبتاً باز و مساعد برای جریان‌های انرژی بزرگ بین روسیه و اروپا و خلیج فارس و چین بود، سیاسی‌تر و غیرشفاف‌تر شده است.


در مارس ۲۰۲۴، اداره انرژی ایالات متحده آمریکا اعلام کرد که ایالات متحده بیش از هر کشوری نفت خام تولید کرده است


دلایل تغییر ماهیت بازارهای جهانی انرژی را می توان در چهار تحول متداخل یافت. اولین مورد احیای صنعت نفت و گاز ایالات متحده آمریکاست. تولید نفت آمریکا در نیمه دوم قرن بیستم کاهش یافت و اقتصاد آمریکای شمالی به منابع خارجی مانند عربستان سعودی، عراق و ونزوئلا وابسته شد. با این حال ملاحظات امنیت ملی، نیاز به کسب استقلال بیشتر انرژی و بهره گیری از فناوری های جدید مانند فرکینگ میادین نفتی که زمانی بایر بودند را زنده کرد و کشف و بهره برداری از ذخایر عظیم گاز را تسهیل کرد. در نتیجه در دو دهه اول قرن بیست و یکم، ایالات متحده دوباره به عنوان صادرکننده اصلی در بازارهای جهانی انرژی ظاهر شد. در مارس ۲۰۲۴، اداره انرژی ایالات متحده اعلام کرد که ایالات متحده بیش از هر کشوری نفت خام تولید کرده است.
تحول دوم استفاده غرب از تحریم های اقتصادی است. انگیزه اعمال تحریم‌ها که معمولاً علیه افراد و شرکت‌ها اعمال می‌شود، ایجاد درد اقتصادی و تحمیل تغییر رفتار از سوی یک دولت خاص یا کاهش انگیزه‌ برای تعامل اقتصادی با سایر کشورهای تحریم‌شده است. تحریم های اقتصادی آمریکا و اروپا علیه صادرکنندگان نفت و گاز ایران، روسیه و ونزوئلا و همچنین مصرف کنندگان نفت و گاز چین و کره شمالی اعمال شده است. در حالی که تحریم‌های اقتصادی بازار انرژی را مختل کرده است، کشورهای آسیب‌دیده کانال‌های موازی برای عبور از اکثر تحریم‌ها ایجاد کرده‌اند.
سومین تحول این است که چین و ایالات متحده در یک جنگ سرد جدید قرار دارند. پکن می‌خواهد با بی‌اعتنایی به نقش ایالات متحده در جهان، با استفاده از سیاست‌های اقتصادی از طریق برنامه‌هایی مانند ابتکار یک کمربند یک جاده، جایگزین ایالات متحده به عنوان هژمون جهانی شود و امنیت زنجیره تامین جهانی خود به ویژه نفت و گاز و همچنین مواد حیاتی مورد نیاز برای خودروهای الکتریکی و تولید باتری را تامین کند. آخرین مجموعه کالاها نقش مسلط چین در انرژی های تجدیدپذیر را نشان می دهد و بیش از ۸۰ درصد از بازار جهانی تولید پنل های خورشیدی و ۶۵ درصد ظرفیت جهانی باد را در اختیار دارد و در عین حال بر تولید خودروهای برقی و باتری تسلط دارد. ایالات متحده و غرب در حال تقلا برای جبران هستند. در حالی که چین قصد دارد بر چشم انداز انرژی جدید تسلط داشته باشد، همچنان از نفت، گاز و زغال سنگ به عنوان پلی برای رسیدن به دنیایی بدون کربن استفاده خواهد کرد.


در حالی که تحریم‌های اقتصادی بازار انرژی را مختل کرده است، کشورهای آسیب‌دیده کانال‌های موازی برای عبور از اکثر تحریم‌ها ایجاد کرده‌اند


چهارمین تحول، جنگ روسیه و اوکراین است که در فوریه ۲۰۲۲ آغاز شد. تهاجم روسیه یک کاتالیزور اصلی در حرکت به سمت اکوسیستم های انرژی موازی بود. در سال ۲۰۲۱، روسیه ۴۵ درصد از کل واردات گاز اتحادیه اروپا (EU) را به خود اختصاص داد و یکی از منابع اصلی نفت آن بود. اگرچه اتحادیه اروپا همچنان نفت و گاز روسیه را وارد می‌کند، اما تلاش زیادی برای جدا کردن و توسعه منابع دیگر مانند آنگولا و گویان صورت گرفته است. با این حال، این ایالات متحده است که جایگزین روسیه به عنوان منبع اصلی نفت اتحادیه اروپا شده است، در حالی که ۴۶ درصد از واردات گاز طبیعی مایع (LNG) را در سال ۲۰۲۳ به خود اختصاص داده است. همکاری نزدیکتر ایالات متحده و اتحادیه اروپا در انرژی احتمالا ادامه خواهد داشت.
در حالی که ترکیب عوامل فوق به وابستگی متقابل انرژی و همکاری بیشتر بین ایالات متحده و اروپا می شود؛ باعث همکاری بیشتر بین چین، روسیه، ایران و کره شمالی و ونزوئلا نیز خواهد شد. در سال ۲۰۲۳، روسیه با پشت سر گذاشتن عربستان سعودی به بزرگترین تامین کننده نفت چین تبدیل شد. صادرات نفت روسیه به چین کمی بیش از ۶۰ میلیارد دلار بوده که ۱۹ درصد از واردات نفت چین را تشکیل می دهد. روسیه همچنین یکی از تامین کنندگان بزرگ گاز طبیعی به چین است که در سال های ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ شاهد رکوردهای بی سابقه بوده و یکی دیگر از منابع مهم تجارت برای اقتصاد روسیه است.


تحریم‌های غرب بر نفت و گاز ایران و روسیه و همچنین واسطه‌های مالی، منجر به یک سیستم مبادله غیرشفاف شده است که خارج از سیستم اقتصادی غرب عمل می‌کند


یکی دیگر از اجزای سیستم انرژی قطبی مثلث ایران، چین و روسیه است. تحریم‌های غرب بر نفت و گاز ایران و روسیه و همچنین واسطه‌های مالی، منجر به یک سیستم مبادله غیرشفاف شده است که خارج از سیستم اقتصادی غرب عمل می‌کند. ایران، روسیه و چین بازار جایگزینی از نفت تحریم‌شده ایجاد کرده‌اند که در آن پرداخت‌ها به ارز چینی است. این نفت اغلب توسط تانکرهای «ناوگان تاریک» حمل می‌شود که خارج از مقررات دریایی فعالیت می‌کنند و اقداماتی را برای مخفی کردن فعالیت‌های خود انجام می‌دهند. نتایج این سیستم عبارتند از ورود سرمایه به شدت مورد نیاز برای ایران و روسیه، نفت ارزان برای چین، فرسایش تحریم های غرب و کاهش اهمیت دلار آمریکا در تجارت جهانی. عمق روابط چین و ایران در این واقعیت مشهود است که در ژوئن ۲۰۲۴، چین ۸۷ درصد نفت ایران را وارد کرد.
ایران و روسیه از سال ۲۰۲۲ به هم نزدیک‌تر شده‌اند. دو کشور در دسامبر ۲۰۲۳ یک توافق تجاری امضا کردند، از تجارت دلاری فاصله گرفتند و تهران برای جنگ در اوکراین به روسیه تسلیحات فروخته است. دو مؤلفه دیگر بازارهای انرژی دوقطبی نوظهور، کره شمالی و ونزوئلا هستند که از نظر دیپلماتیک منزوی شده اند. ونزوئلا که زمانی یکی از ثروتمندترین کشورهای نیمکره غربی بود، اکنون یکی از فقیرترین کشورهاست.
سیاست گذاران دو گزینه دارند: امنیت زنجیره تامین جهانی خود را بیشتر کنند و تلاش های انرژی خود را عمیق تر کنند یا سیاست خارجی سنگینی را انجام دهند که برای خنثی کردن دنیایی که به طور فزاینده قطبی شده و اجتناب از تعمیق عدم مشارکت اقتصادی لازم است. با توجه به وضعیت کنونی، احتمالاً گزینه اول پیروز خواهد شد موضوعی که باید توسط هر کسی که در ژانویه ۲۰۲۵ در کاخ سفید می نشیند مورد بررسی قرار گیرد.
]]> آب و انرژی
نفت و گاز
۱۷ مرداد ۱۴۰۳ - ۰۹:۴۷
۵ عامل تغییر نقشه جهانی انرژی| بازار انرژی در جهان دو قطبی شده است
موسسه مطالعات خاورمیانه بررسی کرد:
۵ عامل تغییر نقشه جهانی انرژی| بازار انرژی در جهان دو قطبی شده است
در نتیجه رقابت ژئوپلیتیکی، جهان شاهد ظهور دو سیستم مختلف بازار انرژی است.




بازار؛ گروه بین الملل: سایت تحلیلی نشنال اینترست اخیرا مقاله ای با قلم «اسکات بی مک دونالد» با عنوان «نقشه جهانی انرژی در حال تغییر» منتشر نموده است. ترجمه متن مقاله در ادامه می آید.
بازارهای جهانی انرژی به دلیل تحولات ژئوپلیتیکی که به طور فزاینده ای یادآور دهه ۱۹۳۰ است، در حال دو قطبی شدن هستند. مانند دهه ۱۹۳۰، لفاظی بین ملت‌ها داغ شده؛ مشارکت اقتصادی تحت تاثیر ملاحظات اصلی سیاست خارجی قرار گرفته و دولت‌ها تحت فشار قرار می‌گیرند تا بین دوستان و دشمنان خود مرزبندی کنند. این واقعیت در هیچ موضوعی به اندازه بازارهای جهانی انرژی از نفت و گاز گرفته تا انرژی های تجدیدپذیر مشهود نیست.
در یک طرف شکاف انرژی، ساختار اقتدارگرایانه ای است که توسط چین، روسیه، ایران، کره شمالی و ونزوئلا هدایت می شود. در طرف دیگر آمریکای شمالی، اروپا و کشورهای پیشرفته اقتصادی آسیایی است که با بخش‌هایی از آفریقا، آسیا و آمریکای لاتین و کارائیب پیوند دارند. تعدادی از کشورهای دیگر که بسیاری از آنها عضو سازمان کشورهای صادرکننده نفت (اوپک) هستند، با نگرانی نظاره گر هستند. با تشدید رقابت ژئوپلیتیکی در سال های آینده، روند به سمت دو سیستم مختلف بازار انرژی احتمالاً شتاب می گیرد.
بازارهای نفت و گاز تحت سلطه ایالات متحده، چین، روسیه و کشورهای اوپک که عربستان سعودی رئیس آن است، می باشد. این کشورها بر شبکه پیچیده ای از اکتشاف انرژی، زنجیره تامین، محصولات صنعتی و شرکت های بزرگ چند ملیتی و شرکت های دولتی نظارت دارند. عناصر سنتی تجارت جهانی انرژی عبارتند از استفاده از دلار آمریکا برای معاملات، استانداردهای تجاری پذیرفته شده بین‌المللی که شفافیت را فراهم می‌کنند و موسسات مالی تحت تسلط غرب. در سال‌های اخیر، این سیستم که نسبتاً باز و مساعد برای جریان‌های انرژی بزرگ بین روسیه و اروپا و خلیج فارس و چین بود، سیاسی‌تر و غیرشفاف‌تر شده است.


در مارس ۲۰۲۴، اداره انرژی ایالات متحده آمریکا اعلام کرد که ایالات متحده بیش از هر کشوری نفت خام تولید کرده است


دلایل تغییر ماهیت بازارهای جهانی انرژی را می توان در چهار تحول متداخل یافت. اولین مورد احیای صنعت نفت و گاز ایالات متحده آمریکاست. تولید نفت آمریکا در نیمه دوم قرن بیستم کاهش یافت و اقتصاد آمریکای شمالی به منابع خارجی مانند عربستان سعودی، عراق و ونزوئلا وابسته شد. با این حال ملاحظات امنیت ملی، نیاز به کسب استقلال بیشتر انرژی و بهره گیری از فناوری های جدید مانند فرکینگ میادین نفتی که زمانی بایر بودند را زنده کرد و کشف و بهره برداری از ذخایر عظیم گاز را تسهیل کرد. در نتیجه در دو دهه اول قرن بیست و یکم، ایالات متحده دوباره به عنوان صادرکننده اصلی در بازارهای جهانی انرژی ظاهر شد. در مارس ۲۰۲۴، اداره انرژی ایالات متحده اعلام کرد که ایالات متحده بیش از هر کشوری نفت خام تولید کرده است.
تحول دوم استفاده غرب از تحریم های اقتصادی است. انگیزه اعمال تحریم‌ها که معمولاً علیه افراد و شرکت‌ها اعمال می‌شود، ایجاد درد اقتصادی و تحمیل تغییر رفتار از سوی یک دولت خاص یا کاهش انگیزه‌ برای تعامل اقتصادی با سایر کشورهای تحریم‌شده است. تحریم های اقتصادی آمریکا و اروپا علیه صادرکنندگان نفت و گاز ایران، روسیه و ونزوئلا و همچنین مصرف کنندگان نفت و گاز چین و کره شمالی اعمال شده است. در حالی که تحریم‌های اقتصادی بازار انرژی را مختل کرده است، کشورهای آسیب‌دیده کانال‌های موازی برای عبور از اکثر تحریم‌ها ایجاد کرده‌اند.
سومین تحول این است که چین و ایالات متحده در یک جنگ سرد جدید قرار دارند. پکن می‌خواهد با بی‌اعتنایی به نقش ایالات متحده در جهان، با استفاده از سیاست‌های اقتصادی از طریق برنامه‌هایی مانند ابتکار یک کمربند یک جاده، جایگزین ایالات متحده به عنوان هژمون جهانی شود و امنیت زنجیره تامین جهانی خود به ویژه نفت و گاز و همچنین مواد حیاتی مورد نیاز برای خودروهای الکتریکی و تولید باتری را تامین کند. آخرین مجموعه کالاها نقش مسلط چین در انرژی های تجدیدپذیر را نشان می دهد و بیش از ۸۰ درصد از بازار جهانی تولید پنل های خورشیدی و ۶۵ درصد ظرفیت جهانی باد را در اختیار دارد و در عین حال بر تولید خودروهای برقی و باتری تسلط دارد. ایالات متحده و غرب در حال تقلا برای جبران هستند. در حالی که چین قصد دارد بر چشم انداز انرژی جدید تسلط داشته باشد، همچنان از نفت، گاز و زغال سنگ به عنوان پلی برای رسیدن به دنیایی بدون کربن استفاده خواهد کرد.


در حالی که تحریم‌های اقتصادی بازار انرژی را مختل کرده است، کشورهای آسیب‌دیده کانال‌های موازی برای عبور از اکثر تحریم‌ها ایجاد کرده‌اند


چهارمین تحول، جنگ روسیه و اوکراین است که در فوریه ۲۰۲۲ آغاز شد. تهاجم روسیه یک کاتالیزور اصلی در حرکت به سمت اکوسیستم های انرژی موازی بود. در سال ۲۰۲۱، روسیه ۴۵ درصد از کل واردات گاز اتحادیه اروپا (EU) را به خود اختصاص داد و یکی از منابع اصلی نفت آن بود. اگرچه اتحادیه اروپا همچنان نفت و گاز روسیه را وارد می‌کند، اما تلاش زیادی برای جدا کردن و توسعه منابع دیگر مانند آنگولا و گویان صورت گرفته است. با این حال، این ایالات متحده است که جایگزین روسیه به عنوان منبع اصلی نفت اتحادیه اروپا شده است، در حالی که ۴۶ درصد از واردات گاز طبیعی مایع (LNG) را در سال ۲۰۲۳ به خود اختصاص داده است. همکاری نزدیکتر ایالات متحده و اتحادیه اروپا در انرژی احتمالا ادامه خواهد داشت.
در حالی که ترکیب عوامل فوق به وابستگی متقابل انرژی و همکاری بیشتر بین ایالات متحده و اروپا می شود؛ باعث همکاری بیشتر بین چین، روسیه، ایران و کره شمالی و ونزوئلا نیز خواهد شد. در سال ۲۰۲۳، روسیه با پشت سر گذاشتن عربستان سعودی به بزرگترین تامین کننده نفت چین تبدیل شد. صادرات نفت روسیه به چین کمی بیش از ۶۰ میلیارد دلار بوده که ۱۹ درصد از واردات نفت چین را تشکیل می دهد. روسیه همچنین یکی از تامین کنندگان بزرگ گاز طبیعی به چین است که در سال های ۲۰۲۳ و ۲۰۲۴ شاهد رکوردهای بی سابقه بوده و یکی دیگر از منابع مهم تجارت برای اقتصاد روسیه است.


تحریم‌های غرب بر نفت و گاز ایران و روسیه و همچنین واسطه‌های مالی، منجر به یک سیستم مبادله غیرشفاف شده است که خارج از سیستم اقتصادی غرب عمل می‌کند


یکی دیگر از اجزای سیستم انرژی قطبی مثلث ایران، چین و روسیه است. تحریم‌های غرب بر نفت و گاز ایران و روسیه و همچنین واسطه‌های مالی، منجر به یک سیستم مبادله غیرشفاف شده است که خارج از سیستم اقتصادی غرب عمل می‌کند. ایران، روسیه و چین بازار جایگزینی از نفت تحریم‌شده ایجاد کرده‌اند که در آن پرداخت‌ها به ارز چینی است. این نفت اغلب توسط تانکرهای «ناوگان تاریک» حمل می‌شود که خارج از مقررات دریایی فعالیت می‌کنند و اقداماتی را برای مخفی کردن فعالیت‌های خود انجام می‌دهند. نتایج این سیستم عبارتند از ورود سرمایه به شدت مورد نیاز برای ایران و روسیه، نفت ارزان برای چین، فرسایش تحریم های غرب و کاهش اهمیت دلار آمریکا در تجارت جهانی. عمق روابط چین و ایران در این واقعیت مشهود است که در ژوئن ۲۰۲۴، چین ۸۷ درصد نفت ایران را وارد کرد.
ایران و روسیه از سال ۲۰۲۲ به هم نزدیک‌تر شده‌اند. دو کشور در دسامبر ۲۰۲۳ یک توافق تجاری امضا کردند، از تجارت دلاری فاصله گرفتند و تهران برای جنگ در اوکراین به روسیه تسلیحات فروخته است. دو مؤلفه دیگر بازارهای انرژی دوقطبی نوظهور، کره شمالی و ونزوئلا هستند که از نظر دیپلماتیک منزوی شده اند. ونزوئلا که زمانی یکی از ثروتمندترین کشورهای نیمکره غربی بود، اکنون یکی از فقیرترین کشورهاست.
سیاست گذاران دو گزینه دارند: امنیت زنجیره تامین جهانی خود را بیشتر کنند و تلاش های انرژی خود را عمیق تر کنند یا سیاست خارجی سنگینی را انجام دهند که برای خنثی کردن دنیایی که به طور فزاینده قطبی شده و اجتناب از تعمیق عدم مشارکت اقتصادی لازم است. با توجه به وضعیت کنونی، احتمالاً گزینه اول پیروز خواهد شد موضوعی که باید توسط هر کسی که در ژانویه ۲۰۲۵ در کاخ سفید می نشیند مورد بررسی قرار گیرد.
]]> <![CDATA[بلوبانک | blu bank چیست؟ روش ثبت نام در بلوبانک | blu bank]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=296833 Mon, 10 May 2021 04:47:27 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=296833 درباره بلوبانک
بانک‌ها از زمان تولد تا امروز همیشه در حال بهبود خدمات خود بوده‌اند و در این مسیر همیشه از امکانات و ابزارهای به‌روز  بهره‌ خوبی گرفته‌اند، اما آیا تابه‌حال کسی به این موضوع فکر کرده که امروز و یک‌بار دیگر، بانک را با تکنولوژی روز و نیازهای جدید کاربران از نو بسازد؟ با همین نگاه، مبنای شکل‌گیری "بلوبانک"، بهبود وضع موجود نیست؛ بلکه آفرینش دوباره‌ی یک بانک است.
بلو، یک استارت‌آپ بانکی است که در روزهای پایانی سال متأثر از کرونا (1398)، آغاز به کار کرد، اما این بار بدون نیاز به شعب، فرم‌های کاغذی و فرآیندهای معمول و همچنین با درک بهتر نیاز مشتریان. شاید نهایت بلو را بتوان تجربه‌ی جدیدی دانست که فاقد اصطکاک‌های معمول و پیچیدگی‌های بانک‌های سنتی است و سعی کرده خود را به نیازهای نسل جوان امروزی از یک بانک نزدیک کند.
البته این موضوع به معنی نقض قوانین پایه یا موازین شرعی در طراحی محصولات و خدمات نیست بلکه منظور، نگاه نوآورانه به بنیان‌های بانک و خلق محصولات جدید با همان الزامات پایه‌ای اما در فرآیندی جدید است. شاید مهم‌ترین موضوعی که باید امروز تغییر کند، فرآیندهایی است که خیلی از آن‌ها فاقد وجاهت و ضرورت لازم در دوره کنونی است.
اما فعالیت در صنعت حساس و قانون‌مند بانکی، متفاوت از سایر حوزه‌های فناوری است و لازم است نگرانی‌های به‌حق بانک مرکزی و همین طور نیاز مشتریان عزیز به فاکتور مهم اعتماد را پاسخ داد. در همین راستا، بلوبانک تصمیم گرفت با هدف پاسخ به این دغدغه‌ها، این پروژه‌ی نوین بانکی را در قالب قراردادی با یکی از بانک‌های خوشنام و معتبر کشور به‌عنوان بانک عامل و ناظر پیش ببرد که در نهایت، بانک سامان که سابقه‌ی روشنی در زمینه‌ی حمایت از سرویس‌های فناوری‌محور دارد به‌ عنوان بهترین گزینه، این نقش را برعهده گرفت. امروز و با توجه به توضیحات فوق، رابطه‌ی بلو و سامان در قالب زیر تعریف می‌شود.
قرارداد مذکور، به امضاء مدیران عامل سامان و بلو رسیده.

سامان شریک تجاری محبوب بلوبانک است
[ltr]بلوبانک، محصول تیمی جوان و استارتاپی است که دست به نوآوری در صنعت بانکی کشور زده است. بلو تلاش دارد نگاه متفاوتی به مقوله‌ی بانک داشته باشد و نیاز مشتریان از خدمات بانکی را در مرکز تفکر و طراحی قرار دهد و بدون هیچ تعصبی به گذشته‌ی صنعت کلاسیک بانکداری، بانکی دوست‌داشتنی را از نو خلق کند[/ltr]




اما فعالیت در صنعت حساس و قانون‌مند بانکی، متفاوت از سایر حوزه‌های فناوری است و لازم است نگرانی‌های به‌حق بانک مرکزی و همین‌طور نیاز مشتریان عزیز به مقوله‌ی اعتماد را پاسخ داد. خوشبختانه این روزها شاهد نگاه نوین بانک مرکزی به فناوری‌های مالی هستیم که پارادایم بانک‌های تماماً موبایلی(نئوبانک) را به‌خوبی شناخته و آمادگی خود را برای رصد و بررسی این مسیر تازه اعلام داشته است و در همین راستا، بلوبانک نیز تصمیم گرفت جهت انطباق با سیاست‌های بانک مرکزی و نیز پاسخ به فاکتور اعتماد کاربران خود، قراردادی را با یکی از بانک‌های خوشنام و معتبر کشور به‌عنوان بانک عامل و ناظر، منعقد کند که در نهایت، بانک سامان که سابقه‌ی روشنی در زمینه‌ی حمایت از سرویس‌های فناوری‌محور دارد، به‌عنوان بهترین گزینه شناخته شد و امروز، بلو به‌‌عنوان یک نئوبانک و سامان به‌عنوان یک بانک شناخته‌شده، در موارد زیر، همکاری دارند.






  1. بانک سامان با سرمایه‌گذاری بر روی استارتاپ بلو، به‌عنوان یکی از سهامداران این نئوبانک شناخته می‌شود.
  2. مطابق قرارداد فی‌مابین، بلوبانک تا زمان اخذ مجوز مستقل؛ ذیل نظارت، مسئولیت و مجوز بانک سامان فعالیت خواهد کرد.
  3. بانک سامان در این رابطه‌ی استراتژیک، در قبال کلیه‌ی مشتریان و سپرده‌گذاران به‌عنوان بانک عامل شناخته خواهد شد و بنابراین، سپرده‌‌های مشتریان بلو، نزد بانک سامان نگهداری می‌شود و بازپرداخت سپرده‌ها، به‌طور کامل تضمین می‌گردد، هم‌زمان هم وجوه مشتریان مورد تضمین صندوق ضمانت سپرده‌های بانکی در بانک مرکزی است. بر همین اساس، کارت‌های بانکی بلو، با پیش‌ شماره‌ی کارت‌های بانک سامان صادر می‌شود. (۸۶ - ۶۲۱۹)
  4. اتصال بلوبانک به شبکه‌های سراسری بانکی و پرداختی (شتاب و شاپرک)، از مسیر سوئیچ‌های بانک سامان و با نظارت این بانک انجام می‌شود و هیچ‌گونه نگرانی را برای مشتریان به دنبال نخواهد داشت.

ویژگی ها:
نقل قول: بلو؛ بانک ولی دوست‌داشتنی

بانکی تمام دیجیتال است که همه‌ی عملیات بانکداری روی اپلیکیشن موبایل و کاملا آنلاین انجام می‌شود. به زبان ساده، بلو بانکی است که همیشه همراه شما خواهد بود. مراحل بازکردن حساب (در فاز قبل از رونمایی عمومی):
۱. پیدا کردن کد معرف دوستی که در بلوبانک حساب دارد
۲. دانلود و نصب اپلیکیشن بلوبانک
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
       



بدون حداقل موجودی حساب
در بلوبانک برای بازکردن حساب، نیاز به حتی یک ریال موجودی نیست.

بدون کارمزد بازکردن حساب
در بلوبانک بازکردن حساب کاملا رایگان است و نیاز به پرداخت هیچ کارمزدی ندارد.

۱۰درصد سود سپرده
در بلوبانک برای حداقل مانده موجودی در ماه، سود سالیانه ۱۰درصد به صورت ماه‌شمار پرداخت می‌شود.


حفاظت از سرمایه مشتریان


  • بلوبانک بر اساس قوانین و دستورالعمل‌های بانک مرکزی، شورای پول و اعتبار و مجوزهای قانونی فعالیت می‌کند
  • بلوبانک طی تفاهم‌نامه‌ای، همه‌ی سپرده‌‌های مشتریان را نزد بانک سامان نگهداری ‌می‌کند که مورد تضمین «صندوق ضمانت سپرده‌های بانک مرکزی» است و بر اساس ماده ۹۶ قانون برنامه پنجم توسعه، بازپرداخت کامل همه‌ی سپرده‌ها را تضمین می‌نماید.
  • ما همه‌ی اطلاعات حساب‌ها و مدارک هویتی مشتریان خود را محرمانه تلقی کرده و متعهد می‌شویم تحت هر شرایطی جز در موارد قانونی از انتشار آن جلوگیری کرده و مسئولیت این موضوع را به طور کامل می‌پذیریم.

بلوکارت در سه رنگ آبی و قرمز و سبز ارائه میشه


برای دعوت هم نیاز به معرف دارید که باید کد معرف ازش بگیرید.
هرکی خواست میتونه پ.خ بده تا بهش کد معرف بدم!
]]> درباره بلوبانک
بانک‌ها از زمان تولد تا امروز همیشه در حال بهبود خدمات خود بوده‌اند و در این مسیر همیشه از امکانات و ابزارهای به‌روز  بهره‌ خوبی گرفته‌اند، اما آیا تابه‌حال کسی به این موضوع فکر کرده که امروز و یک‌بار دیگر، بانک را با تکنولوژی روز و نیازهای جدید کاربران از نو بسازد؟ با همین نگاه، مبنای شکل‌گیری "بلوبانک"، بهبود وضع موجود نیست؛ بلکه آفرینش دوباره‌ی یک بانک است.
بلو، یک استارت‌آپ بانکی است که در روزهای پایانی سال متأثر از کرونا (1398)، آغاز به کار کرد، اما این بار بدون نیاز به شعب، فرم‌های کاغذی و فرآیندهای معمول و همچنین با درک بهتر نیاز مشتریان. شاید نهایت بلو را بتوان تجربه‌ی جدیدی دانست که فاقد اصطکاک‌های معمول و پیچیدگی‌های بانک‌های سنتی است و سعی کرده خود را به نیازهای نسل جوان امروزی از یک بانک نزدیک کند.
البته این موضوع به معنی نقض قوانین پایه یا موازین شرعی در طراحی محصولات و خدمات نیست بلکه منظور، نگاه نوآورانه به بنیان‌های بانک و خلق محصولات جدید با همان الزامات پایه‌ای اما در فرآیندی جدید است. شاید مهم‌ترین موضوعی که باید امروز تغییر کند، فرآیندهایی است که خیلی از آن‌ها فاقد وجاهت و ضرورت لازم در دوره کنونی است.
اما فعالیت در صنعت حساس و قانون‌مند بانکی، متفاوت از سایر حوزه‌های فناوری است و لازم است نگرانی‌های به‌حق بانک مرکزی و همین طور نیاز مشتریان عزیز به فاکتور مهم اعتماد را پاسخ داد. در همین راستا، بلوبانک تصمیم گرفت با هدف پاسخ به این دغدغه‌ها، این پروژه‌ی نوین بانکی را در قالب قراردادی با یکی از بانک‌های خوشنام و معتبر کشور به‌عنوان بانک عامل و ناظر پیش ببرد که در نهایت، بانک سامان که سابقه‌ی روشنی در زمینه‌ی حمایت از سرویس‌های فناوری‌محور دارد به‌ عنوان بهترین گزینه، این نقش را برعهده گرفت. امروز و با توجه به توضیحات فوق، رابطه‌ی بلو و سامان در قالب زیر تعریف می‌شود.
قرارداد مذکور، به امضاء مدیران عامل سامان و بلو رسیده.

سامان شریک تجاری محبوب بلوبانک است
[ltr]بلوبانک، محصول تیمی جوان و استارتاپی است که دست به نوآوری در صنعت بانکی کشور زده است. بلو تلاش دارد نگاه متفاوتی به مقوله‌ی بانک داشته باشد و نیاز مشتریان از خدمات بانکی را در مرکز تفکر و طراحی قرار دهد و بدون هیچ تعصبی به گذشته‌ی صنعت کلاسیک بانکداری، بانکی دوست‌داشتنی را از نو خلق کند[/ltr]




اما فعالیت در صنعت حساس و قانون‌مند بانکی، متفاوت از سایر حوزه‌های فناوری است و لازم است نگرانی‌های به‌حق بانک مرکزی و همین‌طور نیاز مشتریان عزیز به مقوله‌ی اعتماد را پاسخ داد. خوشبختانه این روزها شاهد نگاه نوین بانک مرکزی به فناوری‌های مالی هستیم که پارادایم بانک‌های تماماً موبایلی(نئوبانک) را به‌خوبی شناخته و آمادگی خود را برای رصد و بررسی این مسیر تازه اعلام داشته است و در همین راستا، بلوبانک نیز تصمیم گرفت جهت انطباق با سیاست‌های بانک مرکزی و نیز پاسخ به فاکتور اعتماد کاربران خود، قراردادی را با یکی از بانک‌های خوشنام و معتبر کشور به‌عنوان بانک عامل و ناظر، منعقد کند که در نهایت، بانک سامان که سابقه‌ی روشنی در زمینه‌ی حمایت از سرویس‌های فناوری‌محور دارد، به‌عنوان بهترین گزینه شناخته شد و امروز، بلو به‌‌عنوان یک نئوبانک و سامان به‌عنوان یک بانک شناخته‌شده، در موارد زیر، همکاری دارند.






  1. بانک سامان با سرمایه‌گذاری بر روی استارتاپ بلو، به‌عنوان یکی از سهامداران این نئوبانک شناخته می‌شود.
  2. مطابق قرارداد فی‌مابین، بلوبانک تا زمان اخذ مجوز مستقل؛ ذیل نظارت، مسئولیت و مجوز بانک سامان فعالیت خواهد کرد.
  3. بانک سامان در این رابطه‌ی استراتژیک، در قبال کلیه‌ی مشتریان و سپرده‌گذاران به‌عنوان بانک عامل شناخته خواهد شد و بنابراین، سپرده‌‌های مشتریان بلو، نزد بانک سامان نگهداری می‌شود و بازپرداخت سپرده‌ها، به‌طور کامل تضمین می‌گردد، هم‌زمان هم وجوه مشتریان مورد تضمین صندوق ضمانت سپرده‌های بانکی در بانک مرکزی است. بر همین اساس، کارت‌های بانکی بلو، با پیش‌ شماره‌ی کارت‌های بانک سامان صادر می‌شود. (۸۶ - ۶۲۱۹)
  4. اتصال بلوبانک به شبکه‌های سراسری بانکی و پرداختی (شتاب و شاپرک)، از مسیر سوئیچ‌های بانک سامان و با نظارت این بانک انجام می‌شود و هیچ‌گونه نگرانی را برای مشتریان به دنبال نخواهد داشت.

ویژگی ها:
نقل قول: بلو؛ بانک ولی دوست‌داشتنی

بانکی تمام دیجیتال است که همه‌ی عملیات بانکداری روی اپلیکیشن موبایل و کاملا آنلاین انجام می‌شود. به زبان ساده، بلو بانکی است که همیشه همراه شما خواهد بود. مراحل بازکردن حساب (در فاز قبل از رونمایی عمومی):
۱. پیدا کردن کد معرف دوستی که در بلوبانک حساب دارد
۲. دانلود و نصب اپلیکیشن بلوبانک
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
       



بدون حداقل موجودی حساب
در بلوبانک برای بازکردن حساب، نیاز به حتی یک ریال موجودی نیست.

بدون کارمزد بازکردن حساب
در بلوبانک بازکردن حساب کاملا رایگان است و نیاز به پرداخت هیچ کارمزدی ندارد.

۱۰درصد سود سپرده
در بلوبانک برای حداقل مانده موجودی در ماه، سود سالیانه ۱۰درصد به صورت ماه‌شمار پرداخت می‌شود.


حفاظت از سرمایه مشتریان


  • بلوبانک بر اساس قوانین و دستورالعمل‌های بانک مرکزی، شورای پول و اعتبار و مجوزهای قانونی فعالیت می‌کند
  • بلوبانک طی تفاهم‌نامه‌ای، همه‌ی سپرده‌‌های مشتریان را نزد بانک سامان نگهداری ‌می‌کند که مورد تضمین «صندوق ضمانت سپرده‌های بانک مرکزی» است و بر اساس ماده ۹۶ قانون برنامه پنجم توسعه، بازپرداخت کامل همه‌ی سپرده‌ها را تضمین می‌نماید.
  • ما همه‌ی اطلاعات حساب‌ها و مدارک هویتی مشتریان خود را محرمانه تلقی کرده و متعهد می‌شویم تحت هر شرایطی جز در موارد قانونی از انتشار آن جلوگیری کرده و مسئولیت این موضوع را به طور کامل می‌پذیریم.

بلوکارت در سه رنگ آبی و قرمز و سبز ارائه میشه


برای دعوت هم نیاز به معرف دارید که باید کد معرف ازش بگیرید.
هرکی خواست میتونه پ.خ بده تا بهش کد معرف بدم!
]]> <![CDATA[هرم بازاریابی و خرید]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=296622 Fri, 30 Apr 2021 20:29:03 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=296622
Content Marketing Pyramid

یک چارچوب استراتژیک است که اجرای کمپین‌های محتوایی، اطمینان از عملکرد بهینه‌ی محتوا، بازیافت و دامنه‌ی تاثیرگذاری آن را ممکن می‌سازد. راهنمای حاضر به شما می‌آموزد که هرم بازاریابی محتوایی چیست، چرا در عمل موفق است و چگونه می‌توانید آن را در شرکت یا سازمان خود اجرا کنید.

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


چرا باید از هرم بازاریابی محتوایی استفاده کنیم؟
هرم بازاریابی محتوایی علاوه بر ایجاد یک استراتژی محتوای مستند و مدون، به شیوه‌های زیر نیز به شما کمک می‌کند:‌

تمرکز شما را افزایش می‌دهد: این هرم با یک استراتژی سازماندهی‌شده و مدون (که اهداف و اولویت‌بندی‌های مشخص به شما می‌دهد)، موجب افزایش تمرکز شما می‌شود.
تولید محتوای شما را افزایش می‌دهد: این هرم با استفاده‌ی کارآمدتر از منابع ارزشمندتان، باعث می‌شود ظرفیت تولید محتوای شما افزایش یابد.
جریانی از محتواهای موفق تولید می‌کند: این هرم، جریانی از محتواهای موفق تولید می‌کند تا خریداران و مشتریان خود را بیشتر درگیر کسب‌و‌کارتان کنید و فعالیت‌های مربوط به بازاریابی و فروش را بهتر پیش ببرید.
داگلاس کسلر، مدیر خلاقیت و از بنیانگذاران آژانس بازاریابی

Velocity Partners

می‌گوید:

وقتی بدون استراتژی، محتوایی تولید می‌کنید چه اتفافی می‌افتد؟ معمولاً هیچی! محتوای بدون استراتژی مثل قمار کردن است، کسی چه می‌داند، شاید هم بردید. اما احتمالاً می‌بازید.
طبق سنجش بازاریابی سال ۲۰۱۵، تنها ۳۸٪ از بازاریابان

B2B

، نحوه‌ی استفاده شرکت‌شان از بازاریابی محتوایی را اثربخشیا بسیار اثربخش ارزیابی می‌کنند. هرم بازاریابی محتوایی بسیاری از سردردهای ناشی از بازاریابی ناکارآمد محتوایی را برطرف می‌کند. اما اگر بازاریابی محتوایی را بدون چارچوبی هوشمندانه اجرا کنید، ممکن است با عواقب زیر مواجه شوید:

هرج‌و‌مرج
امکان دارد با واحدهایی در شرکت خود روبه‌رو شوید که در اتاق‌های بسته و بدون ارتباط با یکدیگر فعالیت می‌کنند. در این حالت استراتژی بازریابی محتوایی شما هیچ هدف مشخص و مدونی ندارد و تولیدکنندگان محتوا نیز ارتباطی با هم ندارند.

فایده‌ی هرم بازاریابی محتوایی: این چارچوب، تمام اقدامات بازاریابی محتوایی شما را مستند، متمرکز و با یکدیگر هماهنگ می‌کند.

تجربه‌ی گسسته‌ی مشتری
مخاطبان شما، پیام‌های متناقضی از شما دریافت می‌کنند و به این ترتیب، نقاط تماس (Touch Points) آنها با شما از بین می‌رود. این نقاط تماس، همان محتوا و تبلیغات‌تان هستند. این امر منجر به فقدان وفاداری به برند و همینطور منجر به عدم رضایت مشتری می‌شود.

فایده‌ی هرم بازاریابی محتوایی: این هرم موجب انسجام پیام‌هایی می‌شود که مخاطب از رفتار و حضور شما دریافت می‌کند. همچنین، باعث می‌شود اطلاعاتی یکپارچه و غیرپراکنده در محتواهای شما یافت شود.

هدررفت
به خاطر بی‌نظمی و فقدان ارتباط مناسب با مشتری، دائماً مشغول اختراع چرخ خواهید بود. از آنجایی که اقدمات خود را مستند و مکتوب نکرده‌اید، زمانی که به خود می‌آیید متوجه می‌شوید در حال تولید محتوایی هستید که قبلاً نمونه‌ی آن را ایجاد کرده‌اید. این در حالی است که می‌توانید از همان محتواهای قدیمی، به شیوه‌ی بازیافت یا هدف‌گذاری مجدد استفاده کنید.

فایده‌ی هرم بازاریابی محتوایی: این چارچوب به فرآیند توسعه‌ی داخلی محتوای شما جهت می‌دهد. با استفاده از هرم بازاریابی محتوایی مطمئن خواهید شد که هر محتوا در قالب‌ها و کانال‌های توزیع محتلف، نقش‌هایی مختلف را ایفا می‌کند. این کار موجب جلوگیری از هدررفت زمان، انرژی و منابع شما می‌شود.

حتی اگر هیچ یک از عواقب بالا را مشاهده نکردید، باز هم باید بدانید که بازاریابی محتوایی یعنی رقابتی‌تر شدن و به چالش کشیدن رقبا. بیایید نگاهی به این آمارها داشته باشیم:

هفتاد درصد بازاریابان
B2B

سال ۲۰۱۵ در مقایسه با سال گذشته، محتوای بیشتری تولید کرده‌اند و ۵۵٪ از آنها، هزینه‌های بازاریابی محتوایی خود را در سال ۲۰۱۵ افزایش داده‌اند.

در سال ۲۰۱۶، ۶۰٪ شرکت‌ها یک مدیر اجرایی در ساختار خود خواهند داشت که مستقیماً مسئول ایجاد یک استراتژی جامع برای بازاریابی محتوایی است.
از آنجا که بازاریابان محتوا بودجه‌های نامحدود در اختیار ندارند، بهترین راه برای رقابت این است که روش‌هایی بیابیم تا از بودجه و منابعی که در حال حاضر در اختیار داریم، به شکل موثرتری استفاده کنیم. با اجرای یک برنامه‌ی استراتژیک می‌توانیم محتوایی موثرتر تولید کنیم و به این ترتیب، با منابع و کار کمتر، بازده بیشتری به دست آوریم.

با یک استراتژی جامع شروع کنید
پیش از اینکه به طور جزئی و دقیق وارد بحث هرم بازاریابی محتوایی شویم ـ هرمی که برای طراحی و اجرای یک کمپین محتوایی به کار می‌آید‌ ـ اجازه بدهید از فاصله‌ای دورتر به موضوع نگاه کنیم. کمپین‌ها محصول جانبی یک استراتژی بزرگتر هستند. توصیه ما این است که استراتژی خود را بر مبنای یک برنامه زمانی یک ساله، توسعه دهید. سپس، هر سه ماه یک بار آن را تغییر دهید تا بتوانید با هر گونه تغییری در بازار یا کسب‌و‌کار خود، هماهنگ شوید.


باید به خاطر داشته باشید که استراتژی بازاریابی محتوایی شما بر اساس محتوای‌تان شکل نمی‌گیرد، بلکه بر اساس هدفی تنظیم می‌شود که می‌خواهید از طریق محتوا بدست آورید. موفق‌ترین تیم‌های بازاریابی محتوایی، همواره تلاش می‌کنند که استراتژی‌شان با اهداف شرکت و اهداف مدیر بخش بازاریابی و با سایر تیم‌های مربوطه، هم‌راستا باشد.

برای شکل دادن به استراتژی خود می‌توانید از چارچوب زیر کمک بگیرید:

اهداف شرکت
با اهداف سطح بالا و اصلی شروع کنید. اهدافی که توسط تیم مدیر شرکت، تعیین شده است. این اهداف، مبنای جهت‌گیری استراتژیک واحد بازاریابی شما خواهند بود.

مثال‌هایی از اهداف اصلی شرکت می‌توانند شامل این موارد باشند:

افزایش سهم از بازار ابزارهای موبایلی
ورود به بازارهای جدید جغرافیایی یا جمعیتی
تضعیف جایگاه یک رقیب
تثبیت جایگاه شرکت به عنوان سرآمد یک بازار یا یک حوزه از بازار
مضامین بازاریابی
پس از اینکه اهداف شرکت را مشخص کردیم، باید مضامین (تم‌های) بازاریابی را جهت پشتیبانی از این اهداف تعیین کنیم. معمولاً تعداد دو تا چهار نوع مضمون کلی وجود دارد که توسط تیم بازاریابی تعیین می‌شود. هر یک از این مضامین بر یک مفهوم، پیام یا حوزه‌ی کلیدی از اهداف شرکت تمرکز دارند.

برای مثال اگر هدف شرکت افزایش سهم از بازار موبایل باشد، نمونه‌های مضامین بازاریابی‌ای که برای این هدف تعیین می‌شوند، چنین خواهد بود:

توانمند‌سازی نیروی کار بخش موبایل
نوآوری در بخش موبایل
تعریف گزاره‌ی پیشنهادی (ارزش پیشنهادی) بخش موبایل برای کسب‌و‌کارها
وقتی که این مضامین تعیین شد، می‌توان ایجاد استراتژی محتوا از طریق یک هرم بازاریابی محتوایی را کلید زد. در بخش بعدی این مقاله، نگاهی عمیق و مفصل به ساختار و اهمیت این هرم‌های بازاریابی محتوایی خواهیم داشت.

مارکوس شریدان، سخنران، نویسنده و بنیانگذار آژانس بازاریابی

The Sales Lion

می‌گوید:

وقتی پای استراتژی محتوایی در میان باشد، یکی از مهمترین نکات این است که هر کسی در شرکت و نه فقط در واحد بازاریابی باید بداند بازاریابی محتوایی چیست. اغلب اوقات برای تفهیم بازاریابی محتوایی به سایر کارکنان؛ ما از ادبیات بازاریابی خودمان استفاده می‌کنیم؛ اما باید بدانیم این نوع سخن گفتن اصلاً در دیگر کارکنان، بخصوص در تیم فروش، همدلی ایجاد نمی‌کند. کلماتی که برای توضیح بازاریابی محتوایی انتخاب می‌کنید، بسیار مهم هستند. این کلمات باید مورد پذیرش و استقبال سایر کارکنان نیز قرار بگیرند.
هرم بازاریابی محتوایی چیست؟
تعریف هرم بازاریابی محتوایی از این قرار است:

تهیه محتوا و سایر نکات مرتبط با آن به منظور تقویت پیام‌ها/مضامین مشترک از طریق فرمت‌های مختلف محتوایی، روش‌های توزیع و کانال‌های ترویج در رسانه‌های شرکت

(Owned)

، رسانه‌های پولی

(Paid)

و رسانه‌های آزاد

(Earned)

. هر هرمی شامل یک محتوای مرکزی و موارد مشتق از آن محتوا و همچنین خرده‌محتواهای ترویجی می‌باشد.

همین تعاملات و فعالیت‌های بازاریابی محتوایی (که به شدت هدفمند و متمرکز هستند) به شما کمک می‌کنند که قطب‌نمای خود را روی اهداف بزرگ قفل کنید؛ اهدافی مثل آگاهی‌بخشی به مشتریان، تولید سرنخ

(Lead)

در فروش و همچنین، ایجاد فرصت‌های فروش محصول.

هرم بازاریابی محتوایی: نگاهی به ساختار
این هرم از ۵ سطح یا لایه‌ی محتوایی تشکیل شده است که می‌توان آنها را در قالب سه بخش کلی تقسیم‌بندی کرد.


سطح ۱: محتوای مرکزی
محتوای مرکزی، یک محتوای اصیل و ضروری است که شامل تحقیق یا تحلیل و بینشی عمیق می‌شود. محتواهای جانبی، از بن‌مایه‌ی تحقیق اصلی تولید می‌شوند. این محتواهای جانبی می‌توانند شامل کتاب، کتاب الکترونیکی و راهنماهایی باشند که امکان بررسی عمیق در محتوا و مواد اولیه‌ی محتوایی را فراهم می‌آورند.

محتواها‌ی مرکزی به عنوان ماده‌ی اولیه برای باقی محتواهای جانبی در هرم عمل می‌کنند و اغلب، دسترسی به آنها با رمز عبور امکان‌پذیر است (یعنی برای هر کسی دسترس‌پذیر نیستند). تمام محتواهای جانبی باقیمانده در هرم، به این منظور تولید می‌شوند که مخاطب شما را به سمت محتوای مرکزی هدایت کنند. این کار باعث می‌شود بازدیدکننده به یک مشتری بالقوه (سرنخ یا

Lead)

تبدیل شود.

کریس بورگان، نویسنده، روزنامه‌نگار، مشاور بازاریابی و مدیرعامل گروه رسانه‌ای

Owner

می‌گوید:‌

یکباره همه‌ی مردم دارند در محتوا غرق می‌شوند اما آنچه مردم نیاز دارند، اطلاعات مفیدی است که کسب‌و‌کار یا زندگی آنها را به نحوی رشد دهد. محتوای فوق‌العاده می‌تواند به خریدار خدمت کند و به طور نامحسوسی به او یادآوری کند که می‌تواند روی کمک شما حساب کند.
سطح ۲، ۳ و ۴: محتواهای اشتقاقی (جانبی)
در میانه‌ی هرم؛ محتواهایی قرار دارند که از محتوای مرکزی به وجود آمده‌اند. این محتواها، بخشی از اطلاعات و داده‌های محتوای مرکزی را انتخاب کرده و مطالبی متمرکزتر و دقیق‌تر حول آن بخش ایجاد می‌کنند. این محتواها به شدت دسترس‌پذیرند و در فرمت‌های گوناگونی تولید می‌شوند از جمله به این فرمت‌ها:

پست‌های وبلاگی طولانی، پاورپوینت، اینفوگرافی و محتواهای مختص
Slideshare

(سطح ۲ و ۳)

این محتوا، معمولاً بسته به استراتژی شما در جذب و تولید مشتری احتمالی (سرنخ یا Lead)، رمز عبور ندارند. (چه این محتوا، محتوایی محافظت شده باشد یا نباشد) هدف محتوا در این دو سطح از هرم، درگیر کردن مخاطب شما و هدایت او به سمت محتوای محافظت‌شده‌ی سطح اول است.

پست‌های وبلاگی و محتواهای دریافتی (سطح ۴)
محتوای سطح ۴، معمولاً در تعداد بیشتر و به روال روتین‌تری از محتواهای سطح ۲ و ۳ تولید می‌شود. این نوع محتوا، بخشی از فرآیند تولید هفتگی یا شاید روزانه‌‌ی محتوا خواهد بود و ـ به همین دلیل ـ قوت غالب فرآیند بازاریابی محتوایی شما محسوب می‌شود. پست‌های وبلاگی رایج‌ترین نوع محتوا در این سطح از هرم هستند، اما محتوای دریافتی

(Contributed Content

: محتوایی که توسط فردی خارج از مجموعه برای شما نوشته شده است)‌

نیز در این مقوله جای می‌گیرد. محتوای دریافتی یا مهمان برای پخش پیام شما، فراتر از رسانه‌های تحت مالکیت‌تان بسیار حیاتی است و در نهایت می‌تواند مخاطبانی خارج از محدوده وبلاگ را به محتوای مرکزی شما برساند. مطمئناً این کار موجب تولید مشتری بالقوه خواهد شد.

دیوید میرمان اسکان، استراتژیست فروش و بازاریابی، نویسنده و سخنران، می‌گوید:

درباره محصول و خدمات‌تان، محتوا تولید نکنید. هیچکس اهمیتی به اینها نمی‌دهد (مگر خود شما). مردم فقط به خودشان اهمیت می‌دهند و به اینکه شما چگونه می‌توانید مشکلی از مجموع مشکلات آنها را حل کنید. همچنین، مردم دوست دارند سرگرم شوند و در چیزی با دیگران شریک شوند که قابل توجه باشد. اگر می‌خواهید مردم درباره شما و ایده‌هایتان حرف بزنند، باید در برابر میل تبلیغ بیش از حد محصول و خدمات خود مقاومت کنید. در عوض، چیزی تولید کنید که جالب باشد و در فضای آنلاین در مورد آن صحبت شود. وقتی توانستید کاری کنید که مردم در اینترنت درباره شما حرف بزنند، آنگاه همین مردم به صف می‌شوند تا بیشتر درباره‌ی شما بدانند و آنچه برای فروش دارید را از شما بخرند.
سطح ۵:‌ خرده محتوای ترویجی
سرانجام، در قاعده‌ی هرم بازاریابی محتوایی به خرده‌محتواهای

(Micro-Content)

ترویجی و تعاملی می‌رسیم. سطح ۵ به ایجاد آگاهی از تمام محتواهای دیگر شما، افزایش مصرف آن محتواها و تسهیل گفتگو درباره آنها کمک می‌کند. سطح ۵، شامل پست‌های شبکه‌های اجتماعی و همچنین محتواهای ویرایشی یا انباشته

(Curated Content)

می‌شود. محتوای انباشته محتوایی است که شما تولید نمی‌کنید، بلکه آن را از منابع مختلف (منابع رسمی، کامنت‌ها و تجربیات کاربران، سایر وبلاگ‌ها و شبکه‌های اجتماعی) جمع‌آوری می‌کنید.

جدول زیر تفاوت‌ها و شباهت‌های بین سطوح هرم را نشان می‌دهد:


۹ مزیت هرم بازاریابی محتوایی
هنوز هم این هرم شما را قانع نکرده است؟ در ادامه ۹ مزیت و فایده‌ای را به شما معرفی می‌کنیم که تاثیر اقدامات بازاریابی محتوایی (از آگاه‌سازی گرفته تا ایجاد تقاضا به منظور فروش) را بهینه‌سازی می‌کند.

تاد ویتلند، نویسنده، سخنران و مدیر استراتژی در شرکت

King Content

، می‌گوید:

تولید محتوا بدون استراتژی، مثل ساختن خانه‌ای بدون نقشه است. ممکن است اتاق نشیمن‌تان فوق‌العاده به نظر برسد، اما خیلی ناجور است که طراحی سرویس بهداشتی را به کلی فراموش کرده باشید.
۱. اهداف محتوایی یکپارچه
یکی از مهم‌ترین اهداف هرم بازاریابی محتوایی، این است که تمام محتواها را حول اهداف شرکت و مضامین بازاریابی‌تان یکپارچه کند. این چارچوب به شما کمک می‌کند که استراتژی خود را در تمام واحدهای شرکت گسترش دهید تا همه در راستای هدفی واحد، حرکت کنند. همچنین، این هم راستایی و چارچوب مشخص باعث می‌شود در روند تولید محتوا، راهنما و اصولی واحد حکمفرما باشد.

۲. تکرار پیام
مضامین بازاریابی، زمانی به طور بهینه اثر بخش خواهند بود که همواره پیامی منسجم و غیرمتناقض را از طریق نقاط مختلف تماس با مشتری به وی منقل کنند. هرم بازاریابی محتوایی، تکرار عامدانه‌ی پیام‌های کلیدی بازاریابی را در کانال‌های توزیع گوناگون تسهیل می‌کند.

۳. اشباع محتوایی
اثربخش‌ترین برنامه‌ها و طرح‌های بازاریابی محتوایی، معمولاً با به خدمت گرفتن کانال‌های توزیع و رسانه‌های پولی و رسانه‌های آزاد، از رسانه‌های تحت تملک شرکت فراتر می‌روند. این چارچوب محتوایی به شما امکان می‌دهد که محتوای موجود را به منظور مناسب‌سازی با این کانال‌ها و رسانه‌های مختلف، مجدداً هدف‌گذاری کنید و هر جا که فرصتی مغتنم را مشاهده کردید، آنجا را از محتوای خود اشباع کنید.

۴. تنوع فرمت‌ها
در حالی که برخی از مخاطبان هدفتان، ممکن است خواندن یک پست وبلاگی عمیق و طولانی را ترجیح دهند، اما شاید برخی دیگر را بهتر باشد از طریق وبینار‌های تعاملی یا پادکست‌هایی که در حال حرکت بتوانند گوش کنند، جذب کرد. این هرم شما را تشویق می‌کند که محتوا را در فرمت‌ها و قالب‌هایی مختلف تولید کنید.

رَند فیشکین،نویسنده، وبلاگ‌نویس و بنیانگذار وبسایت‌های

Moz و Inbound.org

، می‌گوید:

وقتی با مخاطب‌تان همدردی کنید و نیاز و ترجیح او را بشناسید، آنگاه در تعیین تاکتیک‌ها و کانال‌های توزیع خود فوق‌العاده عمل خواهید کرد. همچنین، برای سوالات کلیدی‌ای که تولیدکنندگان محتوا باید به منظور موفقیت از خودشان بپرسند، پاسخ‌هایی هوشمندانه خواهید داشت: چه کسی به افزایش موج و تاثیر این محتوا می‌تواند کمک کند؟‌ و چرا؟
۵. تولید محتوای منعطف:‌ از بالا به پایین یا از پایین به بالا
اینکه از کدام سطح یا لایه از هرم کار خود را شروع می‌کنید، تا حد زیادی به شرایط خاص خود شما بستگی دارد. برای مثال ممکن است هرم خود را با تهیه‌ی یک مطالعه‌ی پژوهشی اساسی و مرکزی شروع کنید (سطح ۱: محتوای مرکزی) که بعدا آن را به محتواهایی جانبی و خرده‌محتواهای ترویجی تجزیه و مجدداً هدف‌گذاری نمایید. یا ممکن است از برخی کامنت‌های کاربران در یک پُست وبلاگی یا در مکالمه‌ای در شبکه‌های اجتماعی الهام گرفته باشید و برای ساختن هرم، از قاعده‌ی آن دست به کار شوید.

یکی از موفق‌ترین هرم‌های وبسایت

Curata

(که مقاله‌ی حاضر ترجمه‌ای از این وبسایت‌ است)، در قالب یک پست وبلاگی طولانی شروع شد و سپس به گونه‌ای گسترش داده شد که بتواند تمام سطوح هرم را پوشش دهد. البته هم شیوه‌ی پایین به بالا و هم شیوه‌ی بالا به پایین هر یک مزایا و معایب خود را دارند:


هرم بازاریابی محتوایی را می‌توانید از بالا به پائین یا برعکس در استراتژی محتوای خود به کار بگیرید. با این حال، هر کدام از این مدل‌ها مزایا و معایب خود را دارند.



۶. مانورهای محتوایی متناسب با زمان و موقعیت
این چارچوب محتوایی به شما امکان می‌دهد که از فرصت‌های غیرمنتظره‌ی محتوایی بهره‌برداری کنید، فرصت‌هایی همچون محتواهای مرتبط با رویداد، خبرربایی (تولید محتوا با توجه به اخبار مهم روز که باعث جلب توجه کاربران می‌شود) و ورود به مکالمات برنامه‌ریزی‌نشده‌ی حوزه فعالیت‌تان.

این اقداماتِ برنامه‌ریزی‌نشده می‌توانند به کلی الهام‌بخش هرمی جدید شوند؛ یا می‌توان آنها را در یکی از هرم‌های موجود وارد کرد.

۷. آمیزه‌ی محتوایی متوازن
هرم بازاریابی محتوایی، پیروی از بهترین شیوه‌های متوزان‌سازی انواع محتوا را آسان‌تر می‌کند. با استفاده از این هرم می‌توانید به نحو موثری، نسبت صحیح موارد زیر را تعیین و برنامه‌ریزی کنید:

محتوای تولیدی در برابر محتوای انباشته (۶۵٪ تولیدی و ۲۵٪ انباشته طبق بررسی
Curata)

تلاش زیاد (محتوایی که مخاطب برای دستیابی به آن باید مراحلی را طی کند، مثل ثبت‌نام، دادن ایمیل و …) در برابر تلاش کم (محتوایی که بدون هیچ مانعی در دسترس مخاطب قرار می‌گیرد)
رسانه‌های تحت مالکیت در برابر رسانه‌های پولی در برابر رسانه‌های آزاد
۸. کارایی عملیاتی
می‌توانید به شیوه‌های زیر از این هرم برای افزایش بازدهی و توانمندسازی عملیات داخلی خود استفاده کنید:

هم‌راستاسازی تمام فعالیت‌های بازاریابی محتوایی‌تان با اهداف مشخص‌شده‌ی کسب‌و‌کارتان
تهیه‌ی نقشه بلند‌مدت و برنامه‌ی کوتاه‌مدت عملیاتی برای تهیه و توزیع محتوا
یکپارچه کردن تمام اقدامات و تیم‌هایتان، حول یک استراتژی و فرایند مرکزی
کاهش وقفه‌ها و ناکارآمدی‌ها در گردش کار
الزامی دانستن تعیین اهداف قابل سنجش
معرفی روش‌های مناسب برای تعیین سنجش عملکرد هر قطعه از محتوای موجود در یک کمپین
۹. پاداش نهایی هرم: تاثیر مثبت در فروش
وقتی کمپین‌های محتوایی خود را بر اساس این چارچوب می‌سازید، در واقع یک قیف واژگون ایجاد می‌کنید که مردم را به داخل می‌کِشد و آنها را از قاعده‌ی هرم به سطوح بالاتر و تا سطح ۱ می‌رساند. در سطح ۱ از آنها خواسته می‌شود برای دست یافتن به قطعات کلیدی محتوا، اطلاعات تماس خود را با شما در میان بگذارند. این موجب تولید سرنخ‌های فروش، مشتری‌های احتمالی و فرصت‌هایی جدید برای تیم فروش شما می‌شود.

رایان اسکینر، وبلاگنویس در زمینه بازاریابی محتوایی و تحلیلگر ارشد در

Forrester

، می‌گوید:

استراتژی محتوایی، به هر قطعه از محتوا ربطی ندارد، بلکه بیشتر به سرجمع این محتواها می‌پردازد. برای سازمان‌های کوچک یا آنهایی که رهبرانی بسیار کاریزماتیک و تعامل‌گرا دارند، ممکن است استراتژی حتی ضروری هم نباشد. اما برای سازمان‌های بزرگتر که نیروهای زیادی آنها را در جهات گوناگون جابه‌جا می‌کنند، استراتژی محتوا موجب جهت‌دهی به سازمان، انسجام و پیوستگی، افزایش کیفیت و ارزش بیشتر در خروجی نهایی آن سازمان می‌شود. یک استراتژی موفق محتوایی، باید انتخاب‌ها و تصمیماتی واضح و دقیق اتخاذ کند. اگر مثلاً روی محصولی کار می‌کنید که قرار است جزو خریدهای ناگهانی و برنامه‌ریزی نشده‌ی مشتریان باشد
(Impulse Buy)
، شاید بهتر است اصلاً تلاش زیادی برای استراتژی تحقیق و پژوهش خود انجام ندهید (زیرا هیچکس برای خرید چنین محصولی به جستجوی داده‌ها و محتواها نمی‌پردازد، بلکه درست در لحظه‌ی خرید است که محصول، توجه مشتری را جلب کرده و همان لحظه مشتری تصمیم خود را می‌گیرد). همچنین، در استراتژی خود باید فرمت‌هایی که می‌خواهید محتوا را در قالب آنها تولید کنید، به تعدادی معقول کاهش دهید. یادتان باشد که همیشه اصطلاح هر چه بیشتر، بهتر در استراتژی محتوایی جواب نمی‌دهد. باید دستچین کنید.
چگونه کار با هرم بازاریابی محتوایی را آغاز کنیم؟
گام اول: یک رهبر تعیین کنید
اگرچه بسیاری از افراد سرانجام در روند اجرای هرم‌ها دخیل می‌شوند، اما ضروری است که یک شخص واحد مسئول توسعه استراتژی جامع شما باشد. مطالعه‌ای‌ که اخیراً انجام شده نشان می‌دهد تنها ۴۳٪ از شرکت‌ها یک مدیر اجرایی بازاریابی محتوایی دارند که می‌تواند عهده‌دار این نقش ضروری شود. با این حال، پیش‌بینی شده این رقم تا پایان سال ۲۰۱۶ به ۶۰٪ برسد.

گام دوم: در سراسر سازمان برای هرم حمایت جلب کنید
زمانی که یک سرنخ فروش یا

Lead

ایجاد کردید، می‌توانید از واحدهای کلیدی سازمان خود نظیر تیم بازاریابی محصول، گروه بازاریابی دیجیتال، تیم رسانه‌های اجتماعی، تیم رهبری عملیات بازاریابی شرکت یا مدیر ارشد بازاریابی، حمایت یا بازخورد بخواهید.

گام سوم: گردش کار هرم خود را مشخص کنید
گردش کار در هرم بازاریابی محتوایی یک چرخه‌ی چهار بخشی است: استراتژی، تولید، توزیع و تجزیه و تحلیل. در تصویر زیر مشخصات هر بخش از این چرخه نمایش داده شده است. این بخش‌ها را می توان از طریق برنامه‌های کاربردی مختلف تکمیل کرد یا از یک پلتفرم یکپارچه‌ی بازاریابی محتوایی نظیر

Curata CMP

استفاده کنید.


لی اُدِن، نویسنده، سخنران، مشاور و مدیرعامل آژانس بازاریابی

Top Rank Marketing

، می‌گوید:

طبق گزارش
CMI and MarketingProfs
در حال حاضر،
۶۸%
بازاریابان
B2B
یک استراتژی مدون برای بازاریابی محتوایی ندارند. من حتی گمان می‌کنم، فقط درصد اندکی از بازاریابان از داده‌ها برای تدوین استراتژی خود بهره می‌گیرند. داده‌های مشتریان، داده‌های بازار، داده‌های شرکت، داده‌های رقابت، داده‌های جستجو، داده‌های شبکه‌های اجتماعی، داده‌های فرصت‌های تجزیه و تحلیل وب، بهترین و بدترین محتواهای شرکت از لحاظ عملکرد، داده‌های سئو و داده‌های بهینه‌سازی نرخ تبدیل (CRO)، همگی فرصت‌هایی برای اتخاذ یک استراتژی آگاهانه و موفق در بازاریابی محتوایی به شما ارائه می‌دهند. تازه نخواهید که از تمام داده‌ها و بینش‌هایی برای‌تان صحبت کنم که از طریق پلتفرم‌های پیش‌بین بازاریابی نظیر پلتفرم
Everstring
و
6sense
قابل دستیابی هستند. بسیاری از افراد دوست دارند که قمار کنند. اما وقتی پای بازاریابی محتوایی در میان باشد، حدس و قمار به ندرت به نتایج بزرگ منتهی می‌شود. به همین دلیل، تنها چیزی که برای افزایش احتمال موفقیت بازاریابی محتوایی خودمان روی آن حساب نمی‌کنم، شانس و اقبال است. همه چیز به داده‌ها بستگی دارد.
ارزیابی هرم بازاریابی محتوایی: معرفی سیستم امتیازات هرم
یکی از اهداف اصلی هرم بازاریابی محتوایی، بهینه کردن فرآیند بازیافت و هدف‌گذاری مجدد محتوا است. چرا؟ به منظور بیشینه کردن تاثیر محتوای شما بر جریان فروش.

با این حال، تعیین اینکه آیا به اندازه‌ی کافی محتوای جانبی در یک هرم تولید کرده‌اید یا اصلاً چنین محتوایی تولید کرده‌اید یا خیر، کار آسانی نیست. ممکن است از خود بپرسید:‌ آیا کار بیشتری هست که بتوانم با محتوای این کتاب الکترونیکی

(Ebook)

که تولید کرده‌ایم، انجام دهم؟ برای پاسخ به این مشکل، ما مفهوم امتیازات هرم

(Pyramid Points)

را معرفی کرده‌ایم تا نحوه‌ی اجرای هرم‌های خود را پایش و بهینه‌سازی کنید.


امتیازات هرم، مجموعه‌ای از امتیازات به ازای محتوا (و به ازای سطح هرم) هستند که در هرم بازاریابی محتوایی در نظر گرفته می‌شوند. این امتیازات، تقریباً نشانگر اقدامات مورد نیاز برای تکمیل محتواها می‌باشند. با استفاده از امتیازات هرم، اطمینان می‌یابید که بیشترین استفاده را از هر هرم می‌برید. این امتیازات کمک می‌کنند روند پیشرفت یا وضعیت هر هرم را پیگیری کنید. در جدول زیر، سطح و امتیاز هر یک از محتواهای موجود در هرم را مشاهده می‌کنید:


یک هرم بازاریابی محتوایی، معمولاً در یک بازه‌ی زمانی سه تا شش ماهه ساخته می‌شود. اگر هر سه ماه یک هرم بسازید، احتمالاً زمانی می‌رسد که به طور همزمان در حال اجرای ۴ هرم باشید. امتیازات هرم که در بالا معرفی شدند به شما کمک می‌کنند میزان و دامنه‌ی هدف‌گذاری مجدد محتوای اصلی یک هرم را پایش کنید.

این کار به شما کمک می‌کند بدانید باید به کدام هرم، منابع بیشتری اختصاص دهید. در ادامه، یک مثال از نحوه‌ی ارزیابی و سنجش امتیازات هرم و همچنین تعیین روند پیشرفت کلی هرم‌ را مشاهده می‌کنید (این هرم ۷۳٪ تکمیل شده است. بنابراین، منابع بیشتری را می‌توان به آن اختصاص داد تا هرم به مرحله‌ی تکمیل صد در صدی برسد).


معیارهای عملکرد: اجرای عملی هرم‌ها
امتیازات هرم، به نوعی موجب تسهیل ارزیابی عملیات اجرایی هرم می‌شوند. در واقع، دستاورد اصلی زمانی خود را نشان می‌دهد که میزان موفقیت عملکرد هرم، تعیین می‌شود. بر اساس چارچوب زیر، شما باید هرم خود را در سه حوزه، مورد ارزیابی قرار دهید:

سرِ قیف (نظیر شبکه‌های اجتماعی، بازدید از صفحات، نرخ حفظ کاربر)
وسط قیف (نظیر سرنخ‌های فروش تولید شده و محقق شده)
ته قیف (نظیر فرصت‌های فروش محقق شده و تاثیر آن بر درآمد شرکت)

تجزیه و تحلیل عملکرد هرم‌های مختلف می‌تواند به شما کمک کند تا پاسخی برای سوالات زیر بیابید:

هرم چه تاثیری بر جریان درآمد شرکت شما، بر ترافیک وبسایت و بر وضعیت شبکه‌های اجتماعی‌تان داشته است؟
چه انواعی از هرم‌ها (محتواهای مرتبط با آنها)، در سر، وسط و ته قیف عملکرد بهتری داشته‌اند؟
چرا یک هرم بخصوص، نسبت به سایر هرم‌ها ضعیف‌تر (یا قوی‌تر) عمل می‌کند؟
یان کلیری، وبلاگ‌نویس فناوری، سخنران و بنیانگذار آژانس بازاریابی

RazorSocial

، می‌گوید:

عاملی که موجب ایجاد یک استراتژی موفق محتوایی می‌شود چیست؟ استراتژی ترویج! در فضای وب همواره میزان و حجم محتوا به طرز غیرقابل باوری در حال افزایش است بنابراین بدون یک استراتژی خوب برای ترویج محتوایتان، این محتوا آنطور که باید در فضای وب توزیع نخواهد شد. یادتان باشد همیشه بهترین محتوا نیست که مورد استقبال قرار می‌گیرد. توزیع محتوا نیز در دیده شدن شما نقش بسیاری مهمی دارند.
از اینجا به بعد دستور کار چیست؟
بازاریابی محتوایی یک بازی بلندمدت است. بازاریابی محتوایی این پتانسیل را دارد که برای سرمایه‌گذاری‌های شما در تولید محتوا، بازده زیادی را رقم بزند؛ به شرطی که بتوانید یک استراتژی هوشمندانه تهیه کنید و آن استراتژی را به شیوه‌ای اثربخش پیاده‌سازی کنید. با تعیین اهداف اصلی شرکت و با تعیین مفاهیم بازاریابی شروع کنید، سپس، در گام بعدی یک هرم بازاریابی محتوایی را طراحی و اجرا کنید. ما معتقدیم این هرم به شما کمک می‌کند نحوۀ کار و روال بازاریابی محتوایی خود را به استانداردی بالاتر برسانید، و با اعتمادبنفس و سهولت بیشتری به بازاریابی محتوایی بپردازید. به نحوی که پیش از این هرگز تصورش را هم نمی‌کردید.]]>
Content Marketing Pyramid

یک چارچوب استراتژیک است که اجرای کمپین‌های محتوایی، اطمینان از عملکرد بهینه‌ی محتوا، بازیافت و دامنه‌ی تاثیرگذاری آن را ممکن می‌سازد. راهنمای حاضر به شما می‌آموزد که هرم بازاریابی محتوایی چیست، چرا در عمل موفق است و چگونه می‌توانید آن را در شرکت یا سازمان خود اجرا کنید.

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


چرا باید از هرم بازاریابی محتوایی استفاده کنیم؟
هرم بازاریابی محتوایی علاوه بر ایجاد یک استراتژی محتوای مستند و مدون، به شیوه‌های زیر نیز به شما کمک می‌کند:‌

تمرکز شما را افزایش می‌دهد: این هرم با یک استراتژی سازماندهی‌شده و مدون (که اهداف و اولویت‌بندی‌های مشخص به شما می‌دهد)، موجب افزایش تمرکز شما می‌شود.
تولید محتوای شما را افزایش می‌دهد: این هرم با استفاده‌ی کارآمدتر از منابع ارزشمندتان، باعث می‌شود ظرفیت تولید محتوای شما افزایش یابد.
جریانی از محتواهای موفق تولید می‌کند: این هرم، جریانی از محتواهای موفق تولید می‌کند تا خریداران و مشتریان خود را بیشتر درگیر کسب‌و‌کارتان کنید و فعالیت‌های مربوط به بازاریابی و فروش را بهتر پیش ببرید.
داگلاس کسلر، مدیر خلاقیت و از بنیانگذاران آژانس بازاریابی

Velocity Partners

می‌گوید:

وقتی بدون استراتژی، محتوایی تولید می‌کنید چه اتفافی می‌افتد؟ معمولاً هیچی! محتوای بدون استراتژی مثل قمار کردن است، کسی چه می‌داند، شاید هم بردید. اما احتمالاً می‌بازید.
طبق سنجش بازاریابی سال ۲۰۱۵، تنها ۳۸٪ از بازاریابان

B2B

، نحوه‌ی استفاده شرکت‌شان از بازاریابی محتوایی را اثربخشیا بسیار اثربخش ارزیابی می‌کنند. هرم بازاریابی محتوایی بسیاری از سردردهای ناشی از بازاریابی ناکارآمد محتوایی را برطرف می‌کند. اما اگر بازاریابی محتوایی را بدون چارچوبی هوشمندانه اجرا کنید، ممکن است با عواقب زیر مواجه شوید:

هرج‌و‌مرج
امکان دارد با واحدهایی در شرکت خود روبه‌رو شوید که در اتاق‌های بسته و بدون ارتباط با یکدیگر فعالیت می‌کنند. در این حالت استراتژی بازریابی محتوایی شما هیچ هدف مشخص و مدونی ندارد و تولیدکنندگان محتوا نیز ارتباطی با هم ندارند.

فایده‌ی هرم بازاریابی محتوایی: این چارچوب، تمام اقدامات بازاریابی محتوایی شما را مستند، متمرکز و با یکدیگر هماهنگ می‌کند.

تجربه‌ی گسسته‌ی مشتری
مخاطبان شما، پیام‌های متناقضی از شما دریافت می‌کنند و به این ترتیب، نقاط تماس (Touch Points) آنها با شما از بین می‌رود. این نقاط تماس، همان محتوا و تبلیغات‌تان هستند. این امر منجر به فقدان وفاداری به برند و همینطور منجر به عدم رضایت مشتری می‌شود.

فایده‌ی هرم بازاریابی محتوایی: این هرم موجب انسجام پیام‌هایی می‌شود که مخاطب از رفتار و حضور شما دریافت می‌کند. همچنین، باعث می‌شود اطلاعاتی یکپارچه و غیرپراکنده در محتواهای شما یافت شود.

هدررفت
به خاطر بی‌نظمی و فقدان ارتباط مناسب با مشتری، دائماً مشغول اختراع چرخ خواهید بود. از آنجایی که اقدمات خود را مستند و مکتوب نکرده‌اید، زمانی که به خود می‌آیید متوجه می‌شوید در حال تولید محتوایی هستید که قبلاً نمونه‌ی آن را ایجاد کرده‌اید. این در حالی است که می‌توانید از همان محتواهای قدیمی، به شیوه‌ی بازیافت یا هدف‌گذاری مجدد استفاده کنید.

فایده‌ی هرم بازاریابی محتوایی: این چارچوب به فرآیند توسعه‌ی داخلی محتوای شما جهت می‌دهد. با استفاده از هرم بازاریابی محتوایی مطمئن خواهید شد که هر محتوا در قالب‌ها و کانال‌های توزیع محتلف، نقش‌هایی مختلف را ایفا می‌کند. این کار موجب جلوگیری از هدررفت زمان، انرژی و منابع شما می‌شود.

حتی اگر هیچ یک از عواقب بالا را مشاهده نکردید، باز هم باید بدانید که بازاریابی محتوایی یعنی رقابتی‌تر شدن و به چالش کشیدن رقبا. بیایید نگاهی به این آمارها داشته باشیم:

هفتاد درصد بازاریابان
B2B

سال ۲۰۱۵ در مقایسه با سال گذشته، محتوای بیشتری تولید کرده‌اند و ۵۵٪ از آنها، هزینه‌های بازاریابی محتوایی خود را در سال ۲۰۱۵ افزایش داده‌اند.

در سال ۲۰۱۶، ۶۰٪ شرکت‌ها یک مدیر اجرایی در ساختار خود خواهند داشت که مستقیماً مسئول ایجاد یک استراتژی جامع برای بازاریابی محتوایی است.
از آنجا که بازاریابان محتوا بودجه‌های نامحدود در اختیار ندارند، بهترین راه برای رقابت این است که روش‌هایی بیابیم تا از بودجه و منابعی که در حال حاضر در اختیار داریم، به شکل موثرتری استفاده کنیم. با اجرای یک برنامه‌ی استراتژیک می‌توانیم محتوایی موثرتر تولید کنیم و به این ترتیب، با منابع و کار کمتر، بازده بیشتری به دست آوریم.

با یک استراتژی جامع شروع کنید
پیش از اینکه به طور جزئی و دقیق وارد بحث هرم بازاریابی محتوایی شویم ـ هرمی که برای طراحی و اجرای یک کمپین محتوایی به کار می‌آید‌ ـ اجازه بدهید از فاصله‌ای دورتر به موضوع نگاه کنیم. کمپین‌ها محصول جانبی یک استراتژی بزرگتر هستند. توصیه ما این است که استراتژی خود را بر مبنای یک برنامه زمانی یک ساله، توسعه دهید. سپس، هر سه ماه یک بار آن را تغییر دهید تا بتوانید با هر گونه تغییری در بازار یا کسب‌و‌کار خود، هماهنگ شوید.


باید به خاطر داشته باشید که استراتژی بازاریابی محتوایی شما بر اساس محتوای‌تان شکل نمی‌گیرد، بلکه بر اساس هدفی تنظیم می‌شود که می‌خواهید از طریق محتوا بدست آورید. موفق‌ترین تیم‌های بازاریابی محتوایی، همواره تلاش می‌کنند که استراتژی‌شان با اهداف شرکت و اهداف مدیر بخش بازاریابی و با سایر تیم‌های مربوطه، هم‌راستا باشد.

برای شکل دادن به استراتژی خود می‌توانید از چارچوب زیر کمک بگیرید:

اهداف شرکت
با اهداف سطح بالا و اصلی شروع کنید. اهدافی که توسط تیم مدیر شرکت، تعیین شده است. این اهداف، مبنای جهت‌گیری استراتژیک واحد بازاریابی شما خواهند بود.

مثال‌هایی از اهداف اصلی شرکت می‌توانند شامل این موارد باشند:

افزایش سهم از بازار ابزارهای موبایلی
ورود به بازارهای جدید جغرافیایی یا جمعیتی
تضعیف جایگاه یک رقیب
تثبیت جایگاه شرکت به عنوان سرآمد یک بازار یا یک حوزه از بازار
مضامین بازاریابی
پس از اینکه اهداف شرکت را مشخص کردیم، باید مضامین (تم‌های) بازاریابی را جهت پشتیبانی از این اهداف تعیین کنیم. معمولاً تعداد دو تا چهار نوع مضمون کلی وجود دارد که توسط تیم بازاریابی تعیین می‌شود. هر یک از این مضامین بر یک مفهوم، پیام یا حوزه‌ی کلیدی از اهداف شرکت تمرکز دارند.

برای مثال اگر هدف شرکت افزایش سهم از بازار موبایل باشد، نمونه‌های مضامین بازاریابی‌ای که برای این هدف تعیین می‌شوند، چنین خواهد بود:

توانمند‌سازی نیروی کار بخش موبایل
نوآوری در بخش موبایل
تعریف گزاره‌ی پیشنهادی (ارزش پیشنهادی) بخش موبایل برای کسب‌و‌کارها
وقتی که این مضامین تعیین شد، می‌توان ایجاد استراتژی محتوا از طریق یک هرم بازاریابی محتوایی را کلید زد. در بخش بعدی این مقاله، نگاهی عمیق و مفصل به ساختار و اهمیت این هرم‌های بازاریابی محتوایی خواهیم داشت.

مارکوس شریدان، سخنران، نویسنده و بنیانگذار آژانس بازاریابی

The Sales Lion

می‌گوید:

وقتی پای استراتژی محتوایی در میان باشد، یکی از مهمترین نکات این است که هر کسی در شرکت و نه فقط در واحد بازاریابی باید بداند بازاریابی محتوایی چیست. اغلب اوقات برای تفهیم بازاریابی محتوایی به سایر کارکنان؛ ما از ادبیات بازاریابی خودمان استفاده می‌کنیم؛ اما باید بدانیم این نوع سخن گفتن اصلاً در دیگر کارکنان، بخصوص در تیم فروش، همدلی ایجاد نمی‌کند. کلماتی که برای توضیح بازاریابی محتوایی انتخاب می‌کنید، بسیار مهم هستند. این کلمات باید مورد پذیرش و استقبال سایر کارکنان نیز قرار بگیرند.
هرم بازاریابی محتوایی چیست؟
تعریف هرم بازاریابی محتوایی از این قرار است:

تهیه محتوا و سایر نکات مرتبط با آن به منظور تقویت پیام‌ها/مضامین مشترک از طریق فرمت‌های مختلف محتوایی، روش‌های توزیع و کانال‌های ترویج در رسانه‌های شرکت

(Owned)

، رسانه‌های پولی

(Paid)

و رسانه‌های آزاد

(Earned)

. هر هرمی شامل یک محتوای مرکزی و موارد مشتق از آن محتوا و همچنین خرده‌محتواهای ترویجی می‌باشد.

همین تعاملات و فعالیت‌های بازاریابی محتوایی (که به شدت هدفمند و متمرکز هستند) به شما کمک می‌کنند که قطب‌نمای خود را روی اهداف بزرگ قفل کنید؛ اهدافی مثل آگاهی‌بخشی به مشتریان، تولید سرنخ

(Lead)

در فروش و همچنین، ایجاد فرصت‌های فروش محصول.

هرم بازاریابی محتوایی: نگاهی به ساختار
این هرم از ۵ سطح یا لایه‌ی محتوایی تشکیل شده است که می‌توان آنها را در قالب سه بخش کلی تقسیم‌بندی کرد.


سطح ۱: محتوای مرکزی
محتوای مرکزی، یک محتوای اصیل و ضروری است که شامل تحقیق یا تحلیل و بینشی عمیق می‌شود. محتواهای جانبی، از بن‌مایه‌ی تحقیق اصلی تولید می‌شوند. این محتواهای جانبی می‌توانند شامل کتاب، کتاب الکترونیکی و راهنماهایی باشند که امکان بررسی عمیق در محتوا و مواد اولیه‌ی محتوایی را فراهم می‌آورند.

محتواها‌ی مرکزی به عنوان ماده‌ی اولیه برای باقی محتواهای جانبی در هرم عمل می‌کنند و اغلب، دسترسی به آنها با رمز عبور امکان‌پذیر است (یعنی برای هر کسی دسترس‌پذیر نیستند). تمام محتواهای جانبی باقیمانده در هرم، به این منظور تولید می‌شوند که مخاطب شما را به سمت محتوای مرکزی هدایت کنند. این کار باعث می‌شود بازدیدکننده به یک مشتری بالقوه (سرنخ یا

Lead)

تبدیل شود.

کریس بورگان، نویسنده، روزنامه‌نگار، مشاور بازاریابی و مدیرعامل گروه رسانه‌ای

Owner

می‌گوید:‌

یکباره همه‌ی مردم دارند در محتوا غرق می‌شوند اما آنچه مردم نیاز دارند، اطلاعات مفیدی است که کسب‌و‌کار یا زندگی آنها را به نحوی رشد دهد. محتوای فوق‌العاده می‌تواند به خریدار خدمت کند و به طور نامحسوسی به او یادآوری کند که می‌تواند روی کمک شما حساب کند.
سطح ۲، ۳ و ۴: محتواهای اشتقاقی (جانبی)
در میانه‌ی هرم؛ محتواهایی قرار دارند که از محتوای مرکزی به وجود آمده‌اند. این محتواها، بخشی از اطلاعات و داده‌های محتوای مرکزی را انتخاب کرده و مطالبی متمرکزتر و دقیق‌تر حول آن بخش ایجاد می‌کنند. این محتواها به شدت دسترس‌پذیرند و در فرمت‌های گوناگونی تولید می‌شوند از جمله به این فرمت‌ها:

پست‌های وبلاگی طولانی، پاورپوینت، اینفوگرافی و محتواهای مختص
Slideshare

(سطح ۲ و ۳)

این محتوا، معمولاً بسته به استراتژی شما در جذب و تولید مشتری احتمالی (سرنخ یا Lead)، رمز عبور ندارند. (چه این محتوا، محتوایی محافظت شده باشد یا نباشد) هدف محتوا در این دو سطح از هرم، درگیر کردن مخاطب شما و هدایت او به سمت محتوای محافظت‌شده‌ی سطح اول است.

پست‌های وبلاگی و محتواهای دریافتی (سطح ۴)
محتوای سطح ۴، معمولاً در تعداد بیشتر و به روال روتین‌تری از محتواهای سطح ۲ و ۳ تولید می‌شود. این نوع محتوا، بخشی از فرآیند تولید هفتگی یا شاید روزانه‌‌ی محتوا خواهد بود و ـ به همین دلیل ـ قوت غالب فرآیند بازاریابی محتوایی شما محسوب می‌شود. پست‌های وبلاگی رایج‌ترین نوع محتوا در این سطح از هرم هستند، اما محتوای دریافتی

(Contributed Content

: محتوایی که توسط فردی خارج از مجموعه برای شما نوشته شده است)‌

نیز در این مقوله جای می‌گیرد. محتوای دریافتی یا مهمان برای پخش پیام شما، فراتر از رسانه‌های تحت مالکیت‌تان بسیار حیاتی است و در نهایت می‌تواند مخاطبانی خارج از محدوده وبلاگ را به محتوای مرکزی شما برساند. مطمئناً این کار موجب تولید مشتری بالقوه خواهد شد.

دیوید میرمان اسکان، استراتژیست فروش و بازاریابی، نویسنده و سخنران، می‌گوید:

درباره محصول و خدمات‌تان، محتوا تولید نکنید. هیچکس اهمیتی به اینها نمی‌دهد (مگر خود شما). مردم فقط به خودشان اهمیت می‌دهند و به اینکه شما چگونه می‌توانید مشکلی از مجموع مشکلات آنها را حل کنید. همچنین، مردم دوست دارند سرگرم شوند و در چیزی با دیگران شریک شوند که قابل توجه باشد. اگر می‌خواهید مردم درباره شما و ایده‌هایتان حرف بزنند، باید در برابر میل تبلیغ بیش از حد محصول و خدمات خود مقاومت کنید. در عوض، چیزی تولید کنید که جالب باشد و در فضای آنلاین در مورد آن صحبت شود. وقتی توانستید کاری کنید که مردم در اینترنت درباره شما حرف بزنند، آنگاه همین مردم به صف می‌شوند تا بیشتر درباره‌ی شما بدانند و آنچه برای فروش دارید را از شما بخرند.
سطح ۵:‌ خرده محتوای ترویجی
سرانجام، در قاعده‌ی هرم بازاریابی محتوایی به خرده‌محتواهای

(Micro-Content)

ترویجی و تعاملی می‌رسیم. سطح ۵ به ایجاد آگاهی از تمام محتواهای دیگر شما، افزایش مصرف آن محتواها و تسهیل گفتگو درباره آنها کمک می‌کند. سطح ۵، شامل پست‌های شبکه‌های اجتماعی و همچنین محتواهای ویرایشی یا انباشته

(Curated Content)

می‌شود. محتوای انباشته محتوایی است که شما تولید نمی‌کنید، بلکه آن را از منابع مختلف (منابع رسمی، کامنت‌ها و تجربیات کاربران، سایر وبلاگ‌ها و شبکه‌های اجتماعی) جمع‌آوری می‌کنید.

جدول زیر تفاوت‌ها و شباهت‌های بین سطوح هرم را نشان می‌دهد:


۹ مزیت هرم بازاریابی محتوایی
هنوز هم این هرم شما را قانع نکرده است؟ در ادامه ۹ مزیت و فایده‌ای را به شما معرفی می‌کنیم که تاثیر اقدامات بازاریابی محتوایی (از آگاه‌سازی گرفته تا ایجاد تقاضا به منظور فروش) را بهینه‌سازی می‌کند.

تاد ویتلند، نویسنده، سخنران و مدیر استراتژی در شرکت

King Content

، می‌گوید:

تولید محتوا بدون استراتژی، مثل ساختن خانه‌ای بدون نقشه است. ممکن است اتاق نشیمن‌تان فوق‌العاده به نظر برسد، اما خیلی ناجور است که طراحی سرویس بهداشتی را به کلی فراموش کرده باشید.
۱. اهداف محتوایی یکپارچه
یکی از مهم‌ترین اهداف هرم بازاریابی محتوایی، این است که تمام محتواها را حول اهداف شرکت و مضامین بازاریابی‌تان یکپارچه کند. این چارچوب به شما کمک می‌کند که استراتژی خود را در تمام واحدهای شرکت گسترش دهید تا همه در راستای هدفی واحد، حرکت کنند. همچنین، این هم راستایی و چارچوب مشخص باعث می‌شود در روند تولید محتوا، راهنما و اصولی واحد حکمفرما باشد.

۲. تکرار پیام
مضامین بازاریابی، زمانی به طور بهینه اثر بخش خواهند بود که همواره پیامی منسجم و غیرمتناقض را از طریق نقاط مختلف تماس با مشتری به وی منقل کنند. هرم بازاریابی محتوایی، تکرار عامدانه‌ی پیام‌های کلیدی بازاریابی را در کانال‌های توزیع گوناگون تسهیل می‌کند.

۳. اشباع محتوایی
اثربخش‌ترین برنامه‌ها و طرح‌های بازاریابی محتوایی، معمولاً با به خدمت گرفتن کانال‌های توزیع و رسانه‌های پولی و رسانه‌های آزاد، از رسانه‌های تحت تملک شرکت فراتر می‌روند. این چارچوب محتوایی به شما امکان می‌دهد که محتوای موجود را به منظور مناسب‌سازی با این کانال‌ها و رسانه‌های مختلف، مجدداً هدف‌گذاری کنید و هر جا که فرصتی مغتنم را مشاهده کردید، آنجا را از محتوای خود اشباع کنید.

۴. تنوع فرمت‌ها
در حالی که برخی از مخاطبان هدفتان، ممکن است خواندن یک پست وبلاگی عمیق و طولانی را ترجیح دهند، اما شاید برخی دیگر را بهتر باشد از طریق وبینار‌های تعاملی یا پادکست‌هایی که در حال حرکت بتوانند گوش کنند، جذب کرد. این هرم شما را تشویق می‌کند که محتوا را در فرمت‌ها و قالب‌هایی مختلف تولید کنید.

رَند فیشکین،نویسنده، وبلاگ‌نویس و بنیانگذار وبسایت‌های

Moz و Inbound.org

، می‌گوید:

وقتی با مخاطب‌تان همدردی کنید و نیاز و ترجیح او را بشناسید، آنگاه در تعیین تاکتیک‌ها و کانال‌های توزیع خود فوق‌العاده عمل خواهید کرد. همچنین، برای سوالات کلیدی‌ای که تولیدکنندگان محتوا باید به منظور موفقیت از خودشان بپرسند، پاسخ‌هایی هوشمندانه خواهید داشت: چه کسی به افزایش موج و تاثیر این محتوا می‌تواند کمک کند؟‌ و چرا؟
۵. تولید محتوای منعطف:‌ از بالا به پایین یا از پایین به بالا
اینکه از کدام سطح یا لایه از هرم کار خود را شروع می‌کنید، تا حد زیادی به شرایط خاص خود شما بستگی دارد. برای مثال ممکن است هرم خود را با تهیه‌ی یک مطالعه‌ی پژوهشی اساسی و مرکزی شروع کنید (سطح ۱: محتوای مرکزی) که بعدا آن را به محتواهایی جانبی و خرده‌محتواهای ترویجی تجزیه و مجدداً هدف‌گذاری نمایید. یا ممکن است از برخی کامنت‌های کاربران در یک پُست وبلاگی یا در مکالمه‌ای در شبکه‌های اجتماعی الهام گرفته باشید و برای ساختن هرم، از قاعده‌ی آن دست به کار شوید.

یکی از موفق‌ترین هرم‌های وبسایت

Curata

(که مقاله‌ی حاضر ترجمه‌ای از این وبسایت‌ است)، در قالب یک پست وبلاگی طولانی شروع شد و سپس به گونه‌ای گسترش داده شد که بتواند تمام سطوح هرم را پوشش دهد. البته هم شیوه‌ی پایین به بالا و هم شیوه‌ی بالا به پایین هر یک مزایا و معایب خود را دارند:


هرم بازاریابی محتوایی را می‌توانید از بالا به پائین یا برعکس در استراتژی محتوای خود به کار بگیرید. با این حال، هر کدام از این مدل‌ها مزایا و معایب خود را دارند.



۶. مانورهای محتوایی متناسب با زمان و موقعیت
این چارچوب محتوایی به شما امکان می‌دهد که از فرصت‌های غیرمنتظره‌ی محتوایی بهره‌برداری کنید، فرصت‌هایی همچون محتواهای مرتبط با رویداد، خبرربایی (تولید محتوا با توجه به اخبار مهم روز که باعث جلب توجه کاربران می‌شود) و ورود به مکالمات برنامه‌ریزی‌نشده‌ی حوزه فعالیت‌تان.

این اقداماتِ برنامه‌ریزی‌نشده می‌توانند به کلی الهام‌بخش هرمی جدید شوند؛ یا می‌توان آنها را در یکی از هرم‌های موجود وارد کرد.

۷. آمیزه‌ی محتوایی متوازن
هرم بازاریابی محتوایی، پیروی از بهترین شیوه‌های متوزان‌سازی انواع محتوا را آسان‌تر می‌کند. با استفاده از این هرم می‌توانید به نحو موثری، نسبت صحیح موارد زیر را تعیین و برنامه‌ریزی کنید:

محتوای تولیدی در برابر محتوای انباشته (۶۵٪ تولیدی و ۲۵٪ انباشته طبق بررسی
Curata)

تلاش زیاد (محتوایی که مخاطب برای دستیابی به آن باید مراحلی را طی کند، مثل ثبت‌نام، دادن ایمیل و …) در برابر تلاش کم (محتوایی که بدون هیچ مانعی در دسترس مخاطب قرار می‌گیرد)
رسانه‌های تحت مالکیت در برابر رسانه‌های پولی در برابر رسانه‌های آزاد
۸. کارایی عملیاتی
می‌توانید به شیوه‌های زیر از این هرم برای افزایش بازدهی و توانمندسازی عملیات داخلی خود استفاده کنید:

هم‌راستاسازی تمام فعالیت‌های بازاریابی محتوایی‌تان با اهداف مشخص‌شده‌ی کسب‌و‌کارتان
تهیه‌ی نقشه بلند‌مدت و برنامه‌ی کوتاه‌مدت عملیاتی برای تهیه و توزیع محتوا
یکپارچه کردن تمام اقدامات و تیم‌هایتان، حول یک استراتژی و فرایند مرکزی
کاهش وقفه‌ها و ناکارآمدی‌ها در گردش کار
الزامی دانستن تعیین اهداف قابل سنجش
معرفی روش‌های مناسب برای تعیین سنجش عملکرد هر قطعه از محتوای موجود در یک کمپین
۹. پاداش نهایی هرم: تاثیر مثبت در فروش
وقتی کمپین‌های محتوایی خود را بر اساس این چارچوب می‌سازید، در واقع یک قیف واژگون ایجاد می‌کنید که مردم را به داخل می‌کِشد و آنها را از قاعده‌ی هرم به سطوح بالاتر و تا سطح ۱ می‌رساند. در سطح ۱ از آنها خواسته می‌شود برای دست یافتن به قطعات کلیدی محتوا، اطلاعات تماس خود را با شما در میان بگذارند. این موجب تولید سرنخ‌های فروش، مشتری‌های احتمالی و فرصت‌هایی جدید برای تیم فروش شما می‌شود.

رایان اسکینر، وبلاگنویس در زمینه بازاریابی محتوایی و تحلیلگر ارشد در

Forrester

، می‌گوید:

استراتژی محتوایی، به هر قطعه از محتوا ربطی ندارد، بلکه بیشتر به سرجمع این محتواها می‌پردازد. برای سازمان‌های کوچک یا آنهایی که رهبرانی بسیار کاریزماتیک و تعامل‌گرا دارند، ممکن است استراتژی حتی ضروری هم نباشد. اما برای سازمان‌های بزرگتر که نیروهای زیادی آنها را در جهات گوناگون جابه‌جا می‌کنند، استراتژی محتوا موجب جهت‌دهی به سازمان، انسجام و پیوستگی، افزایش کیفیت و ارزش بیشتر در خروجی نهایی آن سازمان می‌شود. یک استراتژی موفق محتوایی، باید انتخاب‌ها و تصمیماتی واضح و دقیق اتخاذ کند. اگر مثلاً روی محصولی کار می‌کنید که قرار است جزو خریدهای ناگهانی و برنامه‌ریزی نشده‌ی مشتریان باشد
(Impulse Buy)
، شاید بهتر است اصلاً تلاش زیادی برای استراتژی تحقیق و پژوهش خود انجام ندهید (زیرا هیچکس برای خرید چنین محصولی به جستجوی داده‌ها و محتواها نمی‌پردازد، بلکه درست در لحظه‌ی خرید است که محصول، توجه مشتری را جلب کرده و همان لحظه مشتری تصمیم خود را می‌گیرد). همچنین، در استراتژی خود باید فرمت‌هایی که می‌خواهید محتوا را در قالب آنها تولید کنید، به تعدادی معقول کاهش دهید. یادتان باشد که همیشه اصطلاح هر چه بیشتر، بهتر در استراتژی محتوایی جواب نمی‌دهد. باید دستچین کنید.
چگونه کار با هرم بازاریابی محتوایی را آغاز کنیم؟
گام اول: یک رهبر تعیین کنید
اگرچه بسیاری از افراد سرانجام در روند اجرای هرم‌ها دخیل می‌شوند، اما ضروری است که یک شخص واحد مسئول توسعه استراتژی جامع شما باشد. مطالعه‌ای‌ که اخیراً انجام شده نشان می‌دهد تنها ۴۳٪ از شرکت‌ها یک مدیر اجرایی بازاریابی محتوایی دارند که می‌تواند عهده‌دار این نقش ضروری شود. با این حال، پیش‌بینی شده این رقم تا پایان سال ۲۰۱۶ به ۶۰٪ برسد.

گام دوم: در سراسر سازمان برای هرم حمایت جلب کنید
زمانی که یک سرنخ فروش یا

Lead

ایجاد کردید، می‌توانید از واحدهای کلیدی سازمان خود نظیر تیم بازاریابی محصول، گروه بازاریابی دیجیتال، تیم رسانه‌های اجتماعی، تیم رهبری عملیات بازاریابی شرکت یا مدیر ارشد بازاریابی، حمایت یا بازخورد بخواهید.

گام سوم: گردش کار هرم خود را مشخص کنید
گردش کار در هرم بازاریابی محتوایی یک چرخه‌ی چهار بخشی است: استراتژی، تولید، توزیع و تجزیه و تحلیل. در تصویر زیر مشخصات هر بخش از این چرخه نمایش داده شده است. این بخش‌ها را می توان از طریق برنامه‌های کاربردی مختلف تکمیل کرد یا از یک پلتفرم یکپارچه‌ی بازاریابی محتوایی نظیر

Curata CMP

استفاده کنید.


لی اُدِن، نویسنده، سخنران، مشاور و مدیرعامل آژانس بازاریابی

Top Rank Marketing

، می‌گوید:

طبق گزارش
CMI and MarketingProfs
در حال حاضر،
۶۸%
بازاریابان
B2B
یک استراتژی مدون برای بازاریابی محتوایی ندارند. من حتی گمان می‌کنم، فقط درصد اندکی از بازاریابان از داده‌ها برای تدوین استراتژی خود بهره می‌گیرند. داده‌های مشتریان، داده‌های بازار، داده‌های شرکت، داده‌های رقابت، داده‌های جستجو، داده‌های شبکه‌های اجتماعی، داده‌های فرصت‌های تجزیه و تحلیل وب، بهترین و بدترین محتواهای شرکت از لحاظ عملکرد، داده‌های سئو و داده‌های بهینه‌سازی نرخ تبدیل (CRO)، همگی فرصت‌هایی برای اتخاذ یک استراتژی آگاهانه و موفق در بازاریابی محتوایی به شما ارائه می‌دهند. تازه نخواهید که از تمام داده‌ها و بینش‌هایی برای‌تان صحبت کنم که از طریق پلتفرم‌های پیش‌بین بازاریابی نظیر پلتفرم
Everstring
و
6sense
قابل دستیابی هستند. بسیاری از افراد دوست دارند که قمار کنند. اما وقتی پای بازاریابی محتوایی در میان باشد، حدس و قمار به ندرت به نتایج بزرگ منتهی می‌شود. به همین دلیل، تنها چیزی که برای افزایش احتمال موفقیت بازاریابی محتوایی خودمان روی آن حساب نمی‌کنم، شانس و اقبال است. همه چیز به داده‌ها بستگی دارد.
ارزیابی هرم بازاریابی محتوایی: معرفی سیستم امتیازات هرم
یکی از اهداف اصلی هرم بازاریابی محتوایی، بهینه کردن فرآیند بازیافت و هدف‌گذاری مجدد محتوا است. چرا؟ به منظور بیشینه کردن تاثیر محتوای شما بر جریان فروش.

با این حال، تعیین اینکه آیا به اندازه‌ی کافی محتوای جانبی در یک هرم تولید کرده‌اید یا اصلاً چنین محتوایی تولید کرده‌اید یا خیر، کار آسانی نیست. ممکن است از خود بپرسید:‌ آیا کار بیشتری هست که بتوانم با محتوای این کتاب الکترونیکی

(Ebook)

که تولید کرده‌ایم، انجام دهم؟ برای پاسخ به این مشکل، ما مفهوم امتیازات هرم

(Pyramid Points)

را معرفی کرده‌ایم تا نحوه‌ی اجرای هرم‌های خود را پایش و بهینه‌سازی کنید.


امتیازات هرم، مجموعه‌ای از امتیازات به ازای محتوا (و به ازای سطح هرم) هستند که در هرم بازاریابی محتوایی در نظر گرفته می‌شوند. این امتیازات، تقریباً نشانگر اقدامات مورد نیاز برای تکمیل محتواها می‌باشند. با استفاده از امتیازات هرم، اطمینان می‌یابید که بیشترین استفاده را از هر هرم می‌برید. این امتیازات کمک می‌کنند روند پیشرفت یا وضعیت هر هرم را پیگیری کنید. در جدول زیر، سطح و امتیاز هر یک از محتواهای موجود در هرم را مشاهده می‌کنید:


یک هرم بازاریابی محتوایی، معمولاً در یک بازه‌ی زمانی سه تا شش ماهه ساخته می‌شود. اگر هر سه ماه یک هرم بسازید، احتمالاً زمانی می‌رسد که به طور همزمان در حال اجرای ۴ هرم باشید. امتیازات هرم که در بالا معرفی شدند به شما کمک می‌کنند میزان و دامنه‌ی هدف‌گذاری مجدد محتوای اصلی یک هرم را پایش کنید.

این کار به شما کمک می‌کند بدانید باید به کدام هرم، منابع بیشتری اختصاص دهید. در ادامه، یک مثال از نحوه‌ی ارزیابی و سنجش امتیازات هرم و همچنین تعیین روند پیشرفت کلی هرم‌ را مشاهده می‌کنید (این هرم ۷۳٪ تکمیل شده است. بنابراین، منابع بیشتری را می‌توان به آن اختصاص داد تا هرم به مرحله‌ی تکمیل صد در صدی برسد).


معیارهای عملکرد: اجرای عملی هرم‌ها
امتیازات هرم، به نوعی موجب تسهیل ارزیابی عملیات اجرایی هرم می‌شوند. در واقع، دستاورد اصلی زمانی خود را نشان می‌دهد که میزان موفقیت عملکرد هرم، تعیین می‌شود. بر اساس چارچوب زیر، شما باید هرم خود را در سه حوزه، مورد ارزیابی قرار دهید:

سرِ قیف (نظیر شبکه‌های اجتماعی، بازدید از صفحات، نرخ حفظ کاربر)
وسط قیف (نظیر سرنخ‌های فروش تولید شده و محقق شده)
ته قیف (نظیر فرصت‌های فروش محقق شده و تاثیر آن بر درآمد شرکت)

تجزیه و تحلیل عملکرد هرم‌های مختلف می‌تواند به شما کمک کند تا پاسخی برای سوالات زیر بیابید:

هرم چه تاثیری بر جریان درآمد شرکت شما، بر ترافیک وبسایت و بر وضعیت شبکه‌های اجتماعی‌تان داشته است؟
چه انواعی از هرم‌ها (محتواهای مرتبط با آنها)، در سر، وسط و ته قیف عملکرد بهتری داشته‌اند؟
چرا یک هرم بخصوص، نسبت به سایر هرم‌ها ضعیف‌تر (یا قوی‌تر) عمل می‌کند؟
یان کلیری، وبلاگ‌نویس فناوری، سخنران و بنیانگذار آژانس بازاریابی

RazorSocial

، می‌گوید:

عاملی که موجب ایجاد یک استراتژی موفق محتوایی می‌شود چیست؟ استراتژی ترویج! در فضای وب همواره میزان و حجم محتوا به طرز غیرقابل باوری در حال افزایش است بنابراین بدون یک استراتژی خوب برای ترویج محتوایتان، این محتوا آنطور که باید در فضای وب توزیع نخواهد شد. یادتان باشد همیشه بهترین محتوا نیست که مورد استقبال قرار می‌گیرد. توزیع محتوا نیز در دیده شدن شما نقش بسیاری مهمی دارند.
از اینجا به بعد دستور کار چیست؟
بازاریابی محتوایی یک بازی بلندمدت است. بازاریابی محتوایی این پتانسیل را دارد که برای سرمایه‌گذاری‌های شما در تولید محتوا، بازده زیادی را رقم بزند؛ به شرطی که بتوانید یک استراتژی هوشمندانه تهیه کنید و آن استراتژی را به شیوه‌ای اثربخش پیاده‌سازی کنید. با تعیین اهداف اصلی شرکت و با تعیین مفاهیم بازاریابی شروع کنید، سپس، در گام بعدی یک هرم بازاریابی محتوایی را طراحی و اجرا کنید. ما معتقدیم این هرم به شما کمک می‌کند نحوۀ کار و روال بازاریابی محتوایی خود را به استانداردی بالاتر برسانید، و با اعتمادبنفس و سهولت بیشتری به بازاریابی محتوایی بپردازید. به نحوی که پیش از این هرگز تصورش را هم نمی‌کردید.]]> <![CDATA[هشدار؛ کرونا چهره تهران را به زودی تغییر می دهد]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290403 Sun, 18 Oct 2020 13:32:50 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290403 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

دکتر علیرضا زالی در مراسم تجلیل از شهدای عرصه سلامت ناجا که در ستاد فرماندهی انتظامی استان تهران برگزار شد، با بیان اینکه امنیت ستودنی و افتخار آمیز امروز کشور، از نقطه صفر مرزی تا قلب پایتخت، رهین تلاش شبانه روزی فرزندان این سرزمین است که در کسوت نیروی انتظامی خدمت می‌کنند، گفت: نیروی انتظامی قبل از اینکه یک نیروی نظامی باشد، یک نظام اجتماعی است و امروز رابطه الفت آمیز و مهرورزانه نیروی انتظامی با آحاد شهروندی مثال زدنی است.

وی ضمن تبریک به مناسبت آغاز هفته نیروی انتظامی، با بیان اینکه معمولا در سراسر کشورها، با شنیدن نام پلیس یک چهره خشن در اذهان عمومی متبادر می‌شود، شنیدن نام پلیس در اذهان مردم ایران را یادآور چهره‌ای مهرورز عنوان کرد.

دکتر زالی با بیان اینکه دستیابی به چنین سطحی از سرمایه اجتماعی در بین مردم ستودنی است، نیروی انتظامی را کانونی اطمینان بخش و امنیت بخش در آحاد اجتماعی توصیف کرد.

وی نقش اعتماد عمومی و مردمی بودن این نهاد را در اقتدار نیروی انتظامی موثر خواند و برخورداری از چنین جایگاهی را به نیروی انتظامی تبریک گفت.

فرمانده عملیات مدیریت بیماری کرونا در کلانشهر تهران با تاکید بر اهمیت انکار ناشدنی مسئله کرونا در وضعیت فعلی کشور، توفیق حکمرانی را در گروی نحوه مدیریت بیماری کرونا دانست.

دکتر زالی با بیان اینکه امروزه در دنیا نوع رویکرد نسبت به مدیریت بیماری کرونا به عنوان یکی از شاخص‌های حکمرانی مطرح است، به مرور نحوه مشارکت نیروی انتظامی در مدیریت بیماری کرونا از روزهای نخست شیوع بیماری تا کنون پرداخت و با اشاره به اینکه نیروی انتظامی از روزهای نخست شیوع بیماری تمام ظرفیت‌های خود را در اختیار ستاد مقابله با کرونا قرار داده است، یادآور شد: خوشبختانه با همت بلند نیروی انتظامی کماکان این همکاری همگرایانه ادامه دارد.

وی با اشاره به نقش موثر نیروی انتظامی در مبارزه با قاچاق و احتکار اقلام بهداشتی و تجهیزات حفاظتی همچون ماسک، الکل، گان و ... به ویژه در هفته‌های نخست شیوع بیماری، فایق آمدن بر مبارزه با قاچاق را مرهون اقتدار نیروی انتظامی دانست و تصریح کرد: زدودن فرایند قاچاق اقلام بهداشتی از چهره شهر ماحصل تلاش نیروی انتظامی است.

زالی در ادامه با اشاره به نقش موثر نیروی انتظامی در مدیریت سفرهای نوروزی، مدیریت تجمعات ۱۳ فروردین و اجرای طرح فاصله گذاری اجتماعی و نظارت بر ارایه خدمات عمومی و همچنین مشاغل از منظر رعایت پروتکل‌های بهداشتی، گفت: نیروی انتظامی در شهر تهران تمام امکانات درمانی و بهداشتی خود را در اختیار ستاد مقابله با کرونای استان تهران قرار داده است.

فرمانده عملیات مدیریت بیماری کرونا در کلانشهر تهران با بیان اینکه در روزهای آتی با همکاری نیروی انتظامی در اجرای برنامه‌های بازدارنده، شهر چهره‌ای متفاوت به خود خواهد گرفت، تصریح کرد: اپیدمی‌ها چهره خشن و بی رحمی دارند و به هیچ مساله اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی توجه نمی‌کنند، از این رو با توجه به چهره خشن این دشمن باید از اقتدار نیروی انتظامی بهره لازم در مبارزه با این ویروس گرفته شود.

زالی اضافه کرد: اگرچه اقدامات ایجابی در مبارزه با ویروس کرونا موثر است، اما برای صیانت از نفوس شهروندی اقدامات سلبی نیز با رعایت حقوق شهروندی باید صورت بگیرد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، وی نسبت به همکاری و تعامل بیشتر بین ستاد مقابله با کرونا و پلیس پیشگیری ، پلیس راهنمایی رانندگی، پلیس مترو، پلیس امنیت و ... برای اجرایی کردن یک شیوه عملیاتی برای مبارزه با کرونا ابراز امیدواری کرد.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

دکتر علیرضا زالی در مراسم تجلیل از شهدای عرصه سلامت ناجا که در ستاد فرماندهی انتظامی استان تهران برگزار شد، با بیان اینکه امنیت ستودنی و افتخار آمیز امروز کشور، از نقطه صفر مرزی تا قلب پایتخت، رهین تلاش شبانه روزی فرزندان این سرزمین است که در کسوت نیروی انتظامی خدمت می‌کنند، گفت: نیروی انتظامی قبل از اینکه یک نیروی نظامی باشد، یک نظام اجتماعی است و امروز رابطه الفت آمیز و مهرورزانه نیروی انتظامی با آحاد شهروندی مثال زدنی است.

وی ضمن تبریک به مناسبت آغاز هفته نیروی انتظامی، با بیان اینکه معمولا در سراسر کشورها، با شنیدن نام پلیس یک چهره خشن در اذهان عمومی متبادر می‌شود، شنیدن نام پلیس در اذهان مردم ایران را یادآور چهره‌ای مهرورز عنوان کرد.

دکتر زالی با بیان اینکه دستیابی به چنین سطحی از سرمایه اجتماعی در بین مردم ستودنی است، نیروی انتظامی را کانونی اطمینان بخش و امنیت بخش در آحاد اجتماعی توصیف کرد.

وی نقش اعتماد عمومی و مردمی بودن این نهاد را در اقتدار نیروی انتظامی موثر خواند و برخورداری از چنین جایگاهی را به نیروی انتظامی تبریک گفت.

فرمانده عملیات مدیریت بیماری کرونا در کلانشهر تهران با تاکید بر اهمیت انکار ناشدنی مسئله کرونا در وضعیت فعلی کشور، توفیق حکمرانی را در گروی نحوه مدیریت بیماری کرونا دانست.

دکتر زالی با بیان اینکه امروزه در دنیا نوع رویکرد نسبت به مدیریت بیماری کرونا به عنوان یکی از شاخص‌های حکمرانی مطرح است، به مرور نحوه مشارکت نیروی انتظامی در مدیریت بیماری کرونا از روزهای نخست شیوع بیماری تا کنون پرداخت و با اشاره به اینکه نیروی انتظامی از روزهای نخست شیوع بیماری تمام ظرفیت‌های خود را در اختیار ستاد مقابله با کرونا قرار داده است، یادآور شد: خوشبختانه با همت بلند نیروی انتظامی کماکان این همکاری همگرایانه ادامه دارد.

وی با اشاره به نقش موثر نیروی انتظامی در مبارزه با قاچاق و احتکار اقلام بهداشتی و تجهیزات حفاظتی همچون ماسک، الکل، گان و ... به ویژه در هفته‌های نخست شیوع بیماری، فایق آمدن بر مبارزه با قاچاق را مرهون اقتدار نیروی انتظامی دانست و تصریح کرد: زدودن فرایند قاچاق اقلام بهداشتی از چهره شهر ماحصل تلاش نیروی انتظامی است.

زالی در ادامه با اشاره به نقش موثر نیروی انتظامی در مدیریت سفرهای نوروزی، مدیریت تجمعات ۱۳ فروردین و اجرای طرح فاصله گذاری اجتماعی و نظارت بر ارایه خدمات عمومی و همچنین مشاغل از منظر رعایت پروتکل‌های بهداشتی، گفت: نیروی انتظامی در شهر تهران تمام امکانات درمانی و بهداشتی خود را در اختیار ستاد مقابله با کرونای استان تهران قرار داده است.

فرمانده عملیات مدیریت بیماری کرونا در کلانشهر تهران با بیان اینکه در روزهای آتی با همکاری نیروی انتظامی در اجرای برنامه‌های بازدارنده، شهر چهره‌ای متفاوت به خود خواهد گرفت، تصریح کرد: اپیدمی‌ها چهره خشن و بی رحمی دارند و به هیچ مساله اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی توجه نمی‌کنند، از این رو با توجه به چهره خشن این دشمن باید از اقتدار نیروی انتظامی بهره لازم در مبارزه با این ویروس گرفته شود.

زالی اضافه کرد: اگرچه اقدامات ایجابی در مبارزه با ویروس کرونا موثر است، اما برای صیانت از نفوس شهروندی اقدامات سلبی نیز با رعایت حقوق شهروندی باید صورت بگیرد.

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، وی نسبت به همکاری و تعامل بیشتر بین ستاد مقابله با کرونا و پلیس پیشگیری ، پلیس راهنمایی رانندگی، پلیس مترو، پلیس امنیت و ... برای اجرایی کردن یک شیوه عملیاتی برای مبارزه با کرونا ابراز امیدواری کرد.]]> <![CDATA[احتمال سبقت گرفتن اقتصاد هند از ژاپن]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290402 Sun, 18 Oct 2020 13:29:26 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290402 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

به گزارش راشاتودی، گزارش نشریه لانست نشان می‌دهد که احتمال دارد طی ۳۰ سال آینده هند با پشت سر گذاشتن ژاپن به سومین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شود.

این تحقیق که طی ماه‌های نخست سال جاری انجام شده است بر اساس تغییر سن نیروی کار انجام شده و سپس بر همین مبنا پیش‌بینی‌هایی نسبت به حجم تولید ناخالص داخلی برای دهه‌های آینده ارائه شده است.

بنا به پیش‌بینی مؤسسه لانست، هند در حدود سال ۲۰۳۰ بیشترین نیروی کار درجهان را خواهد داشت و این روند تا سال ۲۰۵۰ ادامه خواهد یافت.

علیرغم آنکه ممکن است پس از سال ۲۰۵۰ تعداد نیروی کار در هند کاهش یابد اما همچنان این کشور تا پایان قرن جاری در صدر کشورهای با بیشترین نیروی کار باقی خواهد ماند.

در سال ۲۰۱۷ هند هفتمین اقتصاد بزرگ جهان بود و حالا در رده پنجم جهان قرار دارد.

تغییرات جمعیتی احتمالا باعث خواهد شد که هند تا سال ۲۰۳۰ پس از آمریکا، چین و ژاپن به چهارمین اقتصاد جهان بدل شود و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۵۰ این کشور از ژاپن سبقت گرفته و جایگاه سوم را از آن خود کند.

این پیش‌بینی حاکی از آن است که پس از سال ۲۰۵۰ هند تا سال ۲۱۰۰ همچنان پس از آمریکا و چین همچنان سومین اقتصاد بزرگ جهان باقی خواهد ماند.

این گزارش البته نکات جالب دیگری داشت چرا که پیش‌بینی کرده در سال ۲۰۳۵ چین آمریکا را پشت سر گذاشته و به اقتصاد نخست جهان تبدیل خواهد شد.

از آنجا که انتظار می‌رود جمعیت چین رو به کاهش گذاشته و همین امر رشد اقتصادی آن را تحت تاثیر قرار دهد لانست پیش‌بینی کرده که آمریکا دوباره در سال ۲۰۹۸ به اقتصاد برتر جهان تبدیل خواهد شد.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

به گزارش راشاتودی، گزارش نشریه لانست نشان می‌دهد که احتمال دارد طی ۳۰ سال آینده هند با پشت سر گذاشتن ژاپن به سومین اقتصاد بزرگ جهان تبدیل شود.

این تحقیق که طی ماه‌های نخست سال جاری انجام شده است بر اساس تغییر سن نیروی کار انجام شده و سپس بر همین مبنا پیش‌بینی‌هایی نسبت به حجم تولید ناخالص داخلی برای دهه‌های آینده ارائه شده است.

بنا به پیش‌بینی مؤسسه لانست، هند در حدود سال ۲۰۳۰ بیشترین نیروی کار درجهان را خواهد داشت و این روند تا سال ۲۰۵۰ ادامه خواهد یافت.

علیرغم آنکه ممکن است پس از سال ۲۰۵۰ تعداد نیروی کار در هند کاهش یابد اما همچنان این کشور تا پایان قرن جاری در صدر کشورهای با بیشترین نیروی کار باقی خواهد ماند.

در سال ۲۰۱۷ هند هفتمین اقتصاد بزرگ جهان بود و حالا در رده پنجم جهان قرار دارد.

تغییرات جمعیتی احتمالا باعث خواهد شد که هند تا سال ۲۰۳۰ پس از آمریکا، چین و ژاپن به چهارمین اقتصاد جهان بدل شود و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۵۰ این کشور از ژاپن سبقت گرفته و جایگاه سوم را از آن خود کند.

این پیش‌بینی حاکی از آن است که پس از سال ۲۰۵۰ هند تا سال ۲۱۰۰ همچنان پس از آمریکا و چین همچنان سومین اقتصاد بزرگ جهان باقی خواهد ماند.

این گزارش البته نکات جالب دیگری داشت چرا که پیش‌بینی کرده در سال ۲۰۳۵ چین آمریکا را پشت سر گذاشته و به اقتصاد نخست جهان تبدیل خواهد شد.

از آنجا که انتظار می‌رود جمعیت چین رو به کاهش گذاشته و همین امر رشد اقتصادی آن را تحت تاثیر قرار دهد لانست پیش‌بینی کرده که آمریکا دوباره در سال ۲۰۹۸ به اقتصاد برتر جهان تبدیل خواهد شد.]]> <![CDATA[ماجرای مشروط شدن فوق العاده کادر درمان]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290187 Tue, 13 Oct 2020 14:57:20 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290187 با توجه به تعهد سازمان برنامه و بودجه برای پرداخت ماهانه فوق العاده ویژه از مهر ماه به کادر درمان، دریافت لیست مشمولان و همچنین پرداخت از محل صرفه جویی اعتبارات در اختیار، ابهاماتی را در این خصوص ایجاد کرده است.
به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، اخیرا محمدباقر نوبخت در مکاتبه‌ای با وزیر بهداشت با اشاره به مذاکرات و توافق به عمل آمده در خصوص برقراری فوق‌العاده ویژه کارکنان بهداشت و درمان موضوع بند ١٢ ماده 54 دستورالعمل اداری و استخدامی کارکنان غیر هیات علمی دانشگاه‌ها و دانشکده های علوم پزشکی در احکام پرسنلی در ماه‌های آتی؛ تاکید کرده بود، مقتضی است نسبت به ارائه پیشنهاد تعداد مشمولان و برآورد اعتبار مورد نیاز در چارچوب قوانین و مقررات مربوط و از محل صرفه‌جویی اعتبارات در اختیار جهت بررسی و اقدامات بعدی، اقدام لازم به عمل آورید.
چندی قبل از طرف مقامات مختلف اعلام شد که با توجه به شیوع بیماری کرونا و زحمات مضاعف کادر درمان و کارکنان مرتبط با حوزه بهداشت و درمان، فوق العاده ویژه مشمول کارکنان و کادر درمان خواهد شد. بر این اساس سازمان برنامه و بودجه کشور، متعهد شد که از مهرماه ماهانه فوق العاده ویژه کرونا را به وزارت بهداشت بپردازد.]]> با توجه به تعهد سازمان برنامه و بودجه برای پرداخت ماهانه فوق العاده ویژه از مهر ماه به کادر درمان، دریافت لیست مشمولان و همچنین پرداخت از محل صرفه جویی اعتبارات در اختیار، ابهاماتی را در این خصوص ایجاد کرده است.
به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، اخیرا محمدباقر نوبخت در مکاتبه‌ای با وزیر بهداشت با اشاره به مذاکرات و توافق به عمل آمده در خصوص برقراری فوق‌العاده ویژه کارکنان بهداشت و درمان موضوع بند ١٢ ماده 54 دستورالعمل اداری و استخدامی کارکنان غیر هیات علمی دانشگاه‌ها و دانشکده های علوم پزشکی در احکام پرسنلی در ماه‌های آتی؛ تاکید کرده بود، مقتضی است نسبت به ارائه پیشنهاد تعداد مشمولان و برآورد اعتبار مورد نیاز در چارچوب قوانین و مقررات مربوط و از محل صرفه‌جویی اعتبارات در اختیار جهت بررسی و اقدامات بعدی، اقدام لازم به عمل آورید.
چندی قبل از طرف مقامات مختلف اعلام شد که با توجه به شیوع بیماری کرونا و زحمات مضاعف کادر درمان و کارکنان مرتبط با حوزه بهداشت و درمان، فوق العاده ویژه مشمول کارکنان و کادر درمان خواهد شد. بر این اساس سازمان برنامه و بودجه کشور، متعهد شد که از مهرماه ماهانه فوق العاده ویژه کرونا را به وزارت بهداشت بپردازد.]]> <![CDATA[افزایش قیمت بلیت هواپیما منتفی شد]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290086 Sun, 11 Oct 2020 06:09:18 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290086 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

به فاصله چند ساعت پس از واکنش مجلس به افزایش ناگهانی و چشمگیر قیمت بلیت هواپیما، وزیر راه و شهرسازی از منتفی شدن اقدام انجمن شرکت‌های هواپیمایی خبر داد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، طی دو روز اخیر اعلام خبر افزایش قیمت بلیت هواپیما (از اول آبان ماه 99) به بهانه مصوبه ستاد ملی کرونا در خصوص الزام ایرلاین ها به استفاده حداکثری از 60 درصد ظرفیت صندلی های پروازی و البته نوسانات نرخ دلار واکنش های متعددی را به همراه داشته است.
دیروز عضو کمیسیون عمران مجلس در این باره از ورود به پرونده افزایش قیمت بلیت هواپیما خبر داده و نرخنامه جدید را غیرواقعی اعلام کرد.
اقبال شاکری در واکنش به افزایش 155 درصدی قیمت بلیت پروازهای داخلی، افزود: قطعا این اقدام به هیچ وجه قابل پذیرش نیست، چراکه مردم توان پرداخت چنین هزینه هایی برای خرید بلیط هواپیما را ندارند.افزایش ناگهانی و بدون برنامه قیمت ها، فشار سنگینی به مردم و مسافران وارد می کند و قطعا این رویکرد موجب کاهش استقبال مردم برای استفاده از پروازهای داخلی خواهد شد.
وی با بیان اینکه نرخ‌نامه جدید حمل و نقل هوایی متناسب با هزینه های مصرفی ایرلاین ها نیست، افزود: بعد از اعلام نرخ‌نامه جدید، دلایل افزایش قیمت ها و تناسب این مسائل با میزان هزینه ها را بررسی کردم، حتی با چندین کارشناس و مسئول مرتبط نیز در این رابطه صحبت کردم، از این رو به نظر می رسد نرخ های اعلامی به هیچ وجه واقعی نیست.
وی تاکید کرد: قطعا در نشست آتی کمیسیون عمران مجلس موضوع افزایش ناگهانی و چشمگیر قیمت پروازهای داخلی با حضور مسئولان مربوطه مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.
به گزارش تسنیم، این در حالی است که وزیر راه و شهرسازی از منتفی شدن افزایش قیمت بلیت هواپیما خبر داده است. پیش از اظهارات محمد اسلامی، مقصود اسعدی سامانی دبیر انجمن شرکت‌های هواپیمایی شرط عدم افزایش قیمت بلیت هواپیما را لغو مصوبه ستاد ملی کرونا در خصوص انجام پرواز شرکت های هواپیمایی با 60 درصد ظرفیت اعلام کرده بود.
حال مشخص نیست آیا ستاد ملی کرونا مصوبه خود را پس گرفته یا اینکه بدون لغو مصوبه مذکور وزیر راه از منتفی شدن افزایش ناگهانی و قابل ملاحظه قیمت بلیت هواپیما خبر داده است.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

به فاصله چند ساعت پس از واکنش مجلس به افزایش ناگهانی و چشمگیر قیمت بلیت هواپیما، وزیر راه و شهرسازی از منتفی شدن اقدام انجمن شرکت‌های هواپیمایی خبر داد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، طی دو روز اخیر اعلام خبر افزایش قیمت بلیت هواپیما (از اول آبان ماه 99) به بهانه مصوبه ستاد ملی کرونا در خصوص الزام ایرلاین ها به استفاده حداکثری از 60 درصد ظرفیت صندلی های پروازی و البته نوسانات نرخ دلار واکنش های متعددی را به همراه داشته است.
دیروز عضو کمیسیون عمران مجلس در این باره از ورود به پرونده افزایش قیمت بلیت هواپیما خبر داده و نرخنامه جدید را غیرواقعی اعلام کرد.
اقبال شاکری در واکنش به افزایش 155 درصدی قیمت بلیت پروازهای داخلی، افزود: قطعا این اقدام به هیچ وجه قابل پذیرش نیست، چراکه مردم توان پرداخت چنین هزینه هایی برای خرید بلیط هواپیما را ندارند.افزایش ناگهانی و بدون برنامه قیمت ها، فشار سنگینی به مردم و مسافران وارد می کند و قطعا این رویکرد موجب کاهش استقبال مردم برای استفاده از پروازهای داخلی خواهد شد.
وی با بیان اینکه نرخ‌نامه جدید حمل و نقل هوایی متناسب با هزینه های مصرفی ایرلاین ها نیست، افزود: بعد از اعلام نرخ‌نامه جدید، دلایل افزایش قیمت ها و تناسب این مسائل با میزان هزینه ها را بررسی کردم، حتی با چندین کارشناس و مسئول مرتبط نیز در این رابطه صحبت کردم، از این رو به نظر می رسد نرخ های اعلامی به هیچ وجه واقعی نیست.
وی تاکید کرد: قطعا در نشست آتی کمیسیون عمران مجلس موضوع افزایش ناگهانی و چشمگیر قیمت پروازهای داخلی با حضور مسئولان مربوطه مورد بحث و بررسی قرار خواهد گرفت.
به گزارش تسنیم، این در حالی است که وزیر راه و شهرسازی از منتفی شدن افزایش قیمت بلیت هواپیما خبر داده است. پیش از اظهارات محمد اسلامی، مقصود اسعدی سامانی دبیر انجمن شرکت‌های هواپیمایی شرط عدم افزایش قیمت بلیت هواپیما را لغو مصوبه ستاد ملی کرونا در خصوص انجام پرواز شرکت های هواپیمایی با 60 درصد ظرفیت اعلام کرده بود.
حال مشخص نیست آیا ستاد ملی کرونا مصوبه خود را پس گرفته یا اینکه بدون لغو مصوبه مذکور وزیر راه از منتفی شدن افزایش ناگهانی و قابل ملاحظه قیمت بلیت هواپیما خبر داده است.]]> <![CDATA[قرعه کشی فروش فوق العاده ایران خودرو انجام شد/ ثبت نام ۲ میلیون نفر برای ۸ هزار خودرو]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290085 Sun, 11 Oct 2020 06:07:21 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290085 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، امروز ۱۹ مهرماه با حضور نمایندگان نهاد‌های ناظر برگزار شد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، با پایان یافتن مهلت ثبت‌نام، قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، امروز 19 مهرماه با حضور نمایندگان نهاد‌های ناظر برگزار شد.
در مرحله چهارم فروش فوق العاده ایران خودرو، 3 محصول وانت آریسان، رانا پلاس و سورن پلاس عرضه شده است.
پس از تایید فرآیند قرعه کشی توسط نهاد‌های ناظر، مشخصات افراد پذیرفته شده، در سایت فروش اینترنتی محصولات ایران خودرو قرار خواهد گرفت. همچنین اطلاع رسانی از طریق ارسال پیامک به برگزیدگان نیز صورت خواهد گرفت.
مشتریان منتخب در این طرح تا 5 روز فرصت خواهند داشت تا با واریز وجه خودرو، نسبت به ثبت نام قطعی در این طرح اقدام کنند. در صورت اتمام این مهلت و عدم واریز وجه نفرات با فهرست ذخیره‌ها جایگزین خواهند شد.
در این قرعه کشی فروش فوق العاده ایران خودرو مرحله چهارم در بخش خودروی وانت آریسان تعداد 65،796 نفر ثبت نام داشته اند. همچنین در رانا پلاس 650،137 نفر ، و سورن پلاس 1،366،585 نفر اقدام به ثبت نام کرده اند.
نکته قابل تأمل این است که ظرفیت کل این طرح 8000 دستگاه خودرو است که در مجموع 2092518 نفر ثبت نام کرده اند یعنی از هر 261 نفر نام یک نفر به عنوان برنده اعلام می شود.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، امروز ۱۹ مهرماه با حضور نمایندگان نهاد‌های ناظر برگزار شد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، با پایان یافتن مهلت ثبت‌نام، قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، امروز 19 مهرماه با حضور نمایندگان نهاد‌های ناظر برگزار شد.
در مرحله چهارم فروش فوق العاده ایران خودرو، 3 محصول وانت آریسان، رانا پلاس و سورن پلاس عرضه شده است.
پس از تایید فرآیند قرعه کشی توسط نهاد‌های ناظر، مشخصات افراد پذیرفته شده، در سایت فروش اینترنتی محصولات ایران خودرو قرار خواهد گرفت. همچنین اطلاع رسانی از طریق ارسال پیامک به برگزیدگان نیز صورت خواهد گرفت.
مشتریان منتخب در این طرح تا 5 روز فرصت خواهند داشت تا با واریز وجه خودرو، نسبت به ثبت نام قطعی در این طرح اقدام کنند. در صورت اتمام این مهلت و عدم واریز وجه نفرات با فهرست ذخیره‌ها جایگزین خواهند شد.
در این قرعه کشی فروش فوق العاده ایران خودرو مرحله چهارم در بخش خودروی وانت آریسان تعداد 65،796 نفر ثبت نام داشته اند. همچنین در رانا پلاس 650،137 نفر ، و سورن پلاس 1،366،585 نفر اقدام به ثبت نام کرده اند.
نکته قابل تأمل این است که ظرفیت کل این طرح 8000 دستگاه خودرو است که در مجموع 2092518 نفر ثبت نام کرده اند یعنی از هر 261 نفر نام یک نفر به عنوان برنده اعلام می شود.]]> <![CDATA[قاچاق پسته ایران به ترکیه برای فرار از الزام بازگشت ارز صادراتی]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290083 Sun, 11 Oct 2020 06:04:33 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290083 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

عضو کمیسیون کشاورزی مجلس با اشاره به الزام صادرکنندگان به بازگشت ارز صادراتی به صورت نیمایی گفت: این عامل باعث شده مقدار زیادی از پسته ایران به ترکیه قاچاق می‌شود.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، ذبیح الله اعظمی با اشاره به عملکرد ضعیف بازار پسته کشور گفت: 100 هزار تن پسته سال گذشته در انبارها مانده بود و مجمع نمایندگان استان کرمان دو میز برای پسته برگزار کرد که به وزارت صمت و وزارت امور خارجه متعلق بود.
عضو کمیسیون کشاورزی مجلس با بیان این مطلب افزود: این دو میز کمک کرد پسته صد در صد رشد قیمتی داشته باشد ولی از دیگر سو بانک مرکزی پیمان سپاری ارزی را حذف نکرد.
اعظمی ادامه داد: بانک مرکزی می‌گوید ارز باید به صورت نیمایی بازگردد و این عامل باعث شده مقدار زیادی از پسته ایران به ترکیه قاچاق می‌شود.
این نماینده مجلس گفت: در این صورت در هر تن 25 میلیون تومان تفاوت قیمتی ایجاد می‌شود و نه تنها ارزی به کشور باز نمی‌گردد، بلکه پسته ایران به نام کشور دیگر تمام می‌شود.
اعظمی افزود: از تجار درخواست می‌کنیم ارز حاصل از پسته به کشور بازگردد.
وی گفت: وقتی بانک مرکزی درخواست ارز می‌کند، به قاچاق دامن می‌زند و حتی بازارهای اروپایی را هم از دست می‌دهیم.
همچنین حمید حسینی، نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران با اشاره به اختلال آفرینی کرونا در بازار صادراتی پسته ایران به چین و هند و اروپا اظهار کرد: کرونا پسته امریکا را نیز دچار مشکل کرده است.
وی همچنین 5 سال اخیر سال شرایطی نامساعد برای پسته کشور دانست و افزود: بخشی از بازار صادراتی را هم بدلیل مشکلات داخلی از دست دادیم ولی از 8 ماه نخست سالجاری حدود 113 هزار تن صادرات داشتیم که رقمی قابل قبول است.
حسینی گفت: صادرکنندگان و تولیدکنندگان پسته از هیچ یارانه‌ای استفاده نمی‌کنند ولی بانک مرکزی اجازه داد ارز صادرکنندگان پسته به واردکنندگان موبایل انتقال یابد.
این عضو انجمن پسته خاطرنشان کرد: این رویه تا سه ماه بسیار به ما کمک کرد و تا شهریور ماه وضعیت صادراتی پسته مساعد بود.
حسینی با بیان اینکه همراهی بانک مرکزی تا حدی موجب رونق بازار پسته شد، افزود: بانک مرکزی مجدد این رویه را منتفی کرد که موجب گلایه صادرکنندگان پسته است.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

عضو کمیسیون کشاورزی مجلس با اشاره به الزام صادرکنندگان به بازگشت ارز صادراتی به صورت نیمایی گفت: این عامل باعث شده مقدار زیادی از پسته ایران به ترکیه قاچاق می‌شود.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، ذبیح الله اعظمی با اشاره به عملکرد ضعیف بازار پسته کشور گفت: 100 هزار تن پسته سال گذشته در انبارها مانده بود و مجمع نمایندگان استان کرمان دو میز برای پسته برگزار کرد که به وزارت صمت و وزارت امور خارجه متعلق بود.
عضو کمیسیون کشاورزی مجلس با بیان این مطلب افزود: این دو میز کمک کرد پسته صد در صد رشد قیمتی داشته باشد ولی از دیگر سو بانک مرکزی پیمان سپاری ارزی را حذف نکرد.
اعظمی ادامه داد: بانک مرکزی می‌گوید ارز باید به صورت نیمایی بازگردد و این عامل باعث شده مقدار زیادی از پسته ایران به ترکیه قاچاق می‌شود.
این نماینده مجلس گفت: در این صورت در هر تن 25 میلیون تومان تفاوت قیمتی ایجاد می‌شود و نه تنها ارزی به کشور باز نمی‌گردد، بلکه پسته ایران به نام کشور دیگر تمام می‌شود.
اعظمی افزود: از تجار درخواست می‌کنیم ارز حاصل از پسته به کشور بازگردد.
وی گفت: وقتی بانک مرکزی درخواست ارز می‌کند، به قاچاق دامن می‌زند و حتی بازارهای اروپایی را هم از دست می‌دهیم.
همچنین حمید حسینی، نائب رئیس اتاق بازرگانی ایران با اشاره به اختلال آفرینی کرونا در بازار صادراتی پسته ایران به چین و هند و اروپا اظهار کرد: کرونا پسته امریکا را نیز دچار مشکل کرده است.
وی همچنین 5 سال اخیر سال شرایطی نامساعد برای پسته کشور دانست و افزود: بخشی از بازار صادراتی را هم بدلیل مشکلات داخلی از دست دادیم ولی از 8 ماه نخست سالجاری حدود 113 هزار تن صادرات داشتیم که رقمی قابل قبول است.
حسینی گفت: صادرکنندگان و تولیدکنندگان پسته از هیچ یارانه‌ای استفاده نمی‌کنند ولی بانک مرکزی اجازه داد ارز صادرکنندگان پسته به واردکنندگان موبایل انتقال یابد.
این عضو انجمن پسته خاطرنشان کرد: این رویه تا سه ماه بسیار به ما کمک کرد و تا شهریور ماه وضعیت صادراتی پسته مساعد بود.
حسینی با بیان اینکه همراهی بانک مرکزی تا حدی موجب رونق بازار پسته شد، افزود: بانک مرکزی مجدد این رویه را منتفی کرد که موجب گلایه صادرکنندگان پسته است.]]> <![CDATA[خریداران خودرو که ۱۰۰ میلیون تومان سود می‌کنند باید مالیات بدهند]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290081 Sun, 11 Oct 2020 06:01:06 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=290081 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

معاون طرح و برنامه وزارت صنعت، معدن و تجارت درباره بی‌ثباتی قیمت خودرو گفت: آنهایی که یک شبه سود صد میلیونی یا بیشتر می‌کنند باید مالیات دهند تا هر کسی به این بازار ورود نکند.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، معاون طرح و برنامه‌ریزی وزارت صمت در برنامه صبحگاهی شبکه پنج سیما درباره گرانی عجیب و بی‌ثباتی قیمت خودرو گفت: بالاخره حوزه خودرو مثل هر کالای دیگری قیمت تمام شده‌ای دارد و برای محاسبه آن باید اجزای مختلف را بررسی کنیم. در بررسی مشخص می‌شود در عمده محصولاتی که منجر به تشکیل خودرو می‌شود افزایش قیمت رخ داده است هر چند این همه ماجرا نیست. خیلی از قطعات خودرو متاثر از قیمت جهانی است.

سعید زرندی درباره اینکه چرا می‌گوییم خودرو تولید داخل است اما قیمت آن متاثر از قیمت ارز است، افزود: خودرویی که فرضا 6 الی 10 هزار دلار وابستگی ارزی دارد و خودروهای پر تیراژ بین 1000 تا 2000 دلار وابستگی دارند می‌شود این را تا 2200 دلار وابستگی هم رساند اما صرفه اقتصادی مهم است. الان در 6 ماهه نخست سال 19 درصد نسبت مدت مشابه سال گدشته تولید خودرو رشد داشته است. البته غیر از این خودروهایی که در پارگینگ هستند و واردات قطعاتشان با مشکل مواجه شده است. هر چند باید بدانیم که به نفع کارخانه است زودتر خودرو کامل شود و بتواند پولش را بگیرد.

معاون طرح و برنامه وزارت صنعت، معدن و تجارت ادامه داد: فضای تقاضا عجیب است خبر دارم روز گذشته در قرعه‌کشی یکی از خودروسازان نزدیک به دو میلیون و نهصد هزار نفر شرکت کردند، همین نشان می‌دهد که نقدینگی که در اختیار مردم است عدد بالایی است. هر چند قیمت‌های دولتی رانت‌هایی را ایجاد کرده و جذابیت ایجاد کرده تا یک شبه صد میلیون سود نصیب افراد شود که همین موجب می‌شود همه بخواهند در این بازار سرمایه‌گذاری کنند. در اقتصاد تولیدمحور هیچ وقت سود بادآورده وجود نخواهد داشت و اگر باشد مالیات هنگفتی برای آن اعمال می‌شود.

وی ادامه داد: در ادبیات دنیا بررسی کنید تا ببینید مالیات خاص برای سودهای یک شبه وجود دارد چون باید زحمت بکشی و پول در بیاوری. اگر امروز سود خریدتان چند برابر شد باید مالیات بدهید و همین باعث می‌شود که هر کسی وارد این بازارها نشود. یکی از ضعف‌هایی که در کشور وجود دارد حرکت به سمت بازارهای موازی تولید است. عمده کشورهایی که توانستند به سمت رشد اقتصاد بروند به این دلیل بود که به تولید توجه کردند. نمی‌شود پول را در تولید بیاورید و 50 دستگاه بازخواست‌تان کنند اما اگر ببرید در بازارهای موازی تولید اینطوری نشود و سود بدون ریسک ببرید و انتظار داشته باشید سرمایه‌دارها تولید کنند و به سمت بازار ارز و طلا جذب نشوند.

زرندی درباره راهکار دادفر دبیر انجمن واردکنندگان خودرو برای مهار قیمت خودرو با واردات آزاد، خاطرنشان کرد: در شرایط ایده‌آل در هر بازاری اگر تقاضا و تولید متناسب نبود یکی از راه‌ها واردات است اما وقتی در کشور مشکل ارز دارید نمی‌شود. کشوری که سخت‌ترین تحریم‌ها را دارد ارز را برای خودرو صرف نمی‌کند هر چند در بحث واردات هنور جمع‌بندی مشخصی صورت نگرفته است. اگر شرایط ارزی بهتر بود می‌شد؛ اما نگاه ما این است ارزی که داریم را هزینه برای ساخت داخل کنیم.

وی خاطرنشان کرد: در حوزه خودرو 5 میلیارد دلار قطعات منفصله واردات داریم که در سال‌های مختلف و کم شده و این رقم در اوایل سال 98 به 3280 دلار رسید. بنابراین هدف‌گذاری کردیم تا مابقی را در جای ضروری دیگری هزینه کنیم. در واقع هر کاری که منجر به ارزآوری و یا خروج ارز کمتری از کشور شود را حمایت می‌کنیم.

در پایان زندی قول داد دعوت رسمی برنامه یه روز تازه از علیرضا رزم‌حسینی وزیر صمت که در برنامه زنده صورت گرفت را به وزیر برساند تا بینندگان برنامه به زودی شاهد حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت در برنامه یه روز تازه باشند.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

معاون طرح و برنامه وزارت صنعت، معدن و تجارت درباره بی‌ثباتی قیمت خودرو گفت: آنهایی که یک شبه سود صد میلیونی یا بیشتر می‌کنند باید مالیات دهند تا هر کسی به این بازار ورود نکند.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، معاون طرح و برنامه‌ریزی وزارت صمت در برنامه صبحگاهی شبکه پنج سیما درباره گرانی عجیب و بی‌ثباتی قیمت خودرو گفت: بالاخره حوزه خودرو مثل هر کالای دیگری قیمت تمام شده‌ای دارد و برای محاسبه آن باید اجزای مختلف را بررسی کنیم. در بررسی مشخص می‌شود در عمده محصولاتی که منجر به تشکیل خودرو می‌شود افزایش قیمت رخ داده است هر چند این همه ماجرا نیست. خیلی از قطعات خودرو متاثر از قیمت جهانی است.

سعید زرندی درباره اینکه چرا می‌گوییم خودرو تولید داخل است اما قیمت آن متاثر از قیمت ارز است، افزود: خودرویی که فرضا 6 الی 10 هزار دلار وابستگی ارزی دارد و خودروهای پر تیراژ بین 1000 تا 2000 دلار وابستگی دارند می‌شود این را تا 2200 دلار وابستگی هم رساند اما صرفه اقتصادی مهم است. الان در 6 ماهه نخست سال 19 درصد نسبت مدت مشابه سال گدشته تولید خودرو رشد داشته است. البته غیر از این خودروهایی که در پارگینگ هستند و واردات قطعاتشان با مشکل مواجه شده است. هر چند باید بدانیم که به نفع کارخانه است زودتر خودرو کامل شود و بتواند پولش را بگیرد.

معاون طرح و برنامه وزارت صنعت، معدن و تجارت ادامه داد: فضای تقاضا عجیب است خبر دارم روز گذشته در قرعه‌کشی یکی از خودروسازان نزدیک به دو میلیون و نهصد هزار نفر شرکت کردند، همین نشان می‌دهد که نقدینگی که در اختیار مردم است عدد بالایی است. هر چند قیمت‌های دولتی رانت‌هایی را ایجاد کرده و جذابیت ایجاد کرده تا یک شبه صد میلیون سود نصیب افراد شود که همین موجب می‌شود همه بخواهند در این بازار سرمایه‌گذاری کنند. در اقتصاد تولیدمحور هیچ وقت سود بادآورده وجود نخواهد داشت و اگر باشد مالیات هنگفتی برای آن اعمال می‌شود.

وی ادامه داد: در ادبیات دنیا بررسی کنید تا ببینید مالیات خاص برای سودهای یک شبه وجود دارد چون باید زحمت بکشی و پول در بیاوری. اگر امروز سود خریدتان چند برابر شد باید مالیات بدهید و همین باعث می‌شود که هر کسی وارد این بازارها نشود. یکی از ضعف‌هایی که در کشور وجود دارد حرکت به سمت بازارهای موازی تولید است. عمده کشورهایی که توانستند به سمت رشد اقتصاد بروند به این دلیل بود که به تولید توجه کردند. نمی‌شود پول را در تولید بیاورید و 50 دستگاه بازخواست‌تان کنند اما اگر ببرید در بازارهای موازی تولید اینطوری نشود و سود بدون ریسک ببرید و انتظار داشته باشید سرمایه‌دارها تولید کنند و به سمت بازار ارز و طلا جذب نشوند.

زرندی درباره راهکار دادفر دبیر انجمن واردکنندگان خودرو برای مهار قیمت خودرو با واردات آزاد، خاطرنشان کرد: در شرایط ایده‌آل در هر بازاری اگر تقاضا و تولید متناسب نبود یکی از راه‌ها واردات است اما وقتی در کشور مشکل ارز دارید نمی‌شود. کشوری که سخت‌ترین تحریم‌ها را دارد ارز را برای خودرو صرف نمی‌کند هر چند در بحث واردات هنور جمع‌بندی مشخصی صورت نگرفته است. اگر شرایط ارزی بهتر بود می‌شد؛ اما نگاه ما این است ارزی که داریم را هزینه برای ساخت داخل کنیم.

وی خاطرنشان کرد: در حوزه خودرو 5 میلیارد دلار قطعات منفصله واردات داریم که در سال‌های مختلف و کم شده و این رقم در اوایل سال 98 به 3280 دلار رسید. بنابراین هدف‌گذاری کردیم تا مابقی را در جای ضروری دیگری هزینه کنیم. در واقع هر کاری که منجر به ارزآوری و یا خروج ارز کمتری از کشور شود را حمایت می‌کنیم.

در پایان زندی قول داد دعوت رسمی برنامه یه روز تازه از علیرضا رزم‌حسینی وزیر صمت که در برنامه زنده صورت گرفت را به وزیر برساند تا بینندگان برنامه به زودی شاهد حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت در برنامه یه روز تازه باشند.]]> <![CDATA[رشد کسب و کارهای آنلاین با شیوع کرونا]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289953 Fri, 09 Oct 2020 07:46:30 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289953 ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


همزمان با شیوع کرونا بخش زیادی از مشاغل آسیب دیدند، تعدادی از افرادی که دارای مهارت های متعدد بودند به سمت راه اندازی کسب و کارهایی برای گذراندن امرار معاش زندگی خود رفتند. مشاغلی مانند فروش پوشاک و لوازم نوزاد، فروش مواد غذایی بسته بندی شده،پخت شیرینی پزی و کیک پزی، غذاهای سنتی و ایرانی، پخت غذاهای کشورهای مختلف، بافت عروسک های کاموایی، تولید کیف و کفش چرم، تولید شال و روسری با طرح های متعددی نقاشی روی پارچه و... از جمله مشاغلی بودند که در ایام کرونا تقریباً مورد استقبال قرار گرفتند. اما این مشاغل در سایه کسب و کارهای آنلاین فعالیت کردند تا بتوانند با کمترین مشکل به بازار کار خود ادامه دهند.

واقعیت این است که یکی از مشکلات اساسی همه دولت‌ها، کمبود شغل و محدودیت ایجاد اشتغال است که با توجه به نیاز اندک به منابع مالی و داشتن مزایای فراوان مشاغل خانگی و همچنین نقش سازنده آن‌ها در اشتغال و توسعه اقتصادی سبب شده دولت‌ها از این ظرفیت برای توسعه متوازن استفاده کنند. بر همین اساس توسعه اشتغال و کارآفرینی از طریق مشاغل خرد و خانگی به‌عنوان یک ضرورت در بیشتر کشورهای دنیا مطرح است و دولت‌ها به آن توجه ویژه‌ای دارند.

در شرایطی که بسیاری از مشاغل با مشکلات متعدد دست و پنجه نرم کردند مشاغل خانگی، مجازی و آنلاین و کوچک و متوسط در برخی بخش ها با رشد پروانه کسب و کار هم روبرو بودند. مشاغل آنلاین از جمله مشاغلی است که مطابق آمار منتشر شده از سوی اتحادیه کسب و کارهای آنلاین تعداد پروانه های کسب و کار در 6ماه نخست امسال به 428 پروانه رسیده است که از 418 فقره در کل سال 98 و 543 فقره در کل سال 97 بیشتر است.

در سال‌های 95و 96نیز به ترتیب 223و 235فقره پروانه صادر شده است تا به این ترتیب، مجموع تعداد پروانه‎های صادر شده از سوی اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی تا کنون به عدد 1847فقره برسد. به نظر می‌رسد توسعه فعالیت‎های دیجیتالی در کسب‎وکارها و سبک زندگی‎ها جزو اتفاقات خوشایند شیوع بیماری کرونا در جهان است، به‌طوری‌که در این مدت کسب‌وکارهای سنتی به فناوری‎های دیجیتال گرایش پیدا کردند و از طرفی به استناد آمار منتشر شده از سوی اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی نسبت به سال گذشته پروانه‎های بیشتری برای تاسیس کسب‎وکارهای آنلاین صادر شده است.

هرچند انتظار می‎رود توسعه دیجیتال در تقویت نرخ مشارکت زنان تاثیر بسزایی داشته باشد با این حال، آمار به نقل از اتحادیه مذکور نشان می‎دهد تنها 11درصد کسانی‌که درخواست راه‎اندازی یک کسب‎وکار آنلاین را داشته‌اند، زن بوده‌اند. به عبارت دیگر، متقاضی 1648کسب‌وکاری که از اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی پروانه دریافت کرده‌اند، مرد هستند که 89درصد از موارد را شامل می‌شود و 199عدد از کسب‌وکارهایی که پروانه دریافت کرده‌اند، زن هستند. همچنین 927عدد از پروانه‌های کسب صادرشده از طرف اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی از نوع حقوقی هستند که شامل 50.2درصد می‌شود و 920عدد از پروانه‌های کسب صادرشده، از نوع حقیقی هستند که شامل 48.1درصد می‌شود.

میزان پراکندگی پروانه‌های صادرشده از سوی اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی از لحاظ محصولاتی که ارائه می‎دهد حاکی از آن است که43.4 درصد پروانه‎ها برای آن دسته از کسب‎وکارهایی است که در فروشگاه‌های مجازی انواع کالا و خدمات عرضه می‎کنند. در این میان، 20.1 درصد پروانه‎ها برای عرضه صرفا خدمات و 17.3درصد برای عرضه صرفا کالا در فروشگاه‌های مجازی بوده است و 12.4 درصد برای عرضه گروه کالایی خاص و6.8درصد شامل عرضه خدمات در یک گروه خاص در فروشگاه‌های مجازی می‌شود.

بررسی میزان پراکندگی پروانه‌های صادرشده از لحاظ نوع فعالیت‎ها نشان می‎دهد بیشترین پروانه برای راه‎اندازی فروشگاه‎های بزرگ جهت فروش کالاهایی مانند پوشاک، کیف و سیسمونی کودک، لوازم‌خانگی و لوازم سفر و... صادر شده به‌طوری که سهم این فعالیت‎ها از پروانه‎های صادر شده 9. 18 درصد است. بعد از آن بیشترین پروانه برای کسب‌وکارهای مربوط به محصولات دیجیتال و لوازم برقی صادر شده تا با 5. 11درصد سهم بیشترین تعداد پروانه را به خود اختصاص داده‌اند. کسب‌وکارهای حوزه جابه‌جایی هوشمند هم با 9درصد در جایگاه سوم و خرده‎فروشی مواد غذایی با 2. 7درصد در جایگاه چهارم قرار دارند. در حوزه محصولات کشاورزی و پس از آن مواد شیمیایی و صنایع وابسته نیز کمترین پروانه کسب توسط اتحادیه صادر شد.

در این گزارش آمده است تهران، اصفهان، البرز، فارس، خراسان‌رضوی و مازندران به ترتیب در صدر جدول دریافت‌کننده پروانه از اتحادیه کشوری کسب‌وکار مجازی هستند. نگاهی به انتهای این جدول نشان می‎دهد استان‎های سیستان و بلوچستان، اردبیل و ایلام نیز به ترتیب کمترین تقاضا را برای دریافت پروانه داشتند. بیش از 50 درصد از کسب‌وکارهای عضو اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی، متعلق به استان تهران بوده که تا شهریور 99برای دریافت پروانه کسب‌وکار اقدام کرده‌اند. سهم مشارکت زنان در این پروانه‌ها تنها 9درصد است و 91درصد باقی‌مانده متعلق به مردان است. همچنین در این استان بیشترین پروانه‎ها به ترتیب برای راه‎اندازی فروشگاه‌های بزرگ، محصولات دیجیتال و لوازم برقی و تبلیغات صادر شده است. در شهرهایی مانند خراسان‌شمالی، بوشهر، آذربایجان شرقی، اردبیل، کردستان، کهگیلویه و بویراحمد، لرستان، هرمزگان و همدان سهم مشارکت زنان از کسب‌وکارهای عضو اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی صفر درصد است.

* افزایش شکایات از کسب‌وکارهای مجازی در دوران کرونا

اگرچه شیوع بیماری کرونا در کشور به فعالیت برخی کسب‎وکارهای آنلاین رونق بخشیده، با این حال، در این مدت با بالا رفتن حجم سفارشات برخی از کسب‎وکارهای آنلاین، تعداد شکایت‎ از این کسب‌وکارها نیز بالا رفته است. طوری که تعداد شکایات ثبت شده در پنل اتحادیه کسب‌وکار‌های مجازی طی سه ماه نخست سال‌جاری از سال 97 بیشتر است. به عبارت دیگر، این رقم در سال 97 بالغ بر 1465 فقره شکایت بوده که تا پایان خرداد 99 به 1527 مورد رسیده است. شکایات ثبت شده در سال 98 در پنل اتحادیه کسب‌وکار‌های مجازی 2677 فقره بوده است.

براساس آنچه در این گزارش آمده بیشترین شکایات ثبت شده در این اتحادیه مربوط به عدم تامین کالا یا ارائه خدمات و سپس عدم تحویل به موقع آن است که تقریبا نیمی از شکایت‎های سه ماه نخست سال 99 را شامل می‎شود.

اتحادیه کسب‎وکارهای مجازی گزارشی را تحت عنوان شکایات ثبت و بررسی شده تهیه و تنظیم کرده که عبارت است از: شکایات ثبت شده در پنل اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی و همچنین شکایات ارجاع شده از سمت وزارت صمت و اتاق‌های اصناف ایران و نماد الکترونیک (ای‌نماد) می‎پردازد. این گزارش نشان می‎دهد از سال 97 تاکنون بیش از 8هزار مورد شکایت ثبت و ارجاع شده را پاسخ داده که 5347 فقره شکایت در پنل اتحادیه ثبت شده و 723 فقره از سمت وزارت صمت و اتاق‌های اصناف ایران و 2175 مورد از سمت نماد الکترونیک (ای نماد) به اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی ارجاع شده است.

موضوع عدم ارائه خدمت یا تحویل کالا با47درصد و ثبت 1020 فقره شکایت بیشترین درصد را در میان شکایات ارجاع شده از سال 1397 تاکنون است. همچنین 23درصد شکایات یا 501فقره آنها به مغایرت کالا و خدمات تبلیغ شده در وب‌سایت با کالا و خدمات دریافتی مربوط بود که بیشترین سهم از شکایات را دارد. پس از آنها بیشترین شکایات به عدم بازپرداخت وجه (15 درصد)، دیرکرد در تحویل کالا یا خدمات (8 درصد) و عدم ارائه خدمات پس از فروش (7درصد) است. البته در لیست شکایت‎هایی که در پنل اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی ثبت شده می‌توان شاهد مواردی مانند عدم پاسخگویی شرکت به نارضایتی مصرف‌کننده، عرضه کالای غیرمجاز، نقض حفاظت از داده‎های مصرف‎کننده، تحمیل شروط غیرمنصفانه به مصرف‌کننده و دریافت مبلغ اضافی از مصرف‌کننده (خارج از فاکتور) هم بود.]]> ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


همزمان با شیوع کرونا بخش زیادی از مشاغل آسیب دیدند، تعدادی از افرادی که دارای مهارت های متعدد بودند به سمت راه اندازی کسب و کارهایی برای گذراندن امرار معاش زندگی خود رفتند. مشاغلی مانند فروش پوشاک و لوازم نوزاد، فروش مواد غذایی بسته بندی شده،پخت شیرینی پزی و کیک پزی، غذاهای سنتی و ایرانی، پخت غذاهای کشورهای مختلف، بافت عروسک های کاموایی، تولید کیف و کفش چرم، تولید شال و روسری با طرح های متعددی نقاشی روی پارچه و... از جمله مشاغلی بودند که در ایام کرونا تقریباً مورد استقبال قرار گرفتند. اما این مشاغل در سایه کسب و کارهای آنلاین فعالیت کردند تا بتوانند با کمترین مشکل به بازار کار خود ادامه دهند.

واقعیت این است که یکی از مشکلات اساسی همه دولت‌ها، کمبود شغل و محدودیت ایجاد اشتغال است که با توجه به نیاز اندک به منابع مالی و داشتن مزایای فراوان مشاغل خانگی و همچنین نقش سازنده آن‌ها در اشتغال و توسعه اقتصادی سبب شده دولت‌ها از این ظرفیت برای توسعه متوازن استفاده کنند. بر همین اساس توسعه اشتغال و کارآفرینی از طریق مشاغل خرد و خانگی به‌عنوان یک ضرورت در بیشتر کشورهای دنیا مطرح است و دولت‌ها به آن توجه ویژه‌ای دارند.

در شرایطی که بسیاری از مشاغل با مشکلات متعدد دست و پنجه نرم کردند مشاغل خانگی، مجازی و آنلاین و کوچک و متوسط در برخی بخش ها با رشد پروانه کسب و کار هم روبرو بودند. مشاغل آنلاین از جمله مشاغلی است که مطابق آمار منتشر شده از سوی اتحادیه کسب و کارهای آنلاین تعداد پروانه های کسب و کار در 6ماه نخست امسال به 428 پروانه رسیده است که از 418 فقره در کل سال 98 و 543 فقره در کل سال 97 بیشتر است.

در سال‌های 95و 96نیز به ترتیب 223و 235فقره پروانه صادر شده است تا به این ترتیب، مجموع تعداد پروانه‎های صادر شده از سوی اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی تا کنون به عدد 1847فقره برسد. به نظر می‌رسد توسعه فعالیت‎های دیجیتالی در کسب‎وکارها و سبک زندگی‎ها جزو اتفاقات خوشایند شیوع بیماری کرونا در جهان است، به‌طوری‌که در این مدت کسب‌وکارهای سنتی به فناوری‎های دیجیتال گرایش پیدا کردند و از طرفی به استناد آمار منتشر شده از سوی اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی نسبت به سال گذشته پروانه‎های بیشتری برای تاسیس کسب‎وکارهای آنلاین صادر شده است.

هرچند انتظار می‎رود توسعه دیجیتال در تقویت نرخ مشارکت زنان تاثیر بسزایی داشته باشد با این حال، آمار به نقل از اتحادیه مذکور نشان می‎دهد تنها 11درصد کسانی‌که درخواست راه‎اندازی یک کسب‎وکار آنلاین را داشته‌اند، زن بوده‌اند. به عبارت دیگر، متقاضی 1648کسب‌وکاری که از اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی پروانه دریافت کرده‌اند، مرد هستند که 89درصد از موارد را شامل می‌شود و 199عدد از کسب‌وکارهایی که پروانه دریافت کرده‌اند، زن هستند. همچنین 927عدد از پروانه‌های کسب صادرشده از طرف اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی از نوع حقوقی هستند که شامل 50.2درصد می‌شود و 920عدد از پروانه‌های کسب صادرشده، از نوع حقیقی هستند که شامل 48.1درصد می‌شود.

میزان پراکندگی پروانه‌های صادرشده از سوی اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی از لحاظ محصولاتی که ارائه می‎دهد حاکی از آن است که43.4 درصد پروانه‎ها برای آن دسته از کسب‎وکارهایی است که در فروشگاه‌های مجازی انواع کالا و خدمات عرضه می‎کنند. در این میان، 20.1 درصد پروانه‎ها برای عرضه صرفا خدمات و 17.3درصد برای عرضه صرفا کالا در فروشگاه‌های مجازی بوده است و 12.4 درصد برای عرضه گروه کالایی خاص و6.8درصد شامل عرضه خدمات در یک گروه خاص در فروشگاه‌های مجازی می‌شود.

بررسی میزان پراکندگی پروانه‌های صادرشده از لحاظ نوع فعالیت‎ها نشان می‎دهد بیشترین پروانه برای راه‎اندازی فروشگاه‎های بزرگ جهت فروش کالاهایی مانند پوشاک، کیف و سیسمونی کودک، لوازم‌خانگی و لوازم سفر و... صادر شده به‌طوری که سهم این فعالیت‎ها از پروانه‎های صادر شده 9. 18 درصد است. بعد از آن بیشترین پروانه برای کسب‌وکارهای مربوط به محصولات دیجیتال و لوازم برقی صادر شده تا با 5. 11درصد سهم بیشترین تعداد پروانه را به خود اختصاص داده‌اند. کسب‌وکارهای حوزه جابه‌جایی هوشمند هم با 9درصد در جایگاه سوم و خرده‎فروشی مواد غذایی با 2. 7درصد در جایگاه چهارم قرار دارند. در حوزه محصولات کشاورزی و پس از آن مواد شیمیایی و صنایع وابسته نیز کمترین پروانه کسب توسط اتحادیه صادر شد.

در این گزارش آمده است تهران، اصفهان، البرز، فارس، خراسان‌رضوی و مازندران به ترتیب در صدر جدول دریافت‌کننده پروانه از اتحادیه کشوری کسب‌وکار مجازی هستند. نگاهی به انتهای این جدول نشان می‎دهد استان‎های سیستان و بلوچستان، اردبیل و ایلام نیز به ترتیب کمترین تقاضا را برای دریافت پروانه داشتند. بیش از 50 درصد از کسب‌وکارهای عضو اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی، متعلق به استان تهران بوده که تا شهریور 99برای دریافت پروانه کسب‌وکار اقدام کرده‌اند. سهم مشارکت زنان در این پروانه‌ها تنها 9درصد است و 91درصد باقی‌مانده متعلق به مردان است. همچنین در این استان بیشترین پروانه‎ها به ترتیب برای راه‎اندازی فروشگاه‌های بزرگ، محصولات دیجیتال و لوازم برقی و تبلیغات صادر شده است. در شهرهایی مانند خراسان‌شمالی، بوشهر، آذربایجان شرقی، اردبیل، کردستان، کهگیلویه و بویراحمد، لرستان، هرمزگان و همدان سهم مشارکت زنان از کسب‌وکارهای عضو اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی صفر درصد است.

* افزایش شکایات از کسب‌وکارهای مجازی در دوران کرونا

اگرچه شیوع بیماری کرونا در کشور به فعالیت برخی کسب‎وکارهای آنلاین رونق بخشیده، با این حال، در این مدت با بالا رفتن حجم سفارشات برخی از کسب‎وکارهای آنلاین، تعداد شکایت‎ از این کسب‌وکارها نیز بالا رفته است. طوری که تعداد شکایات ثبت شده در پنل اتحادیه کسب‌وکار‌های مجازی طی سه ماه نخست سال‌جاری از سال 97 بیشتر است. به عبارت دیگر، این رقم در سال 97 بالغ بر 1465 فقره شکایت بوده که تا پایان خرداد 99 به 1527 مورد رسیده است. شکایات ثبت شده در سال 98 در پنل اتحادیه کسب‌وکار‌های مجازی 2677 فقره بوده است.

براساس آنچه در این گزارش آمده بیشترین شکایات ثبت شده در این اتحادیه مربوط به عدم تامین کالا یا ارائه خدمات و سپس عدم تحویل به موقع آن است که تقریبا نیمی از شکایت‎های سه ماه نخست سال 99 را شامل می‎شود.

اتحادیه کسب‎وکارهای مجازی گزارشی را تحت عنوان شکایات ثبت و بررسی شده تهیه و تنظیم کرده که عبارت است از: شکایات ثبت شده در پنل اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی و همچنین شکایات ارجاع شده از سمت وزارت صمت و اتاق‌های اصناف ایران و نماد الکترونیک (ای‌نماد) می‎پردازد. این گزارش نشان می‎دهد از سال 97 تاکنون بیش از 8هزار مورد شکایت ثبت و ارجاع شده را پاسخ داده که 5347 فقره شکایت در پنل اتحادیه ثبت شده و 723 فقره از سمت وزارت صمت و اتاق‌های اصناف ایران و 2175 مورد از سمت نماد الکترونیک (ای نماد) به اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی ارجاع شده است.

موضوع عدم ارائه خدمت یا تحویل کالا با47درصد و ثبت 1020 فقره شکایت بیشترین درصد را در میان شکایات ارجاع شده از سال 1397 تاکنون است. همچنین 23درصد شکایات یا 501فقره آنها به مغایرت کالا و خدمات تبلیغ شده در وب‌سایت با کالا و خدمات دریافتی مربوط بود که بیشترین سهم از شکایات را دارد. پس از آنها بیشترین شکایات به عدم بازپرداخت وجه (15 درصد)، دیرکرد در تحویل کالا یا خدمات (8 درصد) و عدم ارائه خدمات پس از فروش (7درصد) است. البته در لیست شکایت‎هایی که در پنل اتحادیه کسب‌وکارهای مجازی ثبت شده می‌توان شاهد مواردی مانند عدم پاسخگویی شرکت به نارضایتی مصرف‌کننده، عرضه کالای غیرمجاز، نقض حفاظت از داده‎های مصرف‎کننده، تحمیل شروط غیرمنصفانه به مصرف‌کننده و دریافت مبلغ اضافی از مصرف‌کننده (خارج از فاکتور) هم بود.]]> <![CDATA[چرا لوازم خانگی هفتگی گران می‌شود؟]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289951 Fri, 09 Oct 2020 07:16:35 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289951 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

تولیدکنندگان لوازم خانگی معتقدند" ما سه ماه است در صف تخصیص ارز هستیم اگر بانک مرکزی ارز در اختیار ندارد چرا اجازه ثبت سفارش را می دهند ما با اعتبار خود خریدهای خارجی را انجام می‌دهیم اما این کالا دو تا سه ماه در گمرکات خاک می خورد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، بازار لوازم خانگی متأثر از تغییرات قیمت ارز و بلاتکلیفی قیمت ها در سایر بازارها از جمله مواد اولیه همچنان با افزایش قیمت‌ها در انواع محصولات لوازم خانگی روبه روست. البته روند افزایش قیمت‌ها در محصولات داخلی بیش از اجناس وارداتی است و همین امر عاملی می‌شود تا مردم با توجه به درآمدهای خود به سراغ اجناس وارداتی قاچاق رفته و توانایی خرید لوازم خانگی داخل ایران را نداشته باشند.

افزایش قیمت لوازم خانگی داخلی طی ماه های اخیر مدام توسط تولیدکنندگان در حال انجام است به نحوی که شرکت‌ها هر دو هفته یا سه هفته یکبار قیمت های جدیدی را راهی بازار می کند همین موضوع عاملی شده تا آن دسته از مردم که خریدهای ضروری دارند به جهت نگرانی از تغییرات قیمتی خریدهای خود را انجام دهند. برخی از فروشندگان لوازم خانگی معتقدند مردم خود به نوعی به دپو کننده لوازم خانگی شده‌ند چرا که روند افزایشی قیمت‌ها عاملی شده تا آنها کالا را خریداری کرده اما نسبت به نصب آن اقدام نکنند.
علاوه بر این فروشندگان لوازم خانگی می‌گویند عرضه کالا در سطح بازار کاهش پیدا کرده و مدام شرکت ها برای ارائه لیست جدید قیمتی عرضه ای را به بازار انجام نمی دهند در این شرایط هرکس به سراغ جنس می آید ما می‌گویم این مدل را نداشته و باید صبر کنید تا با قیمت جدید وارد بازار شود.

این روزها عدم عرضه کالا به جهت تغییرات قیمتی داستان های جدیدی را در بازار لوازم خانگی به وجود آورده است نمایندگی ها مدام باید به مشتری وعده هفته های آینده را برای تحویل جنس بدهند و از طرف دیگر تولیدکنندگان نیز معتقدند ما مواد اولیه کافی در اختیار نداریم.

*وزارت صنعت و بانک مرکزی اگر ارز ندارند چرا مجوز ثبت سفارش می دهند!

یکی از تولیدکنندگان لوازم خانگی در همین ارتباط به خبرنگار تسنیم می‌گوید: ما سه ماه است در صف تخصیص ارز هستیم اگر بانک مرکزی ارز در اختیار ندارد چرا اجازه ثبت سفارش را می دهند ما با اعتبار خود خریدهای خارجی را انجام می‌دهیم اما این کالا دو تا سه ماه طول می‌کشد تا در ایران تخصیص ارز پیدا کند .

وی با انتقاد از اینکه اعتبار تولیدکنندگان با طرف خارجی در حال کاهش است، می‌گوید: قرار بود ثبت سفارش‌ها 10 تا 15 روز انجام شود اما مگر می شود مواد اولیه دو تا سه ماه در گمرکات بماند چرا کسی پاسخگوی تولیدکنندگان لوازم خانگی نیست.

این تولیدکننده با اعلام اینکه مدام از افزایش قیمت‌ها صحبت می‌شود اما کسی به دلایل آن می‌پردازد، تصریح کرد: ما مواد اولیه لازم نداریم و نمی توانیم کالا را با قیمتی مناسب راهی بازار کنیم. وقتی مواد اولیه در اختیار نداریم ناچار به افزایش قیمت‌ها هستیم.

وی با طرح این پرسش که اگر ارزی نیست چرا مجوز ثبت سفارش ها را انجام دهیم، گفت: تکلیف تولیدکنندگان را مشخص کنید بانک مرکزی هیچ همکاری با تولیدکنندگان ندارد ما چندین ماه معطل دریافت ارزیم از آن طرف مواد اولیه هم متأثر از قیمت دلار در روز روند صعودی دارد. در این شرایط واحدهای تولیدی به سختی مشغول تولید هستند و نمی دانند جواب کارگران خود را بدهند. چرا تولیدکننده باید تاوان با هماهنگی دستگاه های دولتی را بدهد.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

تولیدکنندگان لوازم خانگی معتقدند" ما سه ماه است در صف تخصیص ارز هستیم اگر بانک مرکزی ارز در اختیار ندارد چرا اجازه ثبت سفارش را می دهند ما با اعتبار خود خریدهای خارجی را انجام می‌دهیم اما این کالا دو تا سه ماه در گمرکات خاک می خورد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، بازار لوازم خانگی متأثر از تغییرات قیمت ارز و بلاتکلیفی قیمت ها در سایر بازارها از جمله مواد اولیه همچنان با افزایش قیمت‌ها در انواع محصولات لوازم خانگی روبه روست. البته روند افزایش قیمت‌ها در محصولات داخلی بیش از اجناس وارداتی است و همین امر عاملی می‌شود تا مردم با توجه به درآمدهای خود به سراغ اجناس وارداتی قاچاق رفته و توانایی خرید لوازم خانگی داخل ایران را نداشته باشند.

افزایش قیمت لوازم خانگی داخلی طی ماه های اخیر مدام توسط تولیدکنندگان در حال انجام است به نحوی که شرکت‌ها هر دو هفته یا سه هفته یکبار قیمت های جدیدی را راهی بازار می کند همین موضوع عاملی شده تا آن دسته از مردم که خریدهای ضروری دارند به جهت نگرانی از تغییرات قیمتی خریدهای خود را انجام دهند. برخی از فروشندگان لوازم خانگی معتقدند مردم خود به نوعی به دپو کننده لوازم خانگی شده‌ند چرا که روند افزایشی قیمت‌ها عاملی شده تا آنها کالا را خریداری کرده اما نسبت به نصب آن اقدام نکنند.
علاوه بر این فروشندگان لوازم خانگی می‌گویند عرضه کالا در سطح بازار کاهش پیدا کرده و مدام شرکت ها برای ارائه لیست جدید قیمتی عرضه ای را به بازار انجام نمی دهند در این شرایط هرکس به سراغ جنس می آید ما می‌گویم این مدل را نداشته و باید صبر کنید تا با قیمت جدید وارد بازار شود.

این روزها عدم عرضه کالا به جهت تغییرات قیمتی داستان های جدیدی را در بازار لوازم خانگی به وجود آورده است نمایندگی ها مدام باید به مشتری وعده هفته های آینده را برای تحویل جنس بدهند و از طرف دیگر تولیدکنندگان نیز معتقدند ما مواد اولیه کافی در اختیار نداریم.

*وزارت صنعت و بانک مرکزی اگر ارز ندارند چرا مجوز ثبت سفارش می دهند!

یکی از تولیدکنندگان لوازم خانگی در همین ارتباط به خبرنگار تسنیم می‌گوید: ما سه ماه است در صف تخصیص ارز هستیم اگر بانک مرکزی ارز در اختیار ندارد چرا اجازه ثبت سفارش را می دهند ما با اعتبار خود خریدهای خارجی را انجام می‌دهیم اما این کالا دو تا سه ماه طول می‌کشد تا در ایران تخصیص ارز پیدا کند .

وی با انتقاد از اینکه اعتبار تولیدکنندگان با طرف خارجی در حال کاهش است، می‌گوید: قرار بود ثبت سفارش‌ها 10 تا 15 روز انجام شود اما مگر می شود مواد اولیه دو تا سه ماه در گمرکات بماند چرا کسی پاسخگوی تولیدکنندگان لوازم خانگی نیست.

این تولیدکننده با اعلام اینکه مدام از افزایش قیمت‌ها صحبت می‌شود اما کسی به دلایل آن می‌پردازد، تصریح کرد: ما مواد اولیه لازم نداریم و نمی توانیم کالا را با قیمتی مناسب راهی بازار کنیم. وقتی مواد اولیه در اختیار نداریم ناچار به افزایش قیمت‌ها هستیم.

وی با طرح این پرسش که اگر ارزی نیست چرا مجوز ثبت سفارش ها را انجام دهیم، گفت: تکلیف تولیدکنندگان را مشخص کنید بانک مرکزی هیچ همکاری با تولیدکنندگان ندارد ما چندین ماه معطل دریافت ارزیم از آن طرف مواد اولیه هم متأثر از قیمت دلار در روز روند صعودی دارد. در این شرایط واحدهای تولیدی به سختی مشغول تولید هستند و نمی دانند جواب کارگران خود را بدهند. چرا تولیدکننده باید تاوان با هماهنگی دستگاه های دولتی را بدهد.]]> <![CDATA[دولت آمریکا خواستار تجدیدنظر درباره حکم دادگاه تیک تاک شد]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289949 Fri, 09 Oct 2020 07:09:54 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289949 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

دولت آمریکا با ارائه دادخواستی درباره حکم یک قاضی که مانع اجرای ممنوعیت برنامه چینی تیک تاک در این کشور شد، درخواست تجدید نظر کرد.

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از رویترز، دولت آمریکا روز پنجشنبه با ارائه دادخواستی درباره حکم یک قاضی که مانع اجرای ممنوعیت برنامه چینی تیک تاک در این کشور شد، درخواست تجدید نظر کرد. وزارت دادگستری آمریکا اعلام کرد که این حکم را به دادگاه تجدید نظر در بخش واشنگتن دی سی ارسال کرده است.

اواخر ماه سپتامبر، یک قاضی آمریکایی موقتاً اجرای دستور دولت ترامپ را که قرار بود شرکت های اپل وگوگل را مجبور به حذف برنامه تیک تاک از فروشگاه های برنامه خود کند، متوقف کرد.

شرکت بایت دنس چین، که مالک چینی برنامه تیک تاک است، برای فروش این برنامه محبوب تحت فشار دولت آمریکا بوده است.

کاخ سفید ادعا می کند که برنامه تیک تاک خطر امنیت ملی برای آمریکا ایجاد می کند چرا که اطلاعات شخصی 100 میلیون آمریکایی که از این برنامه استفاده می کنند را می تواند در اختیار دولت چین قرار دهد.

هر گونه توافقی میان این شرکت و شرکت های آمریکایی همچنان باید توسط کمیته سرمایه گذاری خارجی دولت ایالات متحده (CFIUS) بررسی شود.

بیشتر بخوانید

چین: آمریکا با تحریم تیک تاک قوانین سازمان تجارت جهانی را نقض کرد

قاضی آمریکایی موقتاً مانع ممنوعیت تیک تاک در آمریکا توسط ترامپ شد

دادگاه ممنوعیت برنامه تیک تاک در آمریکا امروز تشکیل می‌شود

مذاکرات با شرکت های والمارت و اوراکل در حال انجام است تا به عنوان یک شرکت جدید به نام "تیک تاک گلوبال" که تحت نظارت ایالات متحده است، سهیم شوند.

اما شرایط اصلی معامله - از جمله اینکه چه کسی مالکیت اکثریت سهام شرکت را در اختیار خواهد داشت - مورد اختلاف است.

شرکت بایت دنس نیز اعلام کرده است که هر توافقی باید به تأیید دولت چین برسد. پکن در فهرست شرکت های فن آوری خود که ممنوعیت صادرات دارند، تجدید نظر کرده است به گونه ای که در مورد هرگونه معامله تیک تاک دولت باید نظر دهد.

این شرکت علت اصلی ممنوعیت را که همراه با افزایش تنش میان دولت ترامپ و چین رخ داده است، نگرانی در زمینه امنیت ملی نمی داند بلکه می گوید بیشتر به علت ملاحظات سیاسی مرتبط با انتخابات پیش رو در آمریکاست.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

دولت آمریکا با ارائه دادخواستی درباره حکم یک قاضی که مانع اجرای ممنوعیت برنامه چینی تیک تاک در این کشور شد، درخواست تجدید نظر کرد.

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از رویترز، دولت آمریکا روز پنجشنبه با ارائه دادخواستی درباره حکم یک قاضی که مانع اجرای ممنوعیت برنامه چینی تیک تاک در این کشور شد، درخواست تجدید نظر کرد. وزارت دادگستری آمریکا اعلام کرد که این حکم را به دادگاه تجدید نظر در بخش واشنگتن دی سی ارسال کرده است.

اواخر ماه سپتامبر، یک قاضی آمریکایی موقتاً اجرای دستور دولت ترامپ را که قرار بود شرکت های اپل وگوگل را مجبور به حذف برنامه تیک تاک از فروشگاه های برنامه خود کند، متوقف کرد.

شرکت بایت دنس چین، که مالک چینی برنامه تیک تاک است، برای فروش این برنامه محبوب تحت فشار دولت آمریکا بوده است.

کاخ سفید ادعا می کند که برنامه تیک تاک خطر امنیت ملی برای آمریکا ایجاد می کند چرا که اطلاعات شخصی 100 میلیون آمریکایی که از این برنامه استفاده می کنند را می تواند در اختیار دولت چین قرار دهد.

هر گونه توافقی میان این شرکت و شرکت های آمریکایی همچنان باید توسط کمیته سرمایه گذاری خارجی دولت ایالات متحده (CFIUS) بررسی شود.

بیشتر بخوانید

چین: آمریکا با تحریم تیک تاک قوانین سازمان تجارت جهانی را نقض کرد

قاضی آمریکایی موقتاً مانع ممنوعیت تیک تاک در آمریکا توسط ترامپ شد

دادگاه ممنوعیت برنامه تیک تاک در آمریکا امروز تشکیل می‌شود

مذاکرات با شرکت های والمارت و اوراکل در حال انجام است تا به عنوان یک شرکت جدید به نام "تیک تاک گلوبال" که تحت نظارت ایالات متحده است، سهیم شوند.

اما شرایط اصلی معامله - از جمله اینکه چه کسی مالکیت اکثریت سهام شرکت را در اختیار خواهد داشت - مورد اختلاف است.

شرکت بایت دنس نیز اعلام کرده است که هر توافقی باید به تأیید دولت چین برسد. پکن در فهرست شرکت های فن آوری خود که ممنوعیت صادرات دارند، تجدید نظر کرده است به گونه ای که در مورد هرگونه معامله تیک تاک دولت باید نظر دهد.

این شرکت علت اصلی ممنوعیت را که همراه با افزایش تنش میان دولت ترامپ و چین رخ داده است، نگرانی در زمینه امنیت ملی نمی داند بلکه می گوید بیشتر به علت ملاحظات سیاسی مرتبط با انتخابات پیش رو در آمریکاست.]]> <![CDATA[ادعای افزایش ۱.۸ میلیون بشکه‌ای صادرات نفت ایران در صورت پیروزی بایدن]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289947 Fri, 09 Oct 2020 07:06:23 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289947 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

رئیس مجمع بین‌المللی انرژی گفت: اگر بایدن طبق اظهاراتش قرارداد اتمی برجام را که ترامپ در اواسط ۲۰۱۸ از آن خارج شد، دوباره احیا کند، مذاکرات بین دو طرف احتمالاً باعث افزایش تولید نفت ایران خواهد شد.

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از بلومبرگ، طبق گفته رئیس مجمع بین‌المللی انرژی، اگر جو بایدن برنده انتخابات ریاست جمهوری ماه آینده آمریکا باشد، ایران می‌تواند صادرات نفت خود را به حدود 2 میلیون بشکه در روز برساند.

جو مک مونیگل گفت اگر بایدن طبق اظهاراتش قرارداد اتمی برجام را که ترامپ در اواسط 2018 از آن خارج شد، دوباره احیا کند، مذاکرات بین دو طرف احتمالاً باعث افزایش تولید نفت ایران خواهد شد.
تولید نفت خام ایران از آن زمان با تشدید تحریم‌های آمریکا علیه صادرات انرژی آن، تقریباً نصف شده و تا 1.95 میلیون بشکه در روز پایین آمده است.

مک مونیگل که یکی از مقامات سابق وزارت انرژی آمریکا بوده طی مصاحبه ای با بلومبرگ گفت:«شرایط ایران تحت تاثیر تغییر دولت در آمریکا خواهد بود. من انتظار ندارم دو میلیون بشکه یا دقیق‌تر بگویم 1.8 میلیون بشکه ای که از تولید نفت ایران کم شده بلافاصله بازگردد. ولی احتمالاً شاهد افزایش نیم میلیون بشکه ای تولید این کشور خواهیم بود. آمریکا باید مذاکرات با ایران را آغاز کند و این برای بازار نفت یک اتفاق بسیار بزرگ است».

دیدگاه های مک مونیگل شبیه به بانک MUFG ژاپن است. سرپرست بخش تحقیقات خاورمیانه و آفریقای شمالی در این بانک عقیده دارد تحریم‌ها علیه ایران در دور دوم ریاست جمهوری ترامپ ادامه خواهد داشت ولی اگر بایدن قرارداد برجام را بازگرداند، صادرات نفت ایران تا پایان سال آینده میلادی 1.8 میلیون بشکه در روز افزایش یافته و به 2.4 میلیون بشکه می‌رسد.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

رئیس مجمع بین‌المللی انرژی گفت: اگر بایدن طبق اظهاراتش قرارداد اتمی برجام را که ترامپ در اواسط ۲۰۱۸ از آن خارج شد، دوباره احیا کند، مذاکرات بین دو طرف احتمالاً باعث افزایش تولید نفت ایران خواهد شد.

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از بلومبرگ، طبق گفته رئیس مجمع بین‌المللی انرژی، اگر جو بایدن برنده انتخابات ریاست جمهوری ماه آینده آمریکا باشد، ایران می‌تواند صادرات نفت خود را به حدود 2 میلیون بشکه در روز برساند.

جو مک مونیگل گفت اگر بایدن طبق اظهاراتش قرارداد اتمی برجام را که ترامپ در اواسط 2018 از آن خارج شد، دوباره احیا کند، مذاکرات بین دو طرف احتمالاً باعث افزایش تولید نفت ایران خواهد شد.
تولید نفت خام ایران از آن زمان با تشدید تحریم‌های آمریکا علیه صادرات انرژی آن، تقریباً نصف شده و تا 1.95 میلیون بشکه در روز پایین آمده است.

مک مونیگل که یکی از مقامات سابق وزارت انرژی آمریکا بوده طی مصاحبه ای با بلومبرگ گفت:«شرایط ایران تحت تاثیر تغییر دولت در آمریکا خواهد بود. من انتظار ندارم دو میلیون بشکه یا دقیق‌تر بگویم 1.8 میلیون بشکه ای که از تولید نفت ایران کم شده بلافاصله بازگردد. ولی احتمالاً شاهد افزایش نیم میلیون بشکه ای تولید این کشور خواهیم بود. آمریکا باید مذاکرات با ایران را آغاز کند و این برای بازار نفت یک اتفاق بسیار بزرگ است».

دیدگاه های مک مونیگل شبیه به بانک MUFG ژاپن است. سرپرست بخش تحقیقات خاورمیانه و آفریقای شمالی در این بانک عقیده دارد تحریم‌ها علیه ایران در دور دوم ریاست جمهوری ترامپ ادامه خواهد داشت ولی اگر بایدن قرارداد برجام را بازگرداند، صادرات نفت ایران تا پایان سال آینده میلادی 1.8 میلیون بشکه در روز افزایش یافته و به 2.4 میلیون بشکه می‌رسد.]]> <![CDATA[دولت خسارت توقف ۶ کشتی ایرانی در چین را جبران می‌کند]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289945 Fri, 09 Oct 2020 07:01:17 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289945 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، در پی توقف 6 فروند شناور کانتینری کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران طی تابستان گذشته در بنادر چین، اسحاق جهانگیری در اقدامی حمایتی از سوی دولت، دستور داد زیان تحمیلی به واسطه تحریم‌ها از جمله توقف اجباری شناورها در بنادر به صاحبان کالای بارگیری شده در این شناورها، به عنوان "هزینه‌های تحریمی" محاسبه و جبران شود.

وی طی نامه‌ای به محمد شریعتمداری، وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با تاکید بر اینکه هیچ هزینه‌ای ناشی از تحریم نباید به صادر کنندگان تحمیل شود، دستور داد: زیان وارده به صاحبان کالا ناشی از توقف 6 فروند کشتی به عنوان "هزینه‌های تحریمی" محاسبه شده، به ایشان پرداخت شود و کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران آن را از دولت مطالبه کند.

تیرماه سال جاری، 6 فروند شناور کانتینری کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران که مملو از کالا بودند، به علت محدودیت‌های تحریم‌های یکجانبه آمریکا در بنادر چین متوقف شدند.

بنابر اعلام روابط عمومی کشتیرانی، با رایزنی‌های صورت گرفته از سوی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران و ارگان‌های مربوطه، از جمله وزارت امورخارجه و سازمان بنادر و دریانوردی با مقامات ذیربط چینی، این 6 فروند شناور که در بنادر چین متوقف شده بودند از توقف کنار لنگرگاه خارج شدند.












[/b]]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، در پی توقف 6 فروند شناور کانتینری کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران طی تابستان گذشته در بنادر چین، اسحاق جهانگیری در اقدامی حمایتی از سوی دولت، دستور داد زیان تحمیلی به واسطه تحریم‌ها از جمله توقف اجباری شناورها در بنادر به صاحبان کالای بارگیری شده در این شناورها، به عنوان "هزینه‌های تحریمی" محاسبه و جبران شود.

وی طی نامه‌ای به محمد شریعتمداری، وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با تاکید بر اینکه هیچ هزینه‌ای ناشی از تحریم نباید به صادر کنندگان تحمیل شود، دستور داد: زیان وارده به صاحبان کالا ناشی از توقف 6 فروند کشتی به عنوان "هزینه‌های تحریمی" محاسبه شده، به ایشان پرداخت شود و کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران آن را از دولت مطالبه کند.

تیرماه سال جاری، 6 فروند شناور کانتینری کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران که مملو از کالا بودند، به علت محدودیت‌های تحریم‌های یکجانبه آمریکا در بنادر چین متوقف شدند.

بنابر اعلام روابط عمومی کشتیرانی، با رایزنی‌های صورت گرفته از سوی کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران و ارگان‌های مربوطه، از جمله وزارت امورخارجه و سازمان بنادر و دریانوردی با مقامات ذیربط چینی، این 6 فروند شناور که در بنادر چین متوقف شده بودند از توقف کنار لنگرگاه خارج شدند.












[/b]]]> <![CDATA[سیمان پاکتی گران شد]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289943 Fri, 09 Oct 2020 06:56:49 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289943 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

قیمت سیمان پاکتی با موافقت سازمان حمایت افزایش پیدا کرد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، براساس توافقات به عمل آمده انجمن سیمان با سازمان حمایت قیمت سیمان پاکتی افزایش پیدا کرد.
در ابلاغیه انجمن سیمان به شرکت های سیمان آمده است:

پیگیری‌های مستمر انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان و پس از هماهنگی با رییس سازمان حمایت مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان، باتوجه به افزایش قیمت کیسه‌های پروپیلن که ناشی از افزایش قیمت مواد پتروشیمی بوده است، سازمان مذبور (سازمان حمایت مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان) با افزایش نرخ سیمان پاکتی موافقت کرده مراتب را به 31 استان ابلاغ کرده است.

براساس این ابلاغیه اولین موافقت با افزایش قیمت سیمان پاکتی به میزان هر تن، 40 هزار تومان نسبت به قیمت‌های مصوب توسط سازمان صنایع استان سیستان و بلوچستان در همان روز (15 مهرماه) صورت پذیرفته است.

این مقام صنفی، طی این نامه از مدیران عامل شرکت‌های سیمان خواسته هرچه سریعتر پس از هماهنگی با سازمان صنایع استان حوزه استقرار کارخانه، نسبت به تعدیل نرخ فروش سیمان پاکتی اقدام گردد.

البته تأکید شده "ترتیبی اتخاذ فرمایند تا از هرگونه کمبود سیمان پاکتی در محدوده توزیعی آن شرکت جلوگیری به عمل آید."
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

قیمت سیمان پاکتی با موافقت سازمان حمایت افزایش پیدا کرد.

به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، براساس توافقات به عمل آمده انجمن سیمان با سازمان حمایت قیمت سیمان پاکتی افزایش پیدا کرد.
در ابلاغیه انجمن سیمان به شرکت های سیمان آمده است:

پیگیری‌های مستمر انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان و پس از هماهنگی با رییس سازمان حمایت مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان، باتوجه به افزایش قیمت کیسه‌های پروپیلن که ناشی از افزایش قیمت مواد پتروشیمی بوده است، سازمان مذبور (سازمان حمایت مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان) با افزایش نرخ سیمان پاکتی موافقت کرده مراتب را به 31 استان ابلاغ کرده است.

براساس این ابلاغیه اولین موافقت با افزایش قیمت سیمان پاکتی به میزان هر تن، 40 هزار تومان نسبت به قیمت‌های مصوب توسط سازمان صنایع استان سیستان و بلوچستان در همان روز (15 مهرماه) صورت پذیرفته است.

این مقام صنفی، طی این نامه از مدیران عامل شرکت‌های سیمان خواسته هرچه سریعتر پس از هماهنگی با سازمان صنایع استان حوزه استقرار کارخانه، نسبت به تعدیل نرخ فروش سیمان پاکتی اقدام گردد.

البته تأکید شده "ترتیبی اتخاذ فرمایند تا از هرگونه کمبود سیمان پاکتی در محدوده توزیعی آن شرکت جلوگیری به عمل آید."
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
]]> <![CDATA[قرعه کشی فروش فوق‌العاده ایران خودرو فردا صبح انجام می‌شود]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289941 Fri, 09 Oct 2020 06:48:50 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289941 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، شنبه با حضور نمایندگان نهادهای ناظر برگزار می شود.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، راس ساعت 9 صبح روز شنبه (19 مهرماه) با حضور نمایندگان نهادهای نظارتی برگزار می شود.
در مرحله چهارم فروش فوق العاده ایران خودرو، ثبت نام برای 3 محصول ایران خودرو انجام شده است و موعد تحویل خودرو‌های ثبت نامی حداکثر 90 روز خواهد بود.

پس از قرعه کشی و تایید فرآیند آن توسط نهاد‌های ناظر، مشخصات افراد پذیرفته شده، در سایت فروش اینترنتی محصولات ایران خودرو قرار خواهد گرفت. همچنین اطلاع رسانی از طریق ارسال پیامک به برگزیدگان نیز صورت خواهد گرفت.

به گزارش تسنیم، 3 محصول ثبت نامی ایران خودرو در این دوره از فروش فوق العاده شامل وانت آریسان با قیمت مصوب 120 میلیون و 500 هزار تومان، رانا پلاس با قیمت مصوب 144 میلیون و 800 هزار تومان و سورن پلاس با قیمت مصوب 147 میلیون و 700 هزار تومان است.

در این طرح مشتریان هیچ گونه وجهی به عنوان پیش پرداخت واریز نخواهند کرد، منتخبان بعد از اعلام نتایج قرعه کشی به مدت پنج روز مهلت خواهند داشت تا نسبت به واریز وجه کامل خودرو اقدام کنند.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، شنبه با حضور نمایندگان نهادهای ناظر برگزار می شود.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، قرعه کشی چهارمین مرحله از فروش فوق العاده محصولات ایران خودرو، راس ساعت 9 صبح روز شنبه (19 مهرماه) با حضور نمایندگان نهادهای نظارتی برگزار می شود.
در مرحله چهارم فروش فوق العاده ایران خودرو، ثبت نام برای 3 محصول ایران خودرو انجام شده است و موعد تحویل خودرو‌های ثبت نامی حداکثر 90 روز خواهد بود.

پس از قرعه کشی و تایید فرآیند آن توسط نهاد‌های ناظر، مشخصات افراد پذیرفته شده، در سایت فروش اینترنتی محصولات ایران خودرو قرار خواهد گرفت. همچنین اطلاع رسانی از طریق ارسال پیامک به برگزیدگان نیز صورت خواهد گرفت.

به گزارش تسنیم، 3 محصول ثبت نامی ایران خودرو در این دوره از فروش فوق العاده شامل وانت آریسان با قیمت مصوب 120 میلیون و 500 هزار تومان، رانا پلاس با قیمت مصوب 144 میلیون و 800 هزار تومان و سورن پلاس با قیمت مصوب 147 میلیون و 700 هزار تومان است.

در این طرح مشتریان هیچ گونه وجهی به عنوان پیش پرداخت واریز نخواهند کرد، منتخبان بعد از اعلام نتایج قرعه کشی به مدت پنج روز مهلت خواهند داشت تا نسبت به واریز وجه کامل خودرو اقدام کنند.]]> <![CDATA[قیمت جهانی طلا امروز ۹۹/۰۷/۱۸|هر اونس طلا به ۱۹۱۰ دلار رسید]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289939 Fri, 09 Oct 2020 06:37:27 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289939 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

به دنبال تضعیف ارزش دلار و افزایش خوش بینی ها پس از اعلام ترامپ مبنی بر از سرگیری مذاکرات مربوط به بسته مالی جدید مقابله با کرونا، قیمت طلا روز جمعه شاهد افزایش یک درصدی بود.

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از رویترز، به دنبال تضعیف ارزش دلار و افزایش خوش بینی ها پس از اعلام ترامپ مبنی بر از سرگیری مذاکرات مربوط به بسته مالی جدید مقابله با کرونا، قیمت طلا روز جمعه شاهد افزایش یک درصدی بود.

بر اساس این گزارش، قیمت هر اونس طلا امروز با 0.9 درصد افزایش به 1910 دلار و 96 سنت رسید. قیمت فلز زرد از ابتدای هفته جاری تاکنون 0.7 درصد رشد داشته است. قیمت طلا در معاملات آتی امروز برای تحویل در ماه دسامبر نیز با 1.2 درصد رشد به 1916 دلار و 90 سنت رسید.

شاخص ارزش دلار در برابر سبد ارزهای رقیب امروز با 0.2 درصد کاهش مواجه بود و در مسیر دومین کاهش هفتگی متوالی قرار گرفت.

به گفته هووی لی، تحلیلگر بانک او سی بی سی، افزایش مجدد امیدها نسبت به تصویب یک بسته محرک مالی جدید در آمریکا سبب تضعیف ارزش دلار و بالا رفتن انتظارات تورمی شده است.

وی افزود: «قیمت طلا احتمالا تا زمان انتخابات ریاست جمهوری آمریکا در حدود 1900 دلار باقی خواهد ماند.»

ترامپ در مصاحبه ای اعلام کرد، شانس زیادی وجود دارد که توافق بر سر بسته مالی جدید مقابله با کرونا به دست بیاید، اما وی از اشاره به جزئیات بیشتر خودداری کرد.

در همین حال، نانسی پلوسی رئیس مجلس نمایندگان آمریکا گفته مصوبه کمک به شرکت های هوانوردی آسیب دیده از کرونا تنها در صورتی می تواند به تصویب کنگره برسد که یک بسته کمک جامع نیز در کنار آن تهیه گردد.

طلا که یک محل سرمایه گذاری امن در هنگام افزایش تورم و بی ثباتی ارزش ارز به شمار می رود، از ابتدای امسال تاکنون و به دلیل ارائه بسته های محرک مالی دولت ها و بانک های مرکزی جهان حدود 26 درصد گرانتر شده است.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

به دنبال تضعیف ارزش دلار و افزایش خوش بینی ها پس از اعلام ترامپ مبنی بر از سرگیری مذاکرات مربوط به بسته مالی جدید مقابله با کرونا، قیمت طلا روز جمعه شاهد افزایش یک درصدی بود.

به گزارش خبرگزاری تسنیم به نقل از رویترز، به دنبال تضعیف ارزش دلار و افزایش خوش بینی ها پس از اعلام ترامپ مبنی بر از سرگیری مذاکرات مربوط به بسته مالی جدید مقابله با کرونا، قیمت طلا روز جمعه شاهد افزایش یک درصدی بود.

بر اساس این گزارش، قیمت هر اونس طلا امروز با 0.9 درصد افزایش به 1910 دلار و 96 سنت رسید. قیمت فلز زرد از ابتدای هفته جاری تاکنون 0.7 درصد رشد داشته است. قیمت طلا در معاملات آتی امروز برای تحویل در ماه دسامبر نیز با 1.2 درصد رشد به 1916 دلار و 90 سنت رسید.

شاخص ارزش دلار در برابر سبد ارزهای رقیب امروز با 0.2 درصد کاهش مواجه بود و در مسیر دومین کاهش هفتگی متوالی قرار گرفت.

به گفته هووی لی، تحلیلگر بانک او سی بی سی، افزایش مجدد امیدها نسبت به تصویب یک بسته محرک مالی جدید در آمریکا سبب تضعیف ارزش دلار و بالا رفتن انتظارات تورمی شده است.

وی افزود: «قیمت طلا احتمالا تا زمان انتخابات ریاست جمهوری آمریکا در حدود 1900 دلار باقی خواهد ماند.»

ترامپ در مصاحبه ای اعلام کرد، شانس زیادی وجود دارد که توافق بر سر بسته مالی جدید مقابله با کرونا به دست بیاید، اما وی از اشاره به جزئیات بیشتر خودداری کرد.

در همین حال، نانسی پلوسی رئیس مجلس نمایندگان آمریکا گفته مصوبه کمک به شرکت های هوانوردی آسیب دیده از کرونا تنها در صورتی می تواند به تصویب کنگره برسد که یک بسته کمک جامع نیز در کنار آن تهیه گردد.

طلا که یک محل سرمایه گذاری امن در هنگام افزایش تورم و بی ثباتی ارزش ارز به شمار می رود، از ابتدای امسال تاکنون و به دلیل ارائه بسته های محرک مالی دولت ها و بانک های مرکزی جهان حدود 26 درصد گرانتر شده است.]]> <![CDATA[جایزه صلح نوبل به "برنامه جهانی غذا" رسید]]> http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289938 Fri, 09 Oct 2020 06:33:45 -0400 http://www.flashkhor.com/forum/showthread.php?tid=289938 دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

سازمان برنامه جهانی غذا به دلیل تلاش خود برای مبارزه با گرسنگی در مناطق مختلف جهان به ویژه در کشورهای جنگ زده، جایزه صلح نوبل ۲۰۲۰ را دریافت کرد.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، سازمان برنامه جهانی غذا به دلیل تلاش خود برای مبارزه با گرسنگی در مناطق مختلف جهان به ویژه در کشورهای جنگ زده، جایزه صلح نوبل 2020 را دریافت کرد.

کمیته نوبل نروژ روز جمعه در بیانیه ای اعلام کرد: این سازمان بخاطر "کمک به بهبود شرایط در جهت ایجاد صلح در مناطق درگیر و همچنین به عنوان یک نیروی محرکه در جهت جلوگیری از استفاده از گرسنگی به عنوان یک سلاح جنگی" مورد تقدیر قرار گرفته است. .

این کمیته گفت: نیاز به همبستگی بین المللی و همکاری چند جانبه "بیش از هر زمان دیگری آشکارتر است. برنامه جهانی غذا بزرگترین گروه بشردوستانه در جهان است که به طور خاص گرسنگی را برطرف می کند و در جهت امنیت غذایی تلاش می کند.
بر اساس این گزارش، برنامه جهانی غذا سال گذشته حدود 100 میلیون نفر را در 88 کشور در مواجهه با "ناامنی حاد غذایی و گرسنگی" پوشش داده و به آنها کمک کرد.

این سازمان همچنین یک نهاد اصلی است که سازمان ملل متحد از طریق آن برای از بین بردن گرسنگی به عنوان یکی از اهداف توسعه پایدار فعالیت می کند.
کمیته نوبل نروژ پس از وخیم شدن شرایط طی سالهای اخیر، تصمیم گرفت امسال بحران گرسنگی را برجسته کند.

در این گزارش آمده است که در سال 2019، 135 میلیون نفر از گرسنگی حاد رنج می برند، که بالاترین رقم در سالهای گذشته است. بیشتر این افزایش ناشی از جنگ و درگیری مسلحانه بوده است.

جایزه صلح نوبل سال گذشته به ابی احمد، نخست وزیر اتیوپی برای تلاش او به منظور پایان دادن به تقریباً دو دهه درگیری با اریتره اهدا شد.]]> دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

سازمان برنامه جهانی غذا به دلیل تلاش خود برای مبارزه با گرسنگی در مناطق مختلف جهان به ویژه در کشورهای جنگ زده، جایزه صلح نوبل ۲۰۲۰ را دریافت کرد.

به گزارش خبرگزاری تسنیم، سازمان برنامه جهانی غذا به دلیل تلاش خود برای مبارزه با گرسنگی در مناطق مختلف جهان به ویژه در کشورهای جنگ زده، جایزه صلح نوبل 2020 را دریافت کرد.

کمیته نوبل نروژ روز جمعه در بیانیه ای اعلام کرد: این سازمان بخاطر "کمک به بهبود شرایط در جهت ایجاد صلح در مناطق درگیر و همچنین به عنوان یک نیروی محرکه در جهت جلوگیری از استفاده از گرسنگی به عنوان یک سلاح جنگی" مورد تقدیر قرار گرفته است. .

این کمیته گفت: نیاز به همبستگی بین المللی و همکاری چند جانبه "بیش از هر زمان دیگری آشکارتر است. برنامه جهانی غذا بزرگترین گروه بشردوستانه در جهان است که به طور خاص گرسنگی را برطرف می کند و در جهت امنیت غذایی تلاش می کند.
بر اساس این گزارش، برنامه جهانی غذا سال گذشته حدود 100 میلیون نفر را در 88 کشور در مواجهه با "ناامنی حاد غذایی و گرسنگی" پوشش داده و به آنها کمک کرد.

این سازمان همچنین یک نهاد اصلی است که سازمان ملل متحد از طریق آن برای از بین بردن گرسنگی به عنوان یکی از اهداف توسعه پایدار فعالیت می کند.
کمیته نوبل نروژ پس از وخیم شدن شرایط طی سالهای اخیر، تصمیم گرفت امسال بحران گرسنگی را برجسته کند.

در این گزارش آمده است که در سال 2019، 135 میلیون نفر از گرسنگی حاد رنج می برند، که بالاترین رقم در سالهای گذشته است. بیشتر این افزایش ناشی از جنگ و درگیری مسلحانه بوده است.

جایزه صلح نوبل سال گذشته به ابی احمد، نخست وزیر اتیوپی برای تلاش او به منظور پایان دادن به تقریباً دو دهه درگیری با اریتره اهدا شد.]]>